电网企业输配电成本标准研究

电网经营(包括输电和配电)存在自然垄断性,具有规模经济、成本函数递减等技术经济特征。在不断深化的以"打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本"为目标的电力体制改革形势下,电网企业的战略优势主要取决于成本优势。在电网企业厂网分开、盈利能力大不如前,电网建设面临着巨大资金缺口等诸多困难的情况下,如何突破成本加收益的输配电定价方法,建立输配电成本标准化机制,为电网企业争取盈利空间,是本文的研究重点。     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究

电网企业在输配电改革背景下的盈利模式由获取购销价差变为输配电准许总收入,而准许收入的核定是以电网有效资产为紧密相关的,输配电资产则成为电网企业的"生命线",电网资产管理水平将直接决定公司将来盈利能力.本文从分析固定资产管理现状及问题出发,研究制定加强固定资产管理的重点举措,以适应输配电价改革监管的需要,为电网企业提升基础管理水平提供参考.     

浅谈输配电价改革背景下电网企业固定资产管理

随着电力改革的深入推进,我国输配电价改革逐步进行,改变了传统电网企业的盈利模式,使得电网企业的资产管理水平成为决定电网盈利能力的关键因素。电网传统的盈利模式存在很多弊端,不适应电力行业发展的实际需求。因此,输配电价改革背景下,电网企业固定资产管理对企业发展具有紧迫性。本文从输配电价改革的背景下电网固定资产的特点,以及管理存在的问题出发,探讨了相应的解决措施,对于提升企业固定资产管理水平具有重要的意义。     

输配电价改革背景下电网企业成本管理初探

本文结合输配电价改革对电网企业提出的一系列成本监管要求,全面分析电网企业现行成本核算模式和管理现状,分析与定价办法、监管要求的衔接情况,提出未来电网企业规范成本核算、加强成本管理的策略和建议.     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理的对策探究

在输配电价改革背景下,电网企业的盈利模式发生重大调整,将由获取购销价差转变为输配电准许收入,而准许收入的核定与电网企业的有效资产紧密挂钩。电网企业的固定资产通常具有种类繁多、分布广泛,价值比重高、管理部门多,更新快、变动频繁等特点,虽然,近年来电网企业逐步完成了明确固定资产目录、统一实物与资产联动标准等工作,但固定资产管理仍然存在账实不符、固定资产卡片尚需完善、实物管理有待加强等问题。为顺应输配电价改革迫切需要,电网企业有必要采取加强ERP系统与各实物管理系统协同、开展固定资产电压等级分类研究、完善固定资产卡片信息、研究建立适当的资产组以及做好固定资产清查工作等对策,以不断提高企业的固定资产管理水平。     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

电动车充电站竞争新格局

随着充电站市场政策放开,电网公司、能源公司、商业地产公司等投资主体纷纷布局电动汽车充电站市场,逐渐形成新的竞争格局目前我国充电站市场是由具有行业优势的几家大型企业首先涉入而发展起来的:拥有电源和输配电优势的电网企业开始自建大型充电站;拥有网络优势的石油巨头,利用现有的加油、加气站,改建成加油充电综合服务站,并计划将这一种综合运营模式扩展至全国各地区;掌握土地资源     

从财会的角度看企业的价值本质

企业是一种集合各种人、财、物、信息与技关等资源,从事生产经营活动,以盈利为目的的经济组织.关于企业的价值,有从经济学、管理学、社会学等不同角度进行讨论的观点,其中比较有名的两种观点是:(1)产权与制度经济学派提出的"交易费用观点",即认为企业的产生、存在与成本的根本原因是可以用企业制度、行政命令等配置、整合企业资源,从而节省大量的交易费用.(2)熊彼特的"企业创新观点",即认为"企业精神"与"企业家精神"的根本属性在于创新,即在不确定的经济环境中通过制度创新、技术创新、管理创新等活动获取盈利.本文从财会的角度对企业的价值略作探讨.     

关于生产成本差异的探讨

企业是以盈利为目的,从而进行生产、流通、服务等各种经济活动,以生产或者服务来满足社会的需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种组织。既然企业是以盈利为目的的经济组织,那以最少的经济成本,创造出最大的经济利益,就是每个企业经营者持之以恒追求的目标。也因此,成本的重要性就凸显出来,如何减少成本的费用,就显得极其的重要。而定额成本就是为适应这种需求而诞生的,本文旨在对定额生产成本进行相应的探讨。     

关于生产成本差异的探讨

企业是以盈利为目的,从而进行生产、流通、服务等各种经济活动,以生产或者服务来满足社会的需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种组织。既然企业是以盈利为目的的经济组织,那以最少的经济成本,创造出最大的经济利益,就是每个企业经营者持之以恒追求的目标。也因此,成本的重要性就凸显出来,如何减少成本的费用,就显得极其的重要。而定额成本就是为适应这种需求而诞生的,本文旨在对定额生产成本进行相应的探讨。     

