立邦产品推出战略中的"智猪博弈"分析

一、智猪博弈的规则 猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪.猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物.如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物.当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹.     

从“智猪博弈”看员工激励

<正>在经济学中,“智猪博弈”是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是: 猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪,猪圈的一边有个踏板。每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。     

构筑企业文化制度平台

制度与非制度的齐头并进,就会使介入企业中的显性与非显性行为得到有效调控。在探讨正题之前,先讲一个经济学上精典案例——“智猪博弈”的故事。其意思是说:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的另一端投食口就会落下少量食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就会有机会抢先吃到落下来的食物。当小猪踩     

动静

牛年到了,先讲个猪的故事。 猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪,大猪力大腿快吃得多。猪圈的一边有个踏板,无论哪只猪踩上一下,离踏板十米远距离的投食槽就会落下猪食。     

从“智猪博弈”看团队建设

<正>假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有一定单位的猪食进槽。如果小猪按动按钮,则大猪会在小猪到达食槽前把食物吃光,如果是大猪按动按钮,则大猪到达食槽时只能和小猪抢食剩下的一些残羹剩饭。既然小猪劳动不得食,则小猪不会主动按钮,而大猪为了生存,尽管只能吃到一部分,还是会选择。那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。     

集群中配套小企业应对"智猪博弈"恶化的经营战略

一、集群内企业的"智猪博弈" "智猪博弈"是指-大一小两只可以做出理性选择的猪在一个食槽进食,食槽有一个电钮,每按一次电钮可出10个单位食物,但按电钮要付出2个单位的成本,两者的选择和得益如表1所示:若小猪去按键,大猪先到槽边,大猪吃到9个单位,小猪只能吃到1个单位,而由于小猪去按键付出了2个单位的体力成本,实际上小猪得到的利益只有-1;若两者同时去按键,同时到槽边进食,大猪吃7个单位,小猪吃3个单位,同时各付出2个单位的体力成本,收益分别是5和1,若大猪去按钮,小猪先到槽边,大猪吃6个单位,小猪吃4个单位,大猪付出2个单位体力成本,二者收益为4和4,如果谁都不去按电钮,则二者收益均为0.     

“智猪博弈”与政府科技扶持政策选择

<正>"智猪博弈"是美国经济学家纳什在"非合作博弈论"基础上提出的经典博弈案例。这里我们进一步扩展该模型的假设条件,认为其中影响大猪或小猪作出是否按动按钮决策的主要因素有两个:一是两只"智猪"之间的实力差距,我们可以用同时按动按钮时,大猪或小猪能够吃到的食物单位来表示;二是是否有外在的激励因素,如饲养员对按动按钮提供食物奖励等。我们可以采用"智猪博弈"     

中小企业生存与发展的战略思考

文章通过对中小企业与大企业智猪博弈模型进行分析,对传统中小企业“搭便车”现象提出质疑,认为中小企业不能总跟在大企业后面,而是要摆正自己的位置,发挥自身特点和优势,闯出一条符合自身发展的道路。     

"智猪博弈"求双赢——如何让员工与企业共同发展

在企业利益的分配中,企业与员工之间看起来似乎是对立的关系,双方在玩一个“智猪博弈”的游戏,一方多得了另一方就会少得;尤其作为企业方,似乎永远处在被动的位置,永远占不到先机。那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢?     

基于“智猪博弈”的激励机制研究

本文通过对博弈论的经典模型"智猪博弈"的分析与改进,得出其给企业激励机制带来的启示。     

企业创新战略的博弈选择

文章通过对古诺模型与斯塔克博格模型的纳什均衡解的比较,得出了大企业领导创新可赢得比原来更加多的市场份额,从博弈论的角度证明了大企业应该主动创新的结论.同时,在第二部分通过对智猪模型改进后的博弈矩阵的分析,明确了一般情况下小企业应选择模仿刨新为自己的创新战略.     

