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文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。 相似文献
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商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势. 相似文献
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对商业银行危机进行科学管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
一、商业银行危机:概念与特征
危机是“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件.这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。”企业面临的危机主要有信息危机、产品危机、价格危机、商誉危机、财务危机、资产危机和人力资源危机等。 相似文献
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现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题,而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状,本文从人力资源管理体系入手,以组织、开发为出发点,深入探讨人力资源管理措施,为企业人力资源的管理和发展前景,建立一套完整的人力资源管理预警体系。 相似文献
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企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。 相似文献
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在工业化社会向信息化社会转型时期,企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化,企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化,论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发,构建企业人力资源危机阻断系统,梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系,把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点,从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。 相似文献
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一、“专业化”带来的问题
近年来,随着西方人力资源管理理论与工具的盛行,我国企业也掀起了学习先进管理理念与技术的热潮。先进的西方管理思想有利于我国企业学习和借鉴,但是人们看到,企业对专业化理念和技术的学习取得的实效并不显著,员工的理解和应用尚不充分,在面临管理难题时专业化工具起到的作用十分微弱,总言人力资源管理专业化工... 相似文献
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<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗? 相似文献
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环境的变化推动着企业管理模式的创新,伴随着员工健康问题的日益凸显,一种新型的人力资源管理模式——员工健康管理逐渐浮出水面,为人们所关注最近,您的员工或员工家庭中有重症患者吗?您的员工有失眠或消化不良的情况吗?您的员工目前最迫切需要解 相似文献
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企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在.因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注.本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助. 相似文献
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企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在。因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注。本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助。 相似文献
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在当今复杂的市场环境中,企业面临着来自外部和内部原因引发的危机,而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因,要么成为危机的连带因素。于是,人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机,并提出了相应的处理方法。 相似文献
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张绍平 《中小企业管理与科技》2009,(18):49-50
目前我国企业在人力资源管理活动过程中存在着诸多的问题,问题背后的深层原因在于大多数企业的人力资源管理激励机制,仍然是雷同死板,不能充分地起到激励员工的作用。要改变这种状况,就必须更新观念,将客户满意和基于客户价值的经营理念引入其中,把原来铁板一块的权利激励型模式转变为基于客户价值的新型“核裂变”模式。本文主要探讨了由权利激励的人力资源管理转变为基于客户价值“核裂变”型人力资源管理时,如何改变单一管理模式,针对不同员工实行不同的管理模式,通过提供个性化的人力资源产品与服务,满足不同类型员工需求,从而激励员工,发挥企业的“核裂变”效应,不断地为企业创造价值。 相似文献
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我国企业人力资源管理(HRM)“热”而不“强”的局面一直没有得到较好的改善,特别是人力资源管理越位和缺位的问题十分突出。本文从企业人力资源的有效边界入手,试图寻找到审视人力资源管理危机与变革的新视角,以此能够更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化。 相似文献
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《中国人力资源开发》2021,(1):114-114
1.“十四五”期间的人力资源开发、劳动关系与劳动力市场2.新技术背景下人力资源开发政策的经济与社会效应评估3.人力资源助推高质量发展的理论模式与典型案例4.企业数字化转型过程中的组织行为、领导力与劳动关系5.新组织形态与不确定情境下的工作、职业与雇佣管理6.应对和化解危机的组织优化和人力资源管理变革。 相似文献