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我国企业管理现代化进程的发展趋势
近几年，我国企业一批与世界管理潮流几乎同步的成果脱颖而出，所占比重虽不大，却代表了中国企业管理现代化进程的大趋势。从近三年一等创新成果中选取专家们普遍认为创新性较强的七组案例，可以分别代表我国企业管理现代化进程的七个趋势。[第一段] 相似文献
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从1991年开始到目前，我国企业管理现代化创新成果已经审定了12届，共评出813项成果。通过对这些创新成果的分析，可以看到我国企业管理现代化进程的大体趋势，并得到有益的启示。 相似文献
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随着中国经济发展速度的加快,国内各企业都处在市场经济迅速发展的大环境之中,如果企业不进行企业管理模式的创新,就会逐渐被环境所淘汰。在新形势下,企业必须审时度势,对企业的管理模式也应进行一系列的改革创新,与企业管理现代化进行融合,这样才能使企业在新时代下蓬勃发展。本文主要从现有的企业管理模式以及成功企业的管理模式现代化的概述入手,对当前企业管理模式的发展现状以及所遇到的困难加以研究,并以此为基础,对目前企业管理模式现代化的问题进行深入探讨,进而提供实现企业管理模式现代化的可行方法。 相似文献
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20世纪八十年代以来，我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果，但实际上，至今天我们也未实现企业管理的现代化。这是因为，我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系，我们仍然沿用着发达国家早在20世纪八十年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系，其体系框架是“以定额管理为基础．以经济奖罚为手段。”泰罗制是为解决劳资关系对立、有组织的怠工问题而创建的。当时的时代背景有两大特征：一是短缺经济，只要将产品生产出来就能卖掉；二是体力劳动为主的时代，体力劳动占90％以上。 相似文献
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<正> 以经济建设为中心,实现四个现代化是我国近期和长期的战略任务。为了保证四化的实现,企业管理现代化是必不可少的。随着企业改革的深入发展,企业管理现代化正逐步向广度和深度发展。在这发展过程中煤炭工业企业管理的理论和实际工作者,正在不断地探索、研究,不断地实践,不断地提高。 一、企业管理现代化是煤炭工业的战略任务 相似文献
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在市场经济环境瞬息万变、管理科学技术发展日新月异的今天,世界各地的管理公司都面对着前所未有的挑战。在中国公司更是如此,由于中国经济的不断高速成长和产业化进程的加快,中国公司已经步入必须更多通过技术创新促进本公司高速发展的历史阶段,价值观、策略、组织架构、模式以及管理方式的革新,将直接关系到公司管理的效率与效果。由此可见,企业需要及时开展管理革新,而利用管理革新完善管理体系、提升公司管理现代化水平已成为当前公司一个非常迫切的策略措施。 相似文献
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创新不仅是社会进步的动力,而且是企业管理的重要职能,更是企业生存与发展的重要保障。本文主要通过对企业管理创新的内涵以及发展趋势的论述,分析了企业管理创新的重点以及企业管理创新应该注意的问题,并且提出了实现企业管理创新的主要途径。 相似文献
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