美日两大打印巨头刮分6200亿市场——他们如何掠取利润？

就在投资们将大把钞票投入到PC制造商或是网络设备制造商的股票里时，他们眼里也许看到的只是——“企业今年该更换PC机了!”、“无线网络今年该火了!”，他们忽略了什么?     

不再陪人玩

有人说，利盟中国看起来就像是一个隐形公司，尽管它在中国打印机市场占据着老三的位置，尽管利盟公司甚至不愿意承认。     

捆绑销售让利盟终于打开市场

在别人认为中国彩喷市场惠普、佳能、爱普生三足鼎立局面难以打破时，利盟却开辟了一片属于自己的领地。这个“迟到者”后来居上的秘密在哪里。     

IBM的经营之道

IBM公司,中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司,在电脑业中,它位居世界第一,人们经常把它看作是电脑的标志,不仅如此,IBM公司在其发展的过程中,还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观,它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严,帮助他们自我尊重;信任人是信任职工的自觉性和创造力;追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果,但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

“专注”不是“专精”

看了这个案例,很容易让人认 为,胜路公司过去取得的成 绩主要是靠集中力量经营F品牌打印机,从而使公司规模迅速扩张带来的。但发展到现在,其困境似乎也是由此造成的。难道真的是“成也专注,败也专注”吗? 事情并非那么简单,我们不妨仔细分析一下胜路公司陷入困境的原因。     

杨元庆：专注执行力

杨元庆重新出任联想集团CEO后，对于他的质疑就从来没有间断过。还好，最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。执行问题，除了原来的公司领导人的个人原因外，还与公司组织架构有关，公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。     

志高空调：无奈的追赶者

作为一个看起来不太强大的追赶者,志高始终被外界所怀疑着,但当机会来临之时,志高却又发现困难重重     

抓住创优不放 开拓经营见成效

浙江省轻工业品进出口公司杭州公司(原名半山仓库)建于1985年,仓库占地1．3万平方米,库房1．5万平方米,现有正式职工12名,其中大专文化占50％,平均年龄31岁,是一支有一定思想文化素质的职工队伍。1990年起,年年被省经贸厅评为五优仓库,1994、l995、     

建立企业持久优势：概念与范例

概念任何一个企业要想在市场竞争中有持久的出色表现，都必须比它的竞争对手做得更好。可是，与那些在本行业里出类巴拔荐的企业相比，为什么许多竞争者还只能望其项背或高山仰止呢？在林林总总。具体而特别的原因后面，在同一市场上竞争的企业之间是否存在着一些基本的、决定性的差异呢？80年代中期，哈佛商学院动员它的MBA学生，为上好（产业竞争）课程调研了上百家被公认为经营出色的公司，以求弄清楚究竟是什么造就了他们的竞争优势？为什么这些优势能支持他们的持久成功？并在此基础上评价他们未来的竞争地位是否牢固？学生们提交的…     

新世纪：公司靠有创造力的人才赚钱

在上百年的发展过程中,现代公司几乎自始至终都是靠生产经营产品赚取利润,通过积累资本、组织劳动力配置和内部等级制度进行管理来实现这一目标,而即将步及新世纪的公司几乎不用做这一类的事情－－它们将通过生产由有创造力的人才与全球伙伴全作创造的知识赚钱。这一变化是如此的彻底,以天才于我们所熟知的过往公司赚钱生存模式可能将仅存在于我们即将告别的本世纪的边缘。     

西尔斯：零售业科学院

西尔斯公司是美国,也是世界最大的私人零售企业。它拥有30多万名职工,仅仅印刷在商品目录上的连锁商店就有1600多家,另外还有800多家供应契约商,其子公司遍布欧美各大城市。公司由理查德·西尔斯于1886年创建,如今已有104年历史。它经历了美国社会生活的几次大变革,跟上了潮流,在稳定中增长和发展,成为美国经营最成功和最赚钱的企业之一,西尔斯公司虽在生产技术领域并不像福特、通用、IBM光彩夺目,但它对美国消费者的购物及生活方式都产生了很大影响,在西方商业界享有“零售业科学院”之誉。那么,这个“科学院”为企业管理提供了哪些经验…     

2003年中国笔记本电脑风潮：标准的机遇与尴尬

2003年初，IBM破天荒地将旗下的ThinkPad T40的首发地定于中国。其实，这样的场面在2003年并非罕见。2003年，国内笔记本电脑市场均保持40％左右的增长；笔记本电脑在中国PC市场异军突起，这种市场的井喷让每一个PC厂商都对此充满喜悦与期待。