企业内部财务控制问题、原因与对策

在企业竞争日益激烈的当今社会,要使企业不断发展,就必须建立健全企业内部的财务控制系统。本文,笔者综合体育行业的发展前景和财务控制的基本理论,分析目前企业内部财务控制工作的缺点和不足,并深入探讨完善企业内部财务控制系统的相关策略。     

试论基于网络环境的财务内部控制

网络环境下,企业财务内部控制从控制重点,控制范围和控制方式上都发生了巨大的变化,使财务内部控制系统不断完善。本文系统分析了网络环境下财务内部控制的各种变化和网络环境下内部控制系统的优点,并结合实际针对网络环境下财务内部控制系统存在的新问题提出了相关的完善对策,以提高企业在网络环境下的财务内部控制水平,保障企业财务活动的有序进行。     

浅谈以财务管控为抓手利用ERP建立企业内部控制

内部控制建设是一项系统工程,虽然出台了内部控制的基本规范及其配套指引,有了理论的指导,但是在实务中如何建立健全企业内部控制的具体方式有多种。以财务管控为抓手,利用ERP建立企业内部控制系统是一个切实可行的实务操作方法。利用ERP软件来进行内部控制的管理,使内控控制更加完善,实施效果更加明显。由于财务部门的专业性和综合性,管理职能不断的延生拓展,利用ERP系统由财务管控拓展到业务管控,从而建立健全公司的内控控制系统,促进内部控制各个环节健康发展变得水到渠成。本文阐述以财务管控为抓手以ERP系统为载体建立内部控制的理由,以及财务人员在推动企业内部控制中发挥的作用。旨在实务中给企业建立内部控制提出一个具体可行的建议。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

探讨企业多元化发展中的内部控制系统建设

随着经济社会不断发展,企业内部控制已成为企业管理系统的重要组成部分,企业的内部控制贯穿企业经营管理活动的整体,对企业的财务控制和经营管理活动进行综合的控制,帮助企业降低风险,达到企业经营目标。因此,健全有效的内部控制系统对企业具有重要的现实意义。企业多元化发展中内部控制系统的建立,需要针对企业内部控制体系建设中存在的问题进行简单的阐述,并提出几点可行性的建议和措施,完善企业的内部控制机制,促进企业管理效率的提高,推动企业的可持续发展,提高我国经济水平和综合竞争力。     

论财务内部控制在企业集团中的运用

<正>财务内部控制是财务组织为保护企业资产安全,保证财务信息的完整和正确,促进财务管理政策得以有效实施,提高财务活动效率,控制财务风险,防止舞弊行为发生进而实现财务目标的一项重要的管理制度与方法。企业财务内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。一、企业集团中财务内部控制存在的问题(一)财务管理制度落后,改革不彻底。目前,多数企业已建立自己的内部管理体制,但已有的内部管理制度既有执行     

内部控制有效性的影响因素分析

美国"安然事件"后,超级大公司(如施乐、世界通信等)又再次发生的财务丑闻;国内发生的"银广夏"、"三鹿奶粉"等一系列财务丑闻事件,无一不与企业内部控制的缺陷息息相关。内部控制逐渐成为各界讨论的焦点。研究内部控制有效性的影响因素,对完善企业内部控制系统,增强企业竞争力具有积极作用。     

完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例

<正>随着我国企业结构体系的越来越完善,内部控制对企业而言变得越来越重要。企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类,而内部财务控制又是两者之中的重中之重。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程。如何规范企业内部财务控制、强化内部财务控制机制、建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫的任务。     

浅析电力企业财务内部控制体系建设

电力企业财务内部控制系统是企业全面发展的重点,以现阶段电力企业发展情况为基础,结合近年来电力企业财务内部管理特点,分析实际电力企业财务内部控制系统的构建方向,以此为企业经济发展提供有效保障。     

探析内部控制审计对财务信息质量的影响

加强内部控制审计是企业进行内部监督的重要手段之一,能够减少或避免公司出现财务报告造价或徇私舞弊现象,提高财务信息的质量,完善企业内部控制系统,促进企业的正常运行.     

关于强化我国企业内部财务控制的思考

实现我国企业内部财务的有效管理和控制有利于实现企业的长远发展,对于实现企业利益的最大化有积极作用。为此本文基于已有对企业内部财务控制的相关研究以及实际中企业内部财务控制的相关情况,就当前我国企业内部财务控制的现状、实现我国企业内部财务有效控制的积极意义以及如何实现企业内部财务的有效控制提出相关措施,以期为促进我国企业的可持续发展有积极意义。     

企业如何开展内部控制评价工作

自从20世纪90年代发生的美国的安然、世通等财务欺诈案件,以及2008年爆发的金融危机,使各大企业都开始反省企业的内部控制系统是否完善,认识到光有成熟、完善的内部控制框架是远远不够的,更为实质和重要的应是内部控制框架的有效运行。     

企业会计内部控制制度浅谈

企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的重要组成部分，也是财务管理的重要内容。企业内部财务控制可以分为前馈财务控制、过程财务控制和反馈财务控制。财务控制与会计控制既有联系又有区别。市场经济条件下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。     

海尔集团:电器王国的内控经验

海尔集团内部控制系统除了诸多可借鉴之外，也存在财务控制和会计控制如何再上新台阶的问题。海尔集团的成功经验并不一定适合所有企业，管理者需要根据自身企业的具体情况进行具体分析[编者按]     

企业如何开展内部控制评价工作

<正>自从20世纪90年代发生的美国的安然、世通等财务欺诈案件,以及2008年爆发的金融危机,使各大企业都开始反省企业的内部控制系统是否完善,认识到光有成熟、完善的内部控制框架是远远不够的,更为实质和重要的应是内部控制框架的有效运行。     

关于加强企业内部财务控制的几点思考

<正>内部控制,是指企业经营管理者遵照国家的有关法律、法规规定、为实现其经营管理目标、正确贯彻其经营决策、维护企业资产安全、完整、保证各项经济活动合法、准确、有效、在企业内部建立的、作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。其中,建立一套严密而又完整的包括防范财务风险为目标的企业内部财务控制制度对促进企业规范运作、有效抵御内外部各种不利因素的影响尤为重要。     

浅谈企业应如何加强内部财务审计管理

企业内部财务审计是企业内部控制的一项重要手段,对企业内部财务审计进行有效的控制与监督,能够有效提高内部财务审计质量,使内部财务审计工作得以真正执行,从而充分发挥内部财务控制的作用。文章主要分析了企业加强内部财务审计管理对的措施。     

工程承包企业财务控制的思考

企业的财务控制是衡量其管理水平高低的重要内容，实践经验得出如下结论：得控则强、失控则弱、无控则乱。企业要在当前激烈的市场竞争中立足和发展，建立和完善财务控制制度已经迫在眉睫。如何把握发展机遇，同时避免可能出现的风险，除了企业发展的科学决策外，健全的内部财务控制系统显得尤为重要。     

企业如何开展内部控制评价工作

自从20世纪90年代发生的美国的安然、世通等财务欺诈案件,以及2008年爆发的金融危机,使各大企业都开始反省企业的内部控制系统是否完善,认识到光有成熟、完善的内部控制框架是远远不够的,更为实质和重要的应是内部控制框架的有效运行.