创新管理模式加大激励约束——农行贵州省分行营业部开展"星级"柜员评定活动

为提升一线柜员的服务质量和业务技能,解决好柜台服务的激励约束问题,省分行营业部创新管理模式,在全辖480余名一线柜员中开展了"星级"柜员评定活动,并将"星级"评定与柜员效益工资挂钩,实行动态管理.     

真情铺开惠农路——农行贵州省分行营业部开展"惠农卡"服务纪实

农行贵州省分行营业部为了更好落实惠农卡的“广覆盖普惠制”宗旨,快速而主动地在全辖开展了惠农服务。截止2009年5月,已累计发放惠农卡31000多张,激活率达98％,发放小额惠农贷款340多万元。     

农行贵州省分行营业部对法律专业人员实行跟班培训

为提高各支行法律与合规管理水平,近日,省分行营业部对辖内法律专业人员实行跟班培训,这是该部对法律专业人员进行"垂直管理、统一调配"的又一新举措。随着农业银行改革的不断深入,金融产品与服务不断创新,对法律与合规管理能力要求越来越高。部分支行存在法律专业人员没有"归队"与支行法律与合     

农行贵州省分行营业部“五个一”举措提升运营监管成效

农行贵州省分行营业部监控中心实施“五个一”举措,提升了监管成效,即每天一次晨会、每周一次讨论、每月一次考试、每季一次例会及每年一次轮岗。     

农行贵州省分行营业部利用信贷风险预警机制收回不良贷款400余万元

今年年初,贵州遭遇百年不遇的凝冻灾害,灾害发生后,农行贵州省分行营业部风险经理在进行凝冻灾害对我行信贷客户的影响分析时发现,该部修文支行信贷客户贵州林海新材料制造有限公司因凝冻灾害受损现处于停产状态,造成经济损失达700万元以上,而该公司在农行有贷款余额400万元,即将到期。     

农行贵州省分行营业部加强授信精细化管理

农行贵州省分行营业部秉承流程优化、操作规范、管理精准、持续改进的工作原则,积极探索授信精细化管理的有效途径,力求在授信阶段就将客户的贷款利率、综合收益、监管条款等逐一明确,实行授信批     

“老套路”写就新篇章——农行贵州省分行营业部清收不良贷款再创新辉煌

面对不良贷款沉淀程度深，剩余不良贷款可供清收的空间小、资源越来越少，社会信用环境尚未根本好转的局面，农行贵州省分行营业部按照省分行年初工作会议的部署，重点早确定，计划早安排，任务早落实，不良贷款清收工作再上新台阶。截至2005年12月31日，累计收回不良贷款17112万元，完成年计划的142．01％，其中收回本金13784万元、利息3115万元，均创历史最好水平。     

惠农资金涌活力--农行贵州省分行营业部服务县城经济发展小记

“从惠农卡到涉农贷款,农行做了大量工作,对贵阳市农业发展起到了很好的支撑作用。”在农行贵州省分行营业部近日举办的银企恳谈会上,贵阳市委喻副书记感慨地说。     

农行贵州省分行营业部六项举措实现个人贷款业务跨越式发展

2007年,农行贵州省分行营业部党委高度重视,以六大举措促进了个人贷款业务的跨越式发展。截至2007年12月,该部个人贷款余额为144795万元,较年初净增53692万元,较同期多增33440万元,增长率达165.12%,创历史新高。     

加大扶持 强化管理 控制风险 提高效益——农行贵州省分行营业部准贷记卡业务发展状况与对策

一、准贷记卡业务的现状及成因 准贷记卡是集存取款、转账结算、消费信贷等功能于一体的多功能产品。目前，资产业务市场竞争主体不断增多，围绕优质客户开展的竞争也日趋激烈，传统资产业务已步入“微利时代”，收入增长空间不断缩小。在这种形势下，大力发展准贷记卡业务是开发新的利润增长点的有效途径。     

一次职业化的洗礼——农行贵州省分行营业部内训师培训纪实

从刚刚组建,到如今能站在台上绘声绘色的讲解、循循善诱的引导,经过磨练,省分行营业部保险代理部的内训师们在林城凉爽的夏季,用火一样的热情融化掉寿险业务这块坚冰。从6月12日开始,不到一个月时间,通过72小时的“破冰通关”培训,营业部实现寿了险出单量1200余万元,创单月最高,比以往最好单月出单量高3倍。     

