完善交通企业承包制的意见

经过三年实践,交通企业推行承包制促进了两权分离,进一步落实了企业自主权,使企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力增强;使企业初步建立了责、权、利制衡机制和激励机制,调动了企业和企业职工的积极性;使企业经济效益逐年提高,国家、企业、个     

我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

从加强基础工作入手稳步推进企业管理现代化

1982年以来,我们在交通部和省委、省政府的领导下,按照中央关于企业整顿工作的部署,对企业管理工作进行了全面整顿,综合治理.经过连续三年坚持不懈的努力,我们的企业面貌发生了明显变化,企业的管理素质有了较大的改善,经营管理水平得到了相应的提高.全局出现了水运运量和实现利润持续稳定增长,港航厂道各单位协调发展,两个文明建设同步前进的新局面,被全国企业整顿领导小组和国家经委评为全国企业整顿先进单位.在企业整顿工作之后,我们对企业管理状况进行了认真的总结和分析.认识到,在当前经济体制改革不断深入,社会生产力不断发展,企业的技术、装备、人员不断更新的新形势下,要巩固和发展企业整顿的成果,进一步提高经营管理水平,不断提高经济效益,就必须学会运用企业管理工作的新思想、新方法、新手段,努力推进企业管理现代化.因此,从1985年开始,我们把企业     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

如何增强大中型交通运输企业活力的几个问题

一、实行“两权”分离,推行和完善经营承包责任制,是增强大中型运输企业活力的根本近几年来,通过企业下放、扩大企业自主权、减税让利等各项改革和扶持政策措施的实施,初步改善了企业的外部条件,增强了企业     

一手抓体制转换 一手抓技改投入——诸暨市交通企业走上稳步发展之路

浙江省诸暨市交通局所属企业有16家,大部分是建于五十年代的集体运输企业,由于底子差,负提重,竞争激烈,企业如何生存发展一直是个严重的问题。1994年初,交通局分析了企业现状,把企业分成两类:一类是半数左右规模较大、职工较多、产品稳定、生产正常、经济总量较高的企业,称为“发展型”企业;另外的一类则是规模较小、设备较差、微利或亏损的企业,称为“生存型”企业。然后对症下药,提出了一手抓体制转换,一手抓技改投入,发展型企业转制促技改,生存型     

对港口升级的几点认识

国务院下发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》后,交通部经过一年多的准备工作,今年在13户企业进行了国家二级企业评审试点。通过试点,积累了经验,促进了交通系统上等级工作。现就港口企业升级工作谈几点看法。一、港口升级的内容与特性企业升级是国家总结“六五”期间企业整顿的经验后,针对我国企业产品质量低、消耗高、经济效益差的弊端,为改善和加强企业管理而提出的一项重要工作。从企业升级的内涵看,通过制定国际、国内同     

企业文化:港口企业内涵式发展的持续驱动力

正新中国成立以来,我国港口行业得到了较大发展,特别是改革开放奏响了港口文化建设的新篇章。进入21世纪,企业文化已经成为企业通行世界的"护照",谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势的理念得到了广大港口企业的深度认同。港口企业纷纷开展企业文化建设,从生产经营、企业管理、人才培养、客户服务、安全环保和社会责任等方面制定了一系列与之相适应的     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

加强机构编制管理 推进劳动人事工资制度改革

日益深化的劳动人事工资制度改革已经为不少企业转换经营机制发挥作用,带来了生机和活力,带来了效能和发展。然而,目前一些企业机构编制管理工作混乱,而影响企业整体生产效率、滋生干部官僚主义作风、导致劳动纪律松散等现象,已经直接阻碍了企业生产力的发展,是深化劳动人事工资制度改革的难点所在。所谓机构编制管理,是指科学合理地设置组织机构,开展定编、定岗、定员、定责工作。企业的机构编制管理就是根据企业已定的方针     

