铁路企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在知识经济以及信息化不断深化的今天，企业成本管理理论已经发生了巨大的变化和革新，传统的“生产型”成本管理开始向“市场型”转变，传统内部成本管理开始向战略成本管理方向转变，以价值链为基础的成本管理方法开始得到了广泛的应用。这些新理论新方法都推动了铁路企业成本管理理论向一个更高层次更广范围的方向发展。本文基于此对铁路企业成本管理理论的发展历程及趋势进行分析的。     

价值链视角下的企业绿色成本管理分析

基于价值链理论开展绿色成本管理,有利于协调企业经济效益与生态环境关系,为企业健康可持续发展奠定良好基础。在企业绿色成本管理中,其反应内容和管理目的跟价值链理论高度契合,同时价值链理论也为企业绿色成本管理提供崭新视角。目前企业绿色成本管理中存在管理理念落后、措施单一等问题。因此,应将价值链概念引入绿色成本管理,形成资源利用合理、经济效益最大、环境危害最小的绿色成本管理目标,促进经济效益、环保效果、绿色成本融合,从而有效控制与预防企业绿色成本。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业的整体管理中，涉及生产经营、市场营销、成本管理以及思想政治等内容，其中成本管理是整体管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济利益。本文先对企业成本管理进行了介绍，然后分析了其在企业管理中的地位和作用，仅供参考。     

略论更新改造在企业成本管理中的作用

更新改造和成本管理是企业持续良性发展的两个互动推力。成功的更新改造不仅直接降低单位产品生产成本，而且会大幅度降低企业投资活动和生产经营活动的机会成本，使企业抓住商机，实现技术和产品升级换代，提高市场竞争力。重视更新改造在企业成本管理中的作用，使成本管理与更新改造有机结合起来，应是企业成本管理战略的重要内容。搞好企业更新改造项目的可行性调研和投资管理，是发挥更新改造促进技术升级、产品成本下降的前提条件。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

企业价值链成本管理研究

文主要以价值链理论作为研究视角,探讨了价值链成本管理的框架和内容,并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用,指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来，随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大，现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析，将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性，没有系统的整合和优化，忽略无形成本，而且管理范围太小，无法在日益激烈的市场竞争中占到优势，甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究，旨在帮助港口企业提升竞争力，同时寻求企业的可持续性发展。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

本文对于施工企业成本管理的意义、存在的问题和解决的方法进行了分析与探讨，从而加强企业对于成本管理的思考，改变企业对于成本管理的思路，引导施工企业对于成本管理程序和内容控制的改变，使企业实现效益最大化发展。     

浅谈工程项目建设中的成本控制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

“模拟市场核算”成本管理在流通企业中的应用

“模拟市场核算”成本管理在流通企业中的应用郑福堂，方玉辉成本管理是企业管理的重要内容，是财务管理的重要组成部分。流通企业的成本管理，是对商品进价成本的控制，费用管理是对为经营服务的劳动消耗所进行的管理。前者是对经营过程起源的事前控制，后者是对成本形成...     

浅谈电子企业成本控制

成本管理是企业管理的一项重要内容。本文从电子产品市场的前景入手，分析了成本控制的重要性，同时通过分析传统企业与电子企业在成本控制上的差别，提出了电子企业成本控制的原则，及具体实施过程。     

关于商业企业成本管理的思考

成本管理是任何一个企业都必须认真研究的管理内容，可是对绝大多数的商业企业来说，仅仅把成本管理作为企业的一项日常管理工作来对,奶少有从企业管理战略方面来进行研究的，给企业的经营发展带来了一定的影响，商业企业应该如何来进行成本管理呢？从战略的角度而言，商业企业 成本管理应该和规模经济，库存成本，商品质量，因特网条件下的成本管理联系起来思考。     

言息化时代下建筑企业成本管理研究

建筑企业成本管理本就是一项较为复杂的系统工程，其在信息化影响下，又增加了更多新的难题，同时也获得了更多更好的实现途径。本文从建筑企业成本管理特征入手．探讨信息化和建筑企业成本管理之间产生的新关系，以及信息化时代下建筑企业成本管理的新内容，从而大胆提出了相应的成本管理新举措．为完善建筑企业成本管理提供新的思路和模式。