以IT治理提升信息化管理水平

IT治理是信息系统审计和控制领域的概念，它是信息化建设及管理方面的科学理论与方法，其核心是要求对信息化建设及相关管理做出治理结构和制度化的安排，指导企业合理利用IT技术，平衡IT技术与流程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。     

解析金融信息化有序发展必经之道

信息化对金融业来说意义是不言而喻的,并且越来越成为银行业运作和创造价值的核心点.在现阶段,如何将IT战略与银行业发展战略相融合?如何从企业治理的高度,对信息化工作做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?这些问题使IT治理在金融业实施信息化的过程中变得十分重要.     

浅谈农村信用社IT治理

IT治理是IT、经济学和管理学界的一个新概念,用于描述企业或政府是否采用有效的机制,使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命,同时平衡信息化过程中的风险,确保实现组织的战略目标。一、我国农村信用社IT治理现状随着计算机网络技术的发展,高新信息技术已成为金融业核心竞争力的     

启动中国金融信息化建设的新浪潮——国开行与惠普签署国内金融业信息化战略合作协议

2007年1月22日,国家开发银行(以下简称"国开行")与中国惠普有限公司(HP)在京共同签署了战略合作伙伴协议,双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系.这是继2006年4月惠普与国开行签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后,双方合作的进一步深化.该合作将加快中国金融企业信息化建设的进程,成为中国银行业与IT厂商开展全面合作、从战略高度推动信息化建设的里程碑,对于中国金融业通过IT合作提升其核心竞争优势具有指导性的意义.     

联想携手微软深耕中国IT服务市场

随着国内企业信息化的不断深入,中国IT服务市场也风生水起。有专家预测,未来5～10年将是中国IT服务市场发展的黄金时期。     

企业的IT治理与风险防范

网络普及带领中国企业进入信息时代,信息技术正逐步深入到企业的各个层面,使企业对IT的依赖程度也越来越高,这触使企业不得不加强IT治理和风险防范.IT风险管理要有一整套的处理方案,不仅仅是建立灾备中心,而是要与管理相结合,做到业务持续管理.IT治理主要是从简单的IT管理上升到IT治理,治理的关键是做好IT的服务管理.     

绿色数据中心"规划三步曲"

一.如何让IT基础架构助推企业竞争力?--确定从管理到领导的意愿 信息化的发展是时代趋势,它作为支撑公司业务发展的平台,企业的业务思想或者说企业盈利模式是指导IT技术应用的灵魂.CIO作为企业信息化最高领导,不应局限于信息技术管理层面,而应该更多地着重业务领导领域,如何让IT基础架构和企业架构与公司的业务发展有机配合,这将是每个CIO研究的重要课题.     

IT服务管理在企业管理方面的作用

IT服务管理（ITSM）在今天中国的IT市场．已不再是新鲜词汇．当考虑如何提高企业IT服务水平．如何加强IT治理．如何高效的达到萨班斯符合性等需求时．企业都会考虑到IT服务管理体系的建设。     

信息化视角下管理会计未来发展的思考

信息化是21世纪管理会计发展的必然趋势,也是当今会计界讨论的一个热点话题。如何利用管理会计信息优化企业战略管理、改善企业经营并提升企业绩效,实现精细化管理,是适应全球化竞争的重要手段。本文以当前管理会计体系改革为背景,在管理会计信息化应用现状分析的基础上,指出实施管理会计信息化的必要性,最后结合当前存在的问题提出未来信息化发展中应注意的几个问题,为我国管理会计信息化未来发展提供参考。     

完善我国企业IT控制的思考

PREFACE/前言开展IT环境下的内部控制研究需要剖析我国企业信息化建设发展历程及IT控制缺陷、本文探讨建立IT控制相关法规构建适用的、协同的中国IT标准以促进IT与业务的集成支持实现IT价值。信息技术在企业中的应用,催生了企业信息化群落。我国企业信息化建设可以追溯到20世纪60年代,由于当时计算机价格高昂以及技术水平普遍落后于国外发达国家(或地区),只有国防、气象等极其有限的领域涉及数据处理技术,计算机在企业中的应用仅限于生产控制和大型复杂计算。直到80年代伊始,计算机价格大幅度下降,才促使企业计算技术的应用逐渐推广开来。所以,中国的IT发展主要是从计算机时代开始的,并未完整经历数据处理时代(麦可法兰等,2003)。一     

IT治理——信息化建设的地基——访IT治理专家孙强

信息化管理丛书(已出版《信息系统审计：安全、风险管理与控制》、《IT服务管理：概念、理解与实施》，即将出版的有《信息安全管理：标准、实施与案例分析》及《IT治理：中国信息化的必由之路》)自面世以来，在众多行业尤其是金     

银行IT治理

正通过IT治理,可以充分利用IT资源和掌控IT风险,发挥IT的最大作用,推动业务发展,实现企业的战略目标。本期主要介绍IT治理的概念、架构、范围和标准,以供大家参考。当前,银行信息化已经进入一个关键的阶段,IT技术的快速发展,为银行带来新的机遇与挑战。具体表现在:一是银行的经营与管理已经完全建立在IT上;二是IT的能力,信息系统的可靠与高效运行,信息的安全,信息的     

迎接入世必须更新理念——徐连峰谈系统集成商和软件商的发展之道

有消息报道,我国将在2001年11月入世。随着入世的临近,海外金融巨头抢滩中国市场的竞争压力扑面而来,为此金融行业把自身的业务和 IT 建设作为重中之重。信息化建设热潮为服务于金融行业的 IT 企业带来了机遇,也提出了挑战,金融 IT 企业如何正视自我、看清现实、着眼未来、谋求发展?带     

金融业"IT外包"渐行渐近——专访惠普中国区副总裁潘家驰

IT外包涉及企业各个层面,如果企业内部有不同意见,实施起来就非常有难度勿庸置疑,"IT外包"已成为近期全球的热点,但在中国,"IT外包"仍处于认知和导入阶段。尽管如此,国内企业用户对于信息化建设升级、系统安全管理、业务流程重组等的接受速度在不断加快,中国市场潜藏着巨大的IT外包潜力。     

IT治理、内部控制与公司绩效关系研究

本文从IT治理、内部控制两个企业调控资源的措施因素入手,探讨两因素独立和协同对企业绩效的影响。研究发现:IT治理是信息技术大量应用于企业后公司治理活动的必然选择,又是企业内部控制的组成部分,二者即相互独立又彼此协同,探讨一方对企业绩效的提升作用,必然涉及到另一方;企业必须从包括传统内部控制和作业流程在内的固有格局中脱身而出,重新设计和再造各类控制手段和措施,将技术管理、风险识别、控制目标和组织架构等融合至新技术环境下,并将人的"软因素"与技术的"硬因素"协同与耦合,这是减少信息化风险,提升企业整体绩效的可行手段。     

引入IT治理机制,促进银行信息化和商业银行公司治理

一、IT治理理念及COBIT标准IT治理是信息系统审计和控制领域中一个相当新的概念,它是一个由关系和过程所构成的体制,用于指导和控制企业,通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。IT治理主体是股东、客户、监管机构等利益相关者,客体是IT决策者和IT从业者,IT治理强调通过治理主体之间的互动实现治理目标。COBIT(ControlObjectivesforInformationandRe-latedTechnology,信息及相关技术的控制目标)模型是IT治理的公认标准,它是由IT信息准则、IT资源、IT过程构成的一个三维体系结构:IT信息准则集中反映了…     

ISCA模型——IT治理视角下的解析

本文在会计管理信息化的ISCA模型基础上,从当前我国会计管理信息化发展中面临的问题出发,结合国际上IT治理方面的理论和方法,从IT治理的视角对ISCA模型进行了解析,认为当前我国会计管理信息化应从注重技术和设备转向注重提高治理水平、重视总体规划和组织保证;解析了建立信息系统内部控制制度的内涵、主体和依据,从信息化流程和会计审计流程两个角度较全面地介绍并辨析了当前主要的相关规范或标准,提出企业实施标准认证是完善信息系统内部控制制度的重要途径;区分了信息系统审计的三大主体并明确了各主体工作的相关重点。     

IT治理研究述评

信息技术(IT)的发展与深入应用,使内部控制、治理结构与企业运营受到了巨大冲击与挑战。合理的IT治理安排可以提高公司治理水平和企业价值。文章对IT治理的涵义进行了归纳,将IT治理研究综述为两大主流派别:控制型和引导型,总结出各派别的主要研究机构,学者及其成果,最后还指出了IT治理研究的新动向为关系导向型IT治理。该综述对于相关领域内的学术研究,以及公司治理、IT控制和IT投资实践有着重要意义。     

IT风险控制与一般风险控制的关系与比较

信息技术迅猛发展和深入应用使得企业的日常运营越来越依赖于IT系统，而企业信息化的规划、实施、运行维护等各阶段都存在着各种风险，是风险控制的对象，同时，信息技术也成为企业控制风险的一种手段，此外，随着网络技术和通讯技术的发展，信息技术正在改变一些企业的商业模式，从而带来新的利润增长源，因此，信息技术相关风险不仅仅包括以往大家所认识的操作层面的风险，它已经成为企业的一项战略风险，IT投资风险与价值管理已被纳入IT全面风险控制的范畴，信息化的相关风险正成为理论界和实务界研究及关注的对象，IT风险控制也逐渐成为企业全面风险控制的重要组成部分。在企业一般风险控制领域，已经产生了相当多的优秀理论成果，这些成果可以应用到IT风险控制领域，但不能直接照搬，要考虑信息化的特点和IT领域的理论成果，弄清楚IT风险控制与一般风险控制的区别与联系，进而对企业的信息化风险控制实践提供有益的指导。     

IT服务亟需引入金融CIO机制

金融信息化使信息系统从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力，IT日益成为金融业务的重要组成部分。同时，在信息化建设和推进过程中产生了一些深层次、机制上的矛盾和问题，例如，如何将IT战略与业务战略相融合？如何对IT服务进行管理？如何在我国商业银行现有公司治理结构和IT管理架构的基础上，能够更加实际应用IT服务管理的模型和方法论？如何避免实施过程中可能的困难和挑战？等等。这些都是我们在信息化建设过程中面临的亟待解决的问题。