我是怎样执行党委领导下矿长负责制的

我矿是一个开采七十多年的老矿。矿井核定生产能力260万吨。共有职工一万六千多人。1981年1月矿务局党委把我由副矿长提为矿长。在工作中我深深感到,要想办好一个企业,必须实行党委领导下的矿长负责制和职工代表大会制,实现党委集体领导、职工民主管理、矿长生产行政统一指挥。从一年多的实践情况看,效果是好的,既加强了党委对企业的政治思想领导,又改善和强化了企业的生产行政管理,保证了生产等各项任务的完成。从去年1月到今年6月,月月     

情系煤电 志在腾飞——记伊敏煤电公司露天煤矿党委书记、矿长耿羽

现代企业以人为本。一个好的企业必定有一个好的经营者、好的带头人。伊敏煤电公司露天矿几年来就是在这样一位年轻矿长的带领下,改革进取,开拓前进,企业管理水平和精神面貌都发生了深刻的变化,取得了令人瞩目的成就。     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

浅谈厂(矿)长负责制

一、实行厂(矿)长负责制好阜新海州矿试行矿长负责制的情况充分说明,矿长负责制具有强大的生命力,它使企业收到了明显的效果: 第一,建立了矿长为首的行政指挥系统的权威,突出了矿长的作用,强化了生产经营管理工作的统一领导,出现了决策快、指挥灵、工作效率高的好势头。第二,企业党委从日常行政事务中解脱出来,工作重心开始转移到抓党的建设、抓思想政治工作和贯彻党的方针政策上来,改     

浅论矿长慎独的决策能力与全方位辐射管理

实行矿长负责制后,矿长在企业管理和企业经营活动中的地位和作用显得越来越突出了。但是,矿长作为一个企业的法人代表,如何慎独的行使经营管理的指挥权和决策权?如何在决策的实施过程实行全方位辐射管理?本文试图通过自己担任矿长四年来的实践,谈点粗浅看法。     

树先进典型 促行业发展 2004全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长即将揭晓

中国煤炭工业协会根据2004年总体工作安排,全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长评选活动,经过半年多的紧张工作,评审结果已经产生.共评出2004全国煤炭工业双十佳煤矿20个、全国煤炭工业双十佳矿长20人、全国煤炭工业优秀矿长96人.     

浅谈矿长的决策

一个煤矿的矿长,既然作为企业法人代表,就要上对国家负责,下对职工负责.矿长怎样承担起这一重任,使企业取得最好的经济效益呢?首先碰到的是决策问题.本文拟从决策的意义、决策内容的选择、决策科学化的基本条件等几个方面谈一些粗浅的认识.     

试论执业矿长制度

煤矿是特殊生产企业,矿长对煤矿安全生产负全面责任。中小煤矿矿长素质偏低是煤矿管理水平低下和安全状况欠佳的重要原因。改革煤矿矿长任职管理办法,实行执业矿长制度,将煤矿投资者与经营者适当分离,对于提高煤矿企业管理水平和经济效益,增强矿井抗灾能力,促进煤矿安全生产和稳定,确保煤矿企业健康发展是矿长制度改革的一项重大举措。一、中小煤矿矿长素质偏低是造成煤矿安全形势严峻的重要原因据统计,1995～2000年,全国煤矿原煤生产百万吨死亡率是美国的150倍左右,矿长素质偏低是煤矿安全状况欠佳的重要原因。1.矿长素质低难以履行安全职…     

浅谈制订局矿长任期责任目标的原则与方法

局矿长任期责任目标,是考核局矿长任期内工作的主要依据和标准.责任目标制订的是否合理,对局矿长任期内企业的健康发展关系极大,是一项牵涉面广、原则性、政策性很强的工作.     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

切实行使职工代表审议权把企业民主管理提高到一个新水平

我局推行局矿长负责制后,矿区各级工会组织,抓住企业民主管理这个重点,并把民主管理的重点放在审议企业的重大决策上,行使好职代会的审议权、决定权,使企业的民主管理走向新阶段.矿区工会连续三年被东煤工会评为模范职工之家.     

加强民主管理,是搞好企业经济体制改革的重要保证

老石旦煤矿是一个年产六十万吨的中型矿井,一九八四年九月份试行矿长负责制以来,矿长重视发挥工会和职代会作用,积极组织职工参政议政,不断加强民主管理,有力地推动了矿长负责制的实施,增强了企业活力,促进了生产的发展.在去年全面完成生产任务和各项经济技术指标的基础上,今年上半年又分别提前十八天和三十天完成了原煤生产和开拓掘进进米,盈利五十五万元完成了全年利润指标的68%,实现“双过半”.     