加大成本控制力度,提高企业盈利能力

<正>企业经营管理的目的在于持续盈利。为了提高企业的盈利能力,最直接而有效的方法在于加强成本控制,因为这是企业可以自己把握的。当前我国企业存在着成本控制意识不足、措施不合理等问题,制约了企业效益的提升。对此,应该根据现有不足,从制度构建、人员培训、模式更新等角度加以改进,以切实提高公司的盈利能力。一、成本控制与企业盈利能力的关系所谓成本控制,指的是企业在开展组织活动之前制定相应的成本管理计划,并以此为标准,在产品生产、销售和服务的     

衡昆:电解铝行业面临新一轮整合

短期来看,受制于铝价回调及成本上升等因素,国内铝行业盈利能力将逐步回落。考虑到短期行业仍面临成本上升的风险,将铝行业的投资评级由"领先大市-B"下调至"同步大市-A"。当然,由于行业面临整合,拥有成本优势的企业将会受益。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

全寿命周期成本在电力设备投资决策中的应用-基于A电网公司的案例研究

一、引言
　　改革开放以来，中国经济快速发展，当前中国经济总量仅次于美国跃居世界第二。中国经济的迅速崛起，既得益于中国从计划经济到市场经济的成功变革，也归功于中国企业发展的转型升级。经过金融危机的洗礼，以及后国际金融危机时期企业生存面临的低迷经济形势和激烈的全球竞争，中国企业的成本管理意识大为增强，发展眼光更为长远，开始采用各种成本管理方法来控制成本，从而提升竞争优势（王佳雯，2011）。随着我国经济的高速发展，人们对电量的需求呈逐年递增之势。电量的供应一时之间成为影响国家经济快速发展的重要因素。对电力供应直接相关的电网企业而言，加强电力设备投资已迫在眉睫。电力设备由于在电网企业中占比很大，是电网企业固定资产管理中最重要的组成部分，因此进行准确的电力设备投资决策对于企业成本管理和控制具有重大意义。     

优质国企在新发展格局中的投资机会

我们惯用的投资方法是精挑细选盈利稳定增长的公司,获取稳定可预期的投资回报,为了降低企业盈利不确定性风险,倾向于去寻找那些长期具有稳定可观利润率的公司,这类企业的竞争环境通常来说是良好的,或者企业有独特的竞争优势(比如压倒性的成本优势),或者拥有独特的产品品牌、特有资质、垄断的技术/营销等。这样去选择会使得我们对公司盈利增长的判断很大程度只需要考虑行业空间,相对来说犯个体错误的概率会变小。     

华安基金张亮:优质国企的投资机会

我们惯用的投资方法是精挑细选盈利稳定增长的公司,获取稳定可预期的投资回报,为了降低企业盈利不确定性风险,倾向于去寻找那些长期具有稳定可观利润率的公司,这类企业的竞争环境通常来说是良好的,或者企业有独特的竞争优势(比如压倒性的成本优势),或者拥有独特的产品品牌、特有资质、垄断的技术/营销等。这样去选择会使得我们对公司盈利增长的判断很大程度只需要考虑行业空间,相对来说犯个体错误的概率会变小。     

对国有企业实施低成本战略构想的探讨

企业是以盈利为目的的经济组织,其主题就是赚钱.怎样赚钱,怎样使盈利更多、更有效、更直接、更长久,这在市场全球化、一体化的今天;在企业不能主宰产品价格,只能接受产品价格的今天;在企业面临品价下跌,原材料涨价"两面夹击"尴尬局面的今天,实施成本领先,低成本战略无疑是国有企业走出困境的当务之急,更是国有企业持续经营,逐步提升竞争力最易得、最有效、最根本的策略和战略.     

加强现代企业成本管理的几点思考

我国经济的发展在财务上的表现是成本居高不下高,盈利减少,成本管理理念落后、方法陈旧,价值管理与使用价值管理的结合较差,人力资源浪费严重等。这些足以说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足现代企业市场竞争的需要,必须加以完善。 一、现代企业成本管理中存在的主要弊端     

基于财务分析的成本费用管理问题探讨

当前,我国正处在社会主义市场经济不断发展和改变的过程中,随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机爆发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的企业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要.成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作.搞好成本管理控制工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障.本文对成本费用的内容及分析方法进行了论述,最后提出一些加强成本管理的方法及建议.     

管理会计在企业成本控制中的作用

企业存在和发展的根本目的是追求利润,获取经济效益是企业的生存法则.计算企业是否获得盈利,就得需要了解企业所付出的成本.因此,对于一个企业来说,在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的.随着经济和科技的发展,同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈,管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用,本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用,从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平.