论煤炭企业成本管理

文章结合煤炭企业成本管理的实际,就如何进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了自己的观点。     

基于作业成本法的成本管理和控制

<正>基于作业的煤炭企业成本管理和控制是一种先进的企业成本管控方法,是煤炭企业成本管控的发展方向。本文将对煤炭企业成本管理机制进行深入的分析,对基于作业成本法的成本管理和控制进行探讨。目前,我国大中规模的煤炭企业都建立了比较科学的成本管理和控制制度,但由于煤炭开采的影响因素较多,开采成本构成复杂,上下浮动大,现阶段煤炭生产成本仍居高不下。针对这一问题,煤炭企业应当对企业现有成本管理方法     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

构建煤矿集团公司的控制机制研究

针对煤矿企业集团在内部控制机制方面存在的问题 ,提出了解决的对策和措施。要使煤矿企业集团健康发展 ,必须从法律、决策、人事、投融资、收益分配、运营管理和内部市场等方面建立起良好的控制机制     

浅议加强企业集团财务管理

企业设立子公司、分公司,有利于开拓市场,增强后劲。但如缺乏管理和约束,又会削弱企业集团的整体实力。加强企业集团的财务管理,建立集团内部资本金制度,实行贷款改拨,有效控制成本,是实现企业集团整体经营目标的有效途径。     

构建煤矿集团公司的控制机制研究

针对煤矿企业集团在内部控制机制方面存在的问题，提出了解决的对策和措施，要使煤矿企业集团健康发展，必须从法律，决策，人事，投融资，收益分配，运营管理和内部市场等方面建立起良好的控制机制。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模     

现代化煤矿的采煤材料成本控制与优化

基于某煤矿的生产材料消耗历史统计数据分析,对综合机械化采煤的材料成本构成及成因进行研究,提出了煤炭企业进行综合机械化采煤的材料成本控制优化路径和方法。在研究中采取理论和实证相结合的方法,通过典型样本矿井研究,得出煤炭企业采煤材料成本控制应从生产技术和生产管理两个层面进行优化:其中生产技术层面材料控制是基础,其重点在于优化材料投入种类和数量;而生产管理层面材料控制是提升,其重点在于优化材料使用效率和效果,这两方面共同构成采煤材料成本管控体系。最后通过实证研究印证了该管控体系对煤矿的采煤材料成本降低具有显著效果。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大。煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展。煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展。     

税收视角下企业集团、集团企业和大企业的概念辨析

企业集团、集团企业、大企业等带有企业群特征,对这三者概念进行辨析,有助于廓清目前在大企业税收管理中的一些模糊认识,加强大企业税收管理研究。     

浅谈新形势下煤炭企业共青团工作的现状及运行策略

改革的突破,开放的深化,发展的提速,市场经济体制的转轨,现代企业制度的建立,煤炭企业共青团工作面临前所未有的挑战和机遇。本文对当前煤炭企业共青团工作的现状进行了分析,在新形势下如何开展煤矿企业共青团工作,从自身建设、决策方式、活动方式、工作方式等方面作了阐述。     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

随着煤炭能源的广泛应用,煤炭企业的物资需求增大.煤炭企业必须强化供应管理才能更好地发展.煤炭企业集团的物资供应管理的强化必须从规范化业务入手,加强从企业内部控制,促进制度化管理系统,科学地进行物资供应管理,向业务规范化制度化的管理方向发展.     

煤炭企业成本管理近30年回顾与展望

归纳、分析了煤炭企业成本管理近30年的发展历程,详细地对煤炭企业成本管理进行了科学评价,并指出了煤炭企业成本管理的发展趋势及研究方向。     

企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程.本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议. 随着我国市场经济体制的逐步确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业逐渐涌现出来,在我国经济社会活动中扮演着非常重要的角色.这些企业集团的资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的重要领域,多数学者认为资金集中管理是适合企业集团的资金管理方式,并将资金集中管理作为企业集团解决资金管理中存在问题的关键手段,希望通过实行资金集中管理达到对企业集团资金进行有效控制和管理、进而实现集团资源优势充分利用和发挥的目的.     

新形势下煤矿企业成本管理问题研究

煤矿企业的成本管理是一项长期性的系统工程,必须要紧抓每一个环节,也要做好每一个环节。在当前的新形势下,煤矿企业的管理者要积极创新,结合成本管理原则,不断进行成本管理新方法的摸索和掌握,以此提高煤矿企业成本管理水平,进而为煤矿企业的稳定长期发展提供更好的服务。本文阐述了新形势下煤矿企业成本管理存在的问题,并提出提高成本管理水平的途径和解决措施。     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

数字化转型与企业集团权力配置：变革的力量

推动企业数字化转型是实现数字经济发展的重要方式,其通过重构治理逻辑深刻地影响企业集团的行为和决策偏好。文章以2010—2020年A股上市公司为研究对象,从管理权集散的视角考察数字化转型与企业集团权力配置的关系。研究发现,数字化转型会促进企业集团管理分权,当企业业绩承压、行业竞争加剧以及管理层心态积极时,此种分权行为尤为显著;机制检验表明,企业数字化转型从及时响应市场需求、促进人力资本结构升级和降低代理成本三方面对集团的管理分权决策产生影响;进一步研究显示,数字化转型下的分权管理有助于提高企业经营的稳健性。文章拓展了企业集团权力配置在会计实证中的应用,为数字化转型下的企业集团优化权力配置提供了参考。     

煤炭企业洗煤成本控制研究

成本管理对于煤炭企业的经营极其重要,而作为煤炭企业成本的一个主要组成分,洗煤成本也直接影响着煤炭企业商业煤的价格及企业的后续发展。本文对洗煤的成本构成及成本核算的方法进行概述,并分析了影响洗煤价格的主要因素,最后提出了洗煤成本控制的几点建议。