单车承包经营与会计核算的真实性

近年来,我省汽车运输企业积极推行了各种形式的承包经营责任制,调动了职工的生产积极性,提高了经济效益,使原来亏损的企业扭亏为盈,微利企业增加盈利,给企业注入了新的活力。 目前,不少企业正在推行单车抵押承包和单车租赁承包。其原则都是“包死基数、确保上交、超收全留、欠收自补”。承包基数(即承包额)包括上交给企业的利润和企业管理费、企业代交的各项税费、企业预提的折旧基金和大修理基金,有的还包括轮胎。其余划为自负费用,由承包人自己支付。按照这个原则,只要按月交足承包额,承包人就可自主经营,其营运收入和营运费用由承包人自…     

财政部等五部委联合发布《企业内部配套指引》

4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部配套指引>,该配套指引包括18项<企业内部控制审计指引>、<企业内部控制评价指引>和<企业内部控制审计指引>,企业内部控制配套指引为企业战略、董事会职责、风险评估、员工薪酬、诚实守信、受托责任和审计等问题高定了良好实村标准.     

从经理忙谈工作程序标准化

企业实行厂长负责制以后,经理、厂长、站长(下称经理)的地位发生了变化,在企业中处于中心地位,起中心作用,对企业全面负责,成了大忙人。他们既要抓企业内部的千头万绪,又要应付企业外部的各种交往,整天应接不暇。     

布局新基建,迎接5G通讯应用爆发期——专访天津莱尔德电子材料有限公司董事总经理陆再平

为更多了解天津市企业全面复工复产情况,近日,记者来到天津经济技术开发区了解情况。天津经济技术开发区贸易发展局局长邹方芳告诉记者,为了全面、深入、精准的做好疫情防控工作,根据天津市防疫网格化管理机制,经开区采取了网格化对接和“一对一”上门服务的方式,切实了解企业的诉求与困难,帮助企业全力做好疫情防控,并指导企业有序复工复产。现在企业复工复产已不需要前置审批手续,企业也在产能上下了功夫,并特别介绍了网格内企业天津莱尔德电子材料有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、霍尼韦尔环境自控产品有限公司等企业复工复产的情况。     

财政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》

4月26日,财政部,证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、“企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,企业内部控制配套指引为企业战略、董事会职责、风险评估、员工薪酬、诚实守信、受托责任和审计等问题设定了良好实务标准。     

工会工作在构建和谐企业中应发挥积极作用

和谐企业是和谐社会的基础和前提,构建社会主义和谐社会、和谐企业,为企业工会工作创造了机遇、提供了舞台,同时也提出了更高的工作标准和要求。工会工作如何适应企业改革发展的需要,在和谐企业建设中,认真履行各项职能,努力开创工作新局面,是我们工会干部需要认真回答的     

信息与动态

1988年全国交通系统经济效益先进单位的评选工作,按照交通部的统一部署,各省、自治区、直辖市交通厅(局)和部属各总公司及有关单位对所属企业进行认真的评比,向部推荐了在激烈的市场竞争中通过不断深化企业改革、努力开拓经营、加强管理,生产稳步发展,经济效益明显提高的企业。最近,经交通部审定,通报表彰了大连港务局等六十七个单位,并授予他们“一九八八年度全国交通系统经济效益先进企业”的称号。在受表彰的企业中,港口企业12个,航运企业1O个,工业企业11个,汽车运输企业22个,远洋运输企业5个,航务、航道、外理、燃供、公路     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实"五个结合",积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

控制环境和信息沟通对企业内部控制的影响

企业内部控制是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素构成。重点论述了控制环境和信息沟通两个要素对企业内部控制的重要影响。     

公路客运企业之公民社会责任分析

一、企业公民概述企业公民一词脱胎于商业道德和企业社会责任,它几乎涉及企业与社会相关的方方面面,从法学的角度强调了企业的社会公民身份,扩展了传统商业道德涉及的领域,丰富了公司治理的内容。伴随着企业社会责任与可持续发展等理念的进一步拓展,企业公民成为企业界的一股思潮。