保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业的发展,不仅以有形资产的投入为主要方式,还应以人力资本为重要的开发因素,因为它直接决定着企业的兴衰,企业要适应市场经济的发展,必须注重开发人的智慧和才能,将人的智慧转化为财富,促进企业发展进步。人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径,因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命;更新员工的知识和技能;改变员工的工作态度和行为模式;培养团队意识和合作精神;提高员工的综合素质和工作绩效;还可以提高员工工作和生活的质量;拓宽员工职业生涯道路;为企业培养和储备人才,增强企业的核心竞争力,是实现战略发展目标的重要途径和保证。     

内蒙古保险业人力资源发展问题及措施探讨

近年来内蒙古保险业人力资源在数量与质量方面都有较大提高,但也存在诸多的问题。本文对内蒙古保险业人力资源存在的问题进行分析,并从高校培养、保险公司内部培养和人才引进三个方面探讨内蒙古保险业的人才开发和培养。     

浅谈公共部门人力资源开发与管理

本文重点阐述了我国公共部门人力资源开发与管理的现状,并对如何提高人力资源开发与管理效率提出相关建议。     

关于国有企业人力资源开发与管理的思考

本文从三个方面阐述了对国有企业人力资源开发与管理的一些思考,分别是:国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念;加大国有企业人力资源管理机构改革力度;建立高素质的人力资源队伍。     

浅谈农业银行人力资源开发与管理

在企业所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源，是生产力要素中的第一要素。近年来，为适应建立现代商业银行运行机制和业务发展的要求，农业银行加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动，人力资源状况有所改善。但应当看到，面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势，农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。人力资源的开发管理，是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。     

浅谈保险基层企业人力资源管理实践

2011年是“十二五”规划的开局之年,也是保险业加快转变发展方式的关键之年。如何更好地发挥人力资源管理的作用,建设一支上规模、结构合理、素质高的人才队伍,优化人力资源结构,对于各保险公司（以下称“公司”）在新时期、新形势下及时调整、适应新的变化,准确把握市场脉搏,在发展中促转变,在转变中谋发展,开创改革发展新局面具有十分重要的意义。     

谈企业人力资源管理与开发的应用

伴随我国社会主义市场经济体制的建立,我国经济结构的调整也正逐步深化.面对经济全球化、信息产业化、人才国际化带来的机遇和挑战,形成以人为本的管理理念,不断强化内部管理,采取有效的激励机制,合理开发和使用劳动力,对国有企业实现跨越式发展显得尤为重要     

谈企业人力资源管理与开发的应用

伴随我国社会主义市场经济体制的建立,我国经济结构的调整也正逐步深化。面对经济全球化、信息产业化、人才国际化带来的机遇和挑战,形成以人为本的管理理念,不断强化内部管理,采取有效的激励机制,合理开发和使用劳动力,对国有企业实现跨越式发展显得尤为重要。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐。科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

浅议现代金融企业人力资源开发与管理

现代企业都在大力提倡“以人为本”的人才管理理念,现代金融企业要实现良性的可持续发展,也必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础一、合理突出人力资源的开发作用1.合理有效地利用人力资源。首先,现代的金融企业必须学会“拿来主义”,消化吸收国外大公司的先     

论现代企业中的人力资源开发与管理

现代企业的经营管理不仅仅是管理物资或资金管理,更重要的是管理员工,所以经营管理很大程度上是人力资源管理。所谓有效管理人力资源是处理好雇佣关系即雇佣者和员工之间的关系,这种关系直接影响到企业的发展。本文阐述了现代企业人力资源管理的涵义和意义,分析了现代企业人力资源管理的趋势,对如何加强现代企业人力资源开发与管理提出了建议。     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

现代商业银行人力资源开发与管理初探

人力资源是企业最重要的资源，随着社会经济的不断发展，以及企业向全球化、国际化发展趋势的需要，企业之间相互竞争异常激烈。人才也越来越成为企业之间比拼的筹码。现代商业银行要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理，为长远发展打下坚实的基础。