隐形冠军企业对我国中小企业的启示

在经济、产业全球化及自由竞争的市场规则面前,中小企业如何选择一个适合自身的发展领域,如何在选定的经营领域内保持经营业绩的不断平稳增长成为企业管理层不得不面对的难题。相比功成名就的大企业,在德国及其他国家广泛存在的“隐形冠军”企业的成功经验对于目前我国中小企业的生存发展更具有j}常重要的借鉴意义。     

腾讯：从互联网“隐形冠军”到广告节“新盟主”

提起腾讯。很多人的印象可能还停留在QQ时代，殊不知腾讯已从当年的即时通讯老大晋升为中国互联网行业的冠军。一切有数字为证。2006年上半年，腾讯以13．503亿元的总营收高居中国门户网站榜首，高出第二名20％多。可能有人会不以为然，互联网媒体的收入来源多元化，总体营收高并不代表广告业务就拔尖。说这话的可能也要大跌眼镜。2006年1～6月份，腾讯的广告营收同比增长1589％，增幅排中国门户网站第一。数倍于行业平均水平。这两个耀眼的数字向我们强烈地证明着一个新的互联网格局开始形成，一个新的互联网广告时代已然到来。     

宋技超：不打折的“隐形冠军”

从2002年至今，面对客户群可能流失、市场可能萎缩的危机，宋技超却仍坚守着“零折扣”的理念。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

用西蒙对隐形冠军的定义考问乐美的冠军地位

2003年,中国制笔协会授予乐美"中国中性笔笔王"称号。乐美出品的"真彩"系列中性笔以其所占的较高市场份额,稳坐国内中性笔领域的头把交椅。本文将以西蒙对隐形冠军的定义来解析乐美的隐形冠军之路。     

隐形冠军

在缤纷的商业世界里,有这么一类企业:远离大企业周遭的喧嚣,也没有大品牌头上的光环,它们鲜为人知,寂寂无名;它们是规模不大的中小企业,却是最优秀的中小企业,主宰着某一细分领域,占有很高的市场份额。它们被称为隐形冠军。它们头脑清醒,明白自己创业之初没有政策优势,缺乏资金实力;     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

隐形冠军：青蛙王子的成功之道

青蛙王子（中国）日化有限公司董事长李振辉日前宣布,未来三年,＂青蛙王子＂将积极进入家乐福、沃尔玛等国际卖场,加强对北上广深等一线市场的渗透。这家位于福建漳州的民营日化企业,发轫于1994年,在强手环伺的激烈竞争中,闯出了一条＂乡镇包围城市＂的道路。＂具有燃烧的雄心,将产品特性与营销结合起来,有不可动摇的行业地位、稳定的员工队伍、高度的创新精神、还有丰厚的利润回报＂,是德国管理学家赫尔曼,西蒙对＂隐形冠军＂的定义。作为国内儿童护理第一品牌,青蛙王子是当之无愧的＂隐形冠军＂。     

“隐形冠军”为何“出卖”自己

全球最大的化妆品公司欧莱雅集团与美即控股国际有限公司发布联合公告,欧莱雅拟以每股6．3港元的价格全面收购美即,收购总额约65．38亿港元。数据显示,面膜已成为第四大化妆品消费品。作为面膜行业中唯一一家上市公司,美即的国内市场份额为26．4％。     

郭鹤年：华人世界的隐形冠军

亚洲最大粮商丰益国际、最大酒店管理集团香格里拉、亚洲最大糖王，这一系列之“最”背后，是一个并不广为人知的名字—郭鹤年。低调的郭鹤年，其旗下仅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500亿港元。郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的商业智慧、胆识及眼光外，出色的交际手腕、广结政商界精英、适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系，携手东南亚航运家曹文锦进军航运业，携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场，结盟ADM、中粮进军中国市场等。     

伟星SAB:隐形冠军的品牌之路

随着中国"世界工厂"地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的"隐形冠军"。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些"隐形冠军"在国外"品牌"的冲击下,也遭受着"产量高,利润少"的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

华剑：床垫机械隐形冠军

一家名不见经传的企业,却是国内70％、国际15％的床垫品牌生产设备的供应商。“在床垫机械市场,国内70％、国际15％的产品都是我们生产的。”叶超英的手指轻轻划过世界地图——除了西非地区,世界各个角落已经遍布了“华剑”的足迹。     

UTC行家：箱包界隐形冠军

通过线上线下联动,UTC行家想要成为专业细分领域的No．1。在消费品领域,有一些公司看来很是神秘：虽然公司本身并不起眼,但它们销售的产品在市场上却已经是王牌。UTC行家（中国）有限公司就是其中一家。     

"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼·西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

日本企业仍是世界“隐形冠军”

钱学森曾说，“一个中国人往往比一个日本人强，但三个中国人就往往比不上三个日本人。”从整个日本社会和企业界看，“拜金主义”远不如“拜技主义”盛行。