企业创新战略的博弈选择

文章通过对古诺模型与斯塔克博格模型的纳什均衡解的比较，得出了大企业领导创新可赢得比原来更加多的市场份额,从博弈论的角度证明了大企业应该主动创新的结论。同时,在第二部分通过对智猪模型改进后的博弈矩阵的分析，明确了一般情况下小企业应选择模仿创新为自己的创新战略。     

牵牛要牵牛鼻子——湛江发电厂的成功管理实践

善于抓住事物的主要矛盾，才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”，这是牧童都懂得的常识。一头大牛，你去扯它的尾巴，那好比蚂蚁拖大象，岂能拉得动？你去抓它的角，即使你用九牛二虎之力，它也会跟你顶到底。（你去拉它的腿吧，说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子，它才会乖乖地跟你走。这个比喻，从哲学上说，就是要善于抓住事物的主要矛盾，了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样，只有抓住主要矛盾，才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初，处于工程建设阶段，工作千头万绪，各种…     

博弈论在企业激励机制设计中的应用——基于"智猪博弈"模型下的研究

博弈论在现代生活的各个领域应用及其广泛.从博弈论中经典的"智猪博弈"模型入手,比较研究了不同指标下改进模型产生的结果以及对企业激励机制的影响,得出了企业激励机制的最优策略.从而说明了博弈论在经济学中的应用.     

供应链管理中大链点主导模式及运行的稳定性探讨

把供应链管理的类型由原来＂推动式＂与＂牵引式＂两种提升为三种大链点主导式类型,即制造企业主导式、销售商主导式和供应商主导式,适应于各种不同行业的不同供应链管理模式。以智猪博弈为例,证实了大链点主导式供应链运行满足博弈论中纳什平衡理论,具有稳定可靠性,其供应链管理是总绩效最高的管理方式。     

有劲不用 过期作废

正班长白净脸,瘦高挑,擒拿、战术、单双杠、五公里越野样样过硬,是连队里的军事尖子,操一口标准的"地方普通话"。班长貌不惊人,老实巴交,冲猪圈、出公差、夜间巡逻都积极肯干,好似一头老黄牛。但谁要偷懒耍滑,他也绝不心慈手软。有时吃饭,菜不够,班长就往碗里倒点菜汤,端着碗圪蹴在一边,把菜让给我们吃。有一次班务会,我问班长是什么力量让他如此热爱军营,他说:"其实也没什么,我觉得应该趁着年轻力壮的时候,多做些事情,有劲不用,过期作废呀!"     

掉在地上的冰淇淋

小男孩高兴地拿着一个大蛋卷冰淇淋,一边走一边吃,好不快活。忽然一个不小心,整个可口的冰淇淋掉到地上,散成一片。男孩呆在那里不知所措,甚至也哭不出来,只是张大了眼睛看着一地的冰淇淋。这时有个老太太走过来,对小男孩说:“好吧,既然你碰到这样坏的遭遇,脱下鞋子,我给你看一件有意思的事情。”老太太说:“用脚踩冰淇淋,重重地踩,看冰淇淋从你脚趾缝隙中冒出来。”小男孩照着她的话做。老太太高兴地笑:“我敢打赌,这里没有一个孩子尝过脚踩冰淇淋的滋味。现在跑回家去,把这有趣的经验告诉你妈妈,”她接着说,“要记住,不管遭遇什么,你总可…     

中小企业"智猪博弈式"技术创新的局限

一、模仿创新:中小企业"智猪博弈式"的宿命 虽然对于中小企业的界定,依国别而异,但以大企业为参照,它们都具有相同的特征:生产规模小、资金占有量少、技术基础薄弱、所占市场份额小、高素质人才拥有量少,等等.然而,中小企业仍然要在激烈的市场竞争中尽力占有生存和发展的空间,以求成功地蜕变为更大型的企业.王兰系中国人民大学经济学院2006级博士生,     

阿Q自语

<正>——那王胡闹翻身,当了大官,临退休因贪污受贿被枪毙了。幸亏我没当上官。——小D外出挣了大钱,发了,谁知被抢劫犯宰了。妈妈的,幸亏我穷,倒平安无事。——当官的海吃海喝,不少人落下高血压、酒精肝。我虽没享受,却是“有钱难买老来瘦哩!”——有钱有势的人染上了性病,偷偷摸摸花大钱治。我虽长了一头癞疮疤,但是正大光明。     

猫捉老鼠

<正>一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只善于捕老鼠的猫。这只猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫赶走,父亲却说:"祸害我们家的是老鼠不是猫,老鼠偷我们的食物,咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁,