业财融合在企业全面预算管理中的运用思考

当今，在新经济体系快速发展、企业面临的外部环境复杂多变的背景下，旧的全面预算管理模式已经不能适应企业财务管理的需求，旧的全面预算管理模式比较僵化、没有竞争力，无法提供及时准确的决策进而实现更有效的管理。因此，企业需要对全面预算模式进行改进，在业财融合模式下的全面预算管理有利于推动企业管理，在更多方面能提升全面预算管理的运用。     

在新形势下企业管理创新方案研究

随着社会经济的快速发展,企业要想在新形势下求发展,就必须顺应社会潮流,在创新中求突破。在新形势下,企业面临着来自各方面的压力和变数,如何在这个千变万化的市场格局中灵活应对,屹立不倒,是每个企业思考的问题。其中最为突出的是企业管理问题,旧的企业管理模式在新形势下像一个风烛残年的老人,心有余而力不足,不能高效、快速地为企业服务,甚至有时会阻碍到企业的发展。所以,企业管理的创新是新时期企业该思考的问题。本文针对企业管理创新的必要性和现实意义,找出当前企业管理创新的不足之处,提出适应新形势下企业管理创新的策略。     

大数据时代背景下企业经营管理模式与发展策略研究

大数据时代为国内企业带来新的挑战和机遇。企业需要在经营管理上加强创新,对决策的主体进行改变,对内部数据展开商业分析,并强化内部人才的建设与培养。因此文章分析的是大数据带给企业经营、管理造成的挑战以及管理模式的发展对策,希望可以为大数据下企业更好地发展提供借鉴。     

简议企业财务管理创新

作为现代企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力,财务管理创新也成为企业创新的重中之重。在当前企业全球化经济的形势下,旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求,创新企业财务管理势在必行。本文基于现代企业财务管理的特点,阐述了财务管理创新的重要性和必要性,分析了现代企业财务管理的瓶颈,进而提出现代企业财务管理创新的新措施。     

基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考

管理会计是企业管理项目中重要的组成部分,管理会计可以帮助经营者及时了解企业的经营状况。如何在管理会计的背景下,对企业的管理控制模式进行创新、提高企业的竞争力是目前尤为重要的问题。文章主要分析了管理会计下企业管理模式创新的相关问题,希望对企业管理模式的创新会有一定的指导作用。     

浅谈企业零库存管理

库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分,其好坏直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱等。然而在实际操作中,旧的库存管理方法已不能适应现代经济的新环境。所以企业纷纷借鉴新的管理方法、尝试新的库存管理模式。其中零库存管理模式就是一种十分高效的新方法。本文阐述了零库存的概念,它所蕴涵的现实意义,并结合现行的理论与实际,归纳了几种企业可以借鉴的零库存管理模式。     

论我国市场经济条件下的成本管理模式

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。通过引入海尔集团的实际案例进行分析,得出结论:新的系统成本管理模式在成本核算和成本控制方面都比传统的成本管理模式更为优越。采用系统成本管理模式,不但能够提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且能够促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,以适应当今市场竞争和高新技术的发展。在我国企业所面临的经济环境下,融汇现代成本管理方法优势的系统成本管理模式,将是企业成本管理的主要办法。     

不同竞争环境下财务管理创新的路径选择及对现代企业的启示

社会的发展必然导致企业随着竞争环境的变化而变化,因而企业管理创新便有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。从而可以归纳财务管理进步的一般规律。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

企业的管理模式研究

企业管理是有规律的,却没有固定的模式。即有一些共同的规律是必须要遵守的,而没有具体的仿效模式。规律和模式要取决于当时、当地的实际情况,对企业来说,不仅要遵循企业界共同的经济规律,还要适应中国国情、中国企业的发展情况以及所运用的管理模式。在不断的变革中,企业也在积极地完成管理模式的转型,不断进行创新发展。本文将以国内大中型油田为企业代表,具体分析企业的管理模式变革及今后的发展趋势。     

探寻企业管理创新的对策

<正> 管理创新,是创造一种更有效的资源配置方式,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术,以提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的长久发展。 管理创新是一个渐进和动态的过程,从泰罗的科学管理到行为科学,再到现代管理已经历了几个世纪,在每个阶段都有自己的管理创新,可见管理一直处于发展变动的过程之中。在知识经济时代,实现管理创新要从下述各方面着手。     

当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨

企业想要长久立足于激烈的市场竞争中,离不开积极的创新。创新是一个企业持续发展的灵魂,其关系到企业能够赢得激烈的市场竞争。目前,世界经济的不断发展和渗透,企业经济管理面临的挑战越来越大,企业经济管理对于企业的发展至关重要,其作用越来越突出。企业经济管理模式的创新,对于企业的可持续发展至关重要。阐述了企业经济管理创新的意义,分析了目前企业经济管理的现状,提出了企业经济管理模式创新的策略,希望有助于企业经济效益的提高和企业的长久发展。     

市场经济条件下企业经济管理创新

基于社会经济稳步发展，现代企业经济管理模式已发生根本性改变，开始以生产和经营为重点开展精细化管理。企业必须从不同层面入手，依托经济管理模式的大力创新与持续改良，有效提高各项重要决策的可行性与准确性，有利于合理利用企业各类资源，将企业发展空间科学拓展，使企业经济效益与社会效益得以同步扩大。基于此，本文从企业经济管理概述入手，对市场经济条件下企业经济管理中存在的问题进行深入分析，并提出经济管理模式创新的科学措施，力求推动企业稳步与健康发展。     

浅谈企业预算管理的创新

企业预算管理是现代企业管理工作的重要组成部分,做好企业预算管理工作,可以有效地降低企业的生产成本费用。科学的预算管理是管理创新的动力,能有效整合资源协调职能管理,提高企业竞争力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。同时提升企业管理水平又要求预算管理的创新。     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

管理模式的世纪思考

管理理论在百年的发展过程中,形成了经验管理、经济管理、理性(组织)管理、行为管理、决策管理、权变管理、文化管理、经营管理和变革管理等模式。不同的管理模式提出了不同的管理主题和管理思想,具有不同的贡献,也存在着历史的局限性。管理模式的发展与研究给我们的启迪是,人性假设是管理理论研究的核心问题,管理模式是一个动态发展的范畴,它们鲜明地反映了不同的管理主题与内在逻辑以及人类对管理规律的认识与探索的过程。     

浅析高新技术企业成本管理模式的改进

成本管理是企业财务管理的重要环节,科学、健全的成本管理模式是企业可持续发展的源泉与动力.随着现代市场经济环境、企业成本管理理念和信息质量要求的变化,原有的成本管理方式已不再适应高新技术企业发展的要求,因此,创新成本管理模式是高新技术企业面临的一个重要课题.本文将就高新技术企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并据此提出成本模式创新的策略.     

企业办公室管理方法之浅见

企业的管理决定着企业经济的发展，而办公室管理师企业发展的关键所在。对于一个企业来讲，办公室是既是外部联络的窗口，又是内部沟通的桥梁，所处的位置十分重要。做好办公室管理工作，就要以企业为中心，采用积极有效的手段，更新旧的管理理念，提高创新意识，使办公室真正的参与到企业决策过程中。在文章中，详细的介绍了办公室管理对企业的重要性，并对做好办公室管理工作的有关措施进行了探讨。     

关于创新固定资产管理的几点思考

创新企业的固定资产管理模式,它有利于保证企业固定资产的安全、提高企业固定资产的有效利用率,进而促进企业的正常运转和快速发展。因此,企业可以通过,构建全面固定资产管理体系、强化工程竣工决算管理以及做好企业固定资产的日常管理工作等策略来创新企业固定资产的管理模式     

管理理论演变下企业管理模式的创新研究

在形成全球经济一体化与知识经济的构建下,企业对其内部与外部环境管理均发生了变化。企业传统的管理模式逐渐得到改革变更,形成了新的具有现代化的管理模式。随着经济的不断发展,对企业的管理模式有了更多的要求与标准。因此,企业管理模式应当随着经济的发展变化而进行创新。本文将以管理理论演变下的视野,探究企业管理模式的创新发展。