农行贵州省分行每月大事记

1．5月3日下午,段钢主持召开行长办公会,研究省分行成立风险管理委员会等有关问题,李印平、杨明尚出席会议。2．5月4日至8日,段钢到遵义分行调研。3．5月4日至8日,封先庚到六盘水分行调研。4．5月4日至7日,杨明尚到省分行营业部调研。5．5月5日下午,段钢主持召开行长办公会,研究增量补贴有关事宜,李印平、刘书林出席会议。6．5月5日至8日,李印平督导中心金库清理工作。     

联动营销天地宽——-农行贵州省分行营业部业务经营联动营销纪实

近年来,随着国家启动规模宏大的新一轮西部大开发,南明河畔的“高原明珠”——贵州省省会贵阳市迎来了难得的发展机遇。在这一过程中,勇于开拓、砥砺奋斗的农行人也没有停下自己的脚步,而是努力为贵阳的新发展进程贡献自己的一份力量．去年成功实现促进全市经济发展与提高自身经营水平的双赢。     

农行贵州省分行营业部四项举措给力旺季综合营销

最近,农行贵州省分行营业部安排部署了旺季综合营销暨2011年"春天行动"各项事宜,全面打响旺季综合营销攻坚战。打项目牌,不断扩充项目资源储备。今年是该部入选总行"46112"重点城市行优先发展战略首年,在认真分析2011年旺季营销工作新特点、新形势的基础上,充分结合当地工业、服务业重大项目,通过积极抢抓优质资源,以项目助推业务转型,不断提升城市业务竞争力。积极介入旧城改造和城市规划基建项目,深     

小荷才露尖尖角 分期业务“俏”上头--农行贵州省分行营业部信用卡分期业务势头良好

信用卡分期业务由于能以较少的经济资本占用取得较高的综合收益,日渐成为各家银行重点发展的业务。今年以来,农行贵州省分行营业部围绕扩大规模和提高收入两个目标,以汽车分期作为信用卡分期付款业务发展的切人点,使其成为提高中间业务收入的重要手段,全面推进信用卡分期付款业务快速发展。据不完全统计,截止4月30日,     

致力经营转型赢得业务发展主动——农行贵州省分行营业部2007年小企业业务工作体会

刚刚过去的2007年,省分行营业部在上级行党委和相关部室的鼎力支持下,经过全行1400名员工团结奋斗,努力拼搏,取得了较好经营业绩,获得     

农行贵州省分行每月大事记

2011年8月 一、8月1日,段钢主持召开行务会,研究贯彻落实总行年中工作会议精神,李印平、杨明尚、周华、路、冰、何懿参加会议。     

对农行无锡分行信贷资产管理工作经验的考察

近年来,无锡分行紧紧围绕有效发展主线,以科学的发展观和正确的业绩观为指导,把提高信贷资产质量作为生命线工程来抓,大力调整信贷结构,强化信贷风险管理,努力提高信贷管理水平和信贷资产质量,取得了明显成效。本人利用在无锡分行工作交流期间,对该行信贷资产管理工作经验进行了考察,现将考察情况整理成文,供大家参考。一、基本情况2005年末,无锡分行有支行8个(含营业部及清收支行),营业机构165个,其中有信贷业务的网点128个,有法人贷款客户2898户,个人贷款客户17280户;本外币贷款余额327.68亿元,比年初增加66.52亿元,贷款存量、增量市场份…     

夯实基础抓管理 积极投放出效益——省分行营业部信贷业务经营管理能力提升实录

2006年，省分行营业部立足实际，理清信贷业务经营发展思路，在深入落实信贷制度、严格贷款条件的前提下，明确市场定位，积极投放；信贷业务经营管理能力得到了有效提升。截至年末，营业部各项贷款余额达107．23亿元，净增13．47亿元，同比多增18．41亿元；共召开贷审会58次，审议事项446件，同比分别增加8次、65件，增幅15％以上。     

全省农行信贷管理工作会议经验交流材料之一：加强信贷制度执行 夯实信贷基础管理

黄山分行信贷管理经验表明,抓住信贷制度执行力建设,也就抓住了信贷风险管理的关键。信贷人员要加强规章制度学习,提高遵守制度的自觉性,以固化的制度形成信贷业务的行为规范,同时要加强检查监督,做到有章必循,违章必纠,真正提高信贷制度执行力,为信贷工作奠定坚实的规范化管理基础。