在试行矿长负责制中我是怎样开展工作的

马家沟矿是一个年产原煤130万吨的矿井,现有职工8800人。我于1983年开始担任矿长。去年7月份,开滦矿务局党委决定在我矿试行矿长负责制。作为一名矿长,究竟应当怎样开展工作,现就个人在试行过程中遇到的一些问题和切身体会,谈点粗浅的看法。一、我对试行矿长负责制的认识过程。实行矿长负责制,是我国企业领导体制上的一项重大改革。去年7月份,开滦矿务局党委贯彻煤炭部长春重点矿务局党委书记     

风景这边独好——记郑煤集团公司大平煤矿矿长、党委副书记胡德进

郑煤集团公司大平煤矿矿长胡德进常说:一个缺乏科学管理的企业,是一个没有希望的企业,一个缺乏管理创新的企业是一个没有活力的企业。     

2004全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长即将揭晓

中国煤炭工业协会根据2004年总体工作安排．全国煤炭工业双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长评选活动．经过半年多的紧张工作，评审结果已经产生。共评出2004全国煤炭工业双十佳煤矿20个、全国煤炭工业双十佳矿长20人、全国煤炭工业优秀矿长96人。     

扎根煤海 书写壮美人生——记山西省阳泉荫营煤矿党委书记、矿长李树民

正他真抓实干,凭着在煤矿三十多年的奋斗拼搏,被评为山西省劳动模范,荣获全国"五一劳动奖章";他严格管理,狠抓落实,促进了矿井安全高效发展;他坚韧不拔,带领大家勇闯市场,使企业克服煤炭市场低迷的影响,实现平稳健康发展;他亲民爱民,廉洁奉公,成为践行群众路线的好榜样。他,就是注重文化兴矿的践行者——山西省阳泉荫营煤矿党委书记、矿长李树民。文化兴矿,引领科学发展阳泉荫营煤矿始建于1952年,经过60多年风     

搞好煤炭企业全面整顿十五题

本刊自第10期特辟“怎样搞好煤炭企业的全面整顿”专栏。现将一些研究题目附后,供大家选题时参考。一、领导班子的整顿和建设。1.根据四化的要求,调整和建设领导班子的经验;2.建立和完善党委领导下的局、矿长负责制的体会;3.怎样当好局、矿长、总工程师和     

志存高远敢弄潮——记西山煤电集团公司东曲矿矿长同小林

1994年8月,同小林受命于濒临绝境的东曲矿矿长的重任。从采煤工、技术员、副队长、技术主管、副区长、科长到副矿长、矿长的他,炼就了坚韧不拔、迎难而上的不屈性格,立志改革、顽强拼搏,终于换来了一个个骄人的业绩。五年来,东曲矿除完成集团公司的各项指标外,多创效益2038万元,连续实现四个安全生产年,创企业安全生产1600天新水平,     

八面来风

1、煤炭行业各管理部门、各企业都必须把安全技术培训作为重要的基础工作,有组织、有计划地对局长矿长进行安全技术培训和考核发证工作。 2、煤炭企业的局长矿长都必须参加安全技术培训,并经考核取得《安全工作资格证书》。国有重点煤矿局长矿长,地方国有煤矿局长由部考核发证;地方国有及乡镇煤矿年产6万吨以上的矿矿长由地、市     

高质量的人生——记宝日希勒矿长郑新忠

选准一个矿长,救活一座煤矿。 选好一个矿长,富了一个企业。 煤炭工业部的领导同志和内蒙古煤炭管理局的领导同志,1996年初视察宝日希勒一矿时,这样评价现任矿党委书记、矿长郑新忠。 1994年5月下旬,他带着内蒙古煤炭管理局和呼盟盟委领导同志的重托,受命于危难之时,从大雁矿务局调宝日希勒一矿任党政一把手。 当时,这个矿濒监倒闭,累计超亏近两千万元。拖欠职工工资曾一度达7个月之久。在极度混乱的管理状态中,两千多名职工,有的牢骚满腹,有的怨天尤人,有的甚至对这个投产不足10年的大型矿井悲观失望了。