知识创新与竞争优势

市场的魔力在竞争,获取、更新或创建新的竞争优势是每个国家、每个企业永恒的现实需求.质量、价格、同步开发、敏捷制造、价值链、业务过程重组与信息技术都是增强企业竞争能力的重要因素.1990年由彼得·圣吉《第五项修炼》带来的对管理的冲击波,使组织的学习能力受到极大重视.人们开始认识到:知识创新是最核心的竞争能力,知识管理则是知识创新的驱动器与推进器.     

知识搜索对电商企业市场优势提升的作用机制探讨

随着移动信息技术的不断发展,网上购物成为了人们的主要消费方式,越来越多的传统企业进入到电商行业,这也使得市场竞争日益激烈.商业模式创新是一种需要大量知识积累的活动,知识搜索能够保障电商企业进行商业模式创新的效率性,从而提升电商企业市场优势,为电商企业的生存和发展保驾护航.因此,研究知识搜索对电商企业市场优势的提升对于其...     

基于知识创新的高技术企业人才战略

高技术企业是社会经济发展的推动力。在知识创新背景下,分析人力资本对高技术企业的影响,并提出相应的人才战略,对高技术企业保持竞争优势具有重要的现实意义。     

知识管理对企业管理创新的推动作用

如今是知识经济时代,知识在企业的竞争和发展中发挥着极其重要的作用,因此,作为企业的管理人员来说一定要抓住知识管理这个企业管理创新的核心内容,让知识管理充分发挥其推动企业管理创新的作用,让企业管理能够适应社会的竞争和发展。本文由知识管理概述入手,详细的阐述了知识管理对于企业管理创新的推动作用,具有一定的实际意义和借鉴作用。     

图书馆知识管理创新在企业创新人才培养中的作用

企业创新人才培养是企业发展的重要动力,没有企业创新人才培养就没有企业创新技术和企业科技的发展。图书馆知识管理创新促进企业创新人才培养。企业创新人才培养与图书馆知识管理创新有着密切的关系。     

知识密集型服务企业的知识创新体系

文章指出,基于专业知识储备提供满足客户需求的解决方案,是知识密集型服务企业(KIBS)的一大特征,而知识的储备与恰当运用是KIBS固本强基的两个重要方面。文章提出了一个以KIBS为主角,以客户群组为协作方,以外部知识源为参与方,以联系这三大要素的知识反馈与升华机制为保障的KIBS知识创新体系模型,为知识密集型服务企业做好固本强基工作提供参考。     

浅议企业知识创新

在我们步入知识经济社会的同时,知识创新的重要性也越来越重要。如何通过充分挖掘、管理利用企业现有的知识资源并创造出最大化的收益,是每一个企业在共同面临的重要问题。本文对知识创新的内涵特征以及影响企业知识创新活动的因素进行了简要的探讨,并提出了相关的改进建议。     

论创新对企业发展的作用

创新对企业发展至关重要。企业创新要运用新的思想、新的技术、新的手段、新的方法，或改善经营、或革新技术、或改进管理，使产品适销、优质、价廉、有特色、服务好、效益佳，创新既是多方面的，又是系统综合的，企业应根据内外环境及发展趋势，卓有成效的创新。     

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

<正> 我们已步入知识经济时代,信息和知识日益成为众多企业前进的推动力量。企业的竞争在某种程度上可以说就是人才的竞争,拥有各类优秀人才以增强企业的核心竞争力已成为人们的共识。实施知识管理,把知识和信息作为企业发展的战略资源,重视人才的知识和能力,倡导运用集体的智慧来提高组织的创新能力,构筑可持续发展的人才竞争战略,从而可有效地强化企业的核心竞争力,实现快速发展。     

共同愿景对企业创新的影响——知识共享的中介作用

本文主要研究了共同愿景对企业创新的影响,以知识共享为中介变量。我们发现:(1)共同愿景对企业创新有正向影响;(2)共同愿景对知识共享有正向作用;(3)知识共享在共同愿景和企业创新之间起着中介作用。     

知识创新知识资本与企业绩效

在企业发展中企业将组织学习转化为实现知识创新,并由知识创新及组织能力实现知识资本的转化,最终形成企业绩效。本文基于组织学习转化知识资本的企业绩效视角进行分析,寻找企业持续发展的源泉。     

对家乐福中关村店促销活动的思考

在日益激烈的同行竞争市场中，众多企业的充斥使得零售业市场空间越来越狭窄，因此，企业要在竞争中获得生存和发展，获得最大效益是最关键的。作为一个外来品牌，如何积极应对，如何才能在强敌林立的市场中取得发展呢？而事实上，家乐福已经做到了。     

基于知识的企业核心竞争力与企业知识管理研究

知识经济时代，知识更新速度加快、企业竞争日益激烈以及环境的变革和组织的发展都对企业提出了新的挑战。知识管理在企业中的应用会给企业带来持续发展的动力。在知识管理过程中也可能产生时滞现象，企业如果能够积极采取措施避免这种现象的出现，就能够提高自身的核心竞争力。     

企业管理创新在企业市场竞争中的意义

市场竞争是现代企业必须正视的一种问题,在参与市场竞争时,企业应当注重多个方面的综合发展需求,探寻更多改进路径,创新基础性的管理机制。新型企业不应限制发展范围,如果能够在国内的市场环境中获取一定的发展成就,就应当拓宽事业,以更好的状态去应对国际市场。在提升企业竞争力时,解决管理问题是不能规避的重要问题。现分析企业进行管理创新时可用的手段。     

营销策略创新:企业获取市场的最佳选择

本文从理论和实践上论述了企业从营销策略出发进行创新,如确立市场竞争战略,深入研究消费者行为,利用市场定位、产品策略、价格策略、渠道模式和促销手段的创新,找到了打开市场的好方法,由此开辟了市场,获得了强大的竞争力。     

营销策略创新:企业获取市场的最佳选择

本文从理论和实践上论述了企业从营销策略出发进行创新,如确立市场竞争战略,深入研究消费者行为,利用市场定位、产品策略、价格策略、渠道模式和促销手段的创新,找到了打开市场的好方法,由此开辟了市场,获得了强大的竞争力.     

市场信息竞争特点浅析

世界上的事物都是在运动不息和变化不止。事物的状态和特征也在相应变化。因此。信息也总是不断产生和不断传递。企业产品的经济寿命，世界市场的行情变化，都在不断提供各种各样的信息。市场信息是人类信息的一种。所谓市场信息是指反映市场经济活动特征及其变化的各种消息、情报、资料的统称。市场信息是一种重要的经济信息，包括市场营销信息、市场管理信息、科技信息和市场环境信息等。市场信息的特征具有：目的性，利益性，竞争性。变换性。层次性。