如何强化财务管理

一、在改革中强化企业内部管理改革以来,国有企业经营管理取得了较大进展,但与经济发展要求相比,企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐.国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较多考虑外的是外部因素,加强内部管理的观念比较淡薄.当前企业管理存在的主要问题有:     

更新理财观念 强化团场财务管理

<正>兵团经济体制改革的不断深化,对团场财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何理解财务管理理念,在经营管理中确定财务管理目标,发挥财务管理的作用,是团场在今后财务管理中一项艰巨的任务。     

强化财务管理的几点思考

随着市场经济体制在我国的确立和进一步完善,财务工作的地位也日趋重要,因而强化财务管理,规范会计核算工作,及时解决随着市场经济发展而出现的新问题也就显得格外地重要。本文仅就自己财务管理方面的一点拙见,对强化财务管理提出几点思考。一、财务是企业的灵魂,财务管理是企业管理的核心企业是社会经济的细胞,资金是企业的血液,财务是企业的灵魂,财务管理则是企业管理的核心。企业财务活动的对象是资金,它包括资金的筹集、使用、耗费、回收和分配五个环节。财务管理从内容又分为资金管理,成本管理和利润管理。从管理环节上看,又包括财务和…     

财务管理环境与企业理财

财务管理环境包括宏观财务管理环境和微观财务管理环境。企业的财务管理人员必须对财务管理环境进行研究,以实现企业理财效果的最优化。     

强化民营中小企业财务管理的对策

民营经济已成为我国最为活跃、发展最为迅速的一支经济队伍,民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业、拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是,民营企业面临的问题同样不容忽视。我国目前民营企业平均寿命只有2.9年。影响民营企业发展的原因,既有外部因素又有内部因素,而企业财务管理水平是其中最重要的内部因素。一个企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大,破产与持续经营也只是一步之遥。因此,当务之急是采取强力措施优化民营企业的财务管理,提高其财务管理水平,具体而言:一、转变…     

强化财务管理作用探微

一、建立完善的财务管理体系,夯实财务管理基础 （一）整合财务机构,健全财务管理组织体系构建一个符合现代企业管理要求,高效运行和预算控制的财务组织体系,不仅有利于发挥财务管理的作用,而且有利于财务管理向业务管理延伸;不仅有利于提高财务工作的效率,而且有利于带动和发挥相关部门的协同效应,使各部门都围绕着企业的战略目标各尽所能,精诚合作。     

中小企业财务管理的问题及对策探索

财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题,并提出了相应的对策措施。     

强化财务管理 提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,本文论述了如何通过财务管理来管好用好资金,提高投入、产出水平,保证企业健康发展     

强化财务管理提高经济效益

本文从加强成本管理、加强资金管理与调配、加强合同管理、加强债权债务管理等几方面来研究挖掘企业效益,以达到企业效益最大化的目的。     

深化会计改革 强化财务管理

加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径.江泽民同志指出,"要强化基础工作,狠抓企业管理的薄弱环节,突出抓好成本管理、财务管理和质量管理."财务管理是国有企业最重要的基础工作之一,也是目前企业管理的薄弱环节.必须深化会计改革,加强和完善财务管理工作,降低成本,增加效益,提高企业素质,增强市场竞争能力.