加强铁路基层站段固定资产管理的探讨

良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。如何对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,降低使用成本,最终实现固定资产的保值增值是铁路基层站段一直思考和探索解决的问题。本文分析了铁路基层站段固定资产管理在更新转产、盘活清查等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

加强铁路基层站段固定资产管理的探讨

良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。如何对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,降低使用成本,最终实现固定资产的保值增值是铁路基层站段一直思考和探索解决的问题。本文分析了铁路基层站段固定资产管理在更新转产、盘活清查等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

铁路基层站段增值税管理优化研究

自2016年5月1日铁路行业实施营改增以来,铁路企业及时调整管理体系,完善增值税链条,并充分利用增值税税种优势,减轻企业税负,铁路营改增改革取得了实效。但随着铁路企业改革进一步加快,增值税管理难度也不断加大,铁路基层站段(下称站段)在增值税管理过程中问题不断。本文针对站段在增值税管理过程中存在的问题,提出改进措施,并就优化增值税管理展开研究。     

铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述，针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析，就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施：以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控，通过改进措施不断加强成本管理与控制，降低单位的成本费用，实现企业经营目标。     

浅谈铁路运输企业的成本控制

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点,加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要。现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在着控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题。应通过提高对成本控制的认识,积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,建立各部门之间的协调机制以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地。     

强化铁路企业全面预算管理促进企业改革发展

铁路企业在推行全面预算管理时间不长,基层站段对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理在实施中存在较大的问题,本文对铁路企业实际操作中出现的问题进行了较为全面的分析并在此基础上提出相应的解决对策和改进建议。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述,针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析,就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施:以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控,通过改进措施不断加强成本管理与控制,降低单位的成本费用,实现企业经营目标。     

关于铁路运输企业成本控制的探讨

2005年集团直管站段以来,为加强铁路运输企业成本控制,集团对各运输站段的成本实施全面预算管理,但通过近几年的运作,成本管理的效果不是很理想,超支现象很严重.笔者结合自己在基层站段的工作经验,认为在当前市场竞争日益激烈的情况下,铁路运输企业要争夺市场,赢得更多的顾客,对外必须狠抓服务质量,对内必须狠抓成本管理,节支降耗,挖掘成本潜力,找出成本管理中存在的问题,更好地管好用好每一分钱,发挥资金的最大效益.     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

浅论如何提升油田企业基层经营管理水平

针对产量调控手段单一,投入与产出意识淡薄,经营管理思路狭隘、成本控制意识淡薄,生产管理和成本管理运行责任脱节、成本基础工作薄弱等制约基层经营管理水平提升的因素,通过优化产量调控策略,提升开发效益;增强经济产量意识,提高产量经营运行质量;转变经营管理思想,提高成本控制意识;建立基层成本管理体制,推进生产与成本的一体化运行等措施实施,促进了油田企业基层经营管理水平的提升。     

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

随着社会经济的不断发展,人们出行的机会越来越多,铁路企业近几年的发展速度非常快。由于铁路企业系统非常庞大,包括非常多的企业基层站段,企业管理难度往往很高,尤其体现在预算管理上,问题往往很多。为此,我将要在本文中对加强铁路且基层站段全面预算管理进行探讨,希望对促进铁路企业的发展,可以起到有利的作用。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考，并结合调研以及现场实际，对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力，思考总结了以下内容。     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.     

铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究

本文通过对我国项目成本核算与控制在管理理念、成本责任体系的建立、项目全面预算管理的落实等方面存在问题的剖析,有针对性地在增强项目成本管理意识、建立健全项目成本核算与控制体系、加强企业信息化工作、兴贤育才、培养复合型人才、加强人工费用,以及项目重点费用管理等方面提出了应对措施,旨在为铁路勘察设计企业通过加强项目成本核算与控制实现企业价值最大化做出有益探究。     

施工企业的成本控制分析

针对建筑市场竞争日趋激烈的趋势,施工企业应当采取必要的措施,实现对成本的有效控制,来强化施工企业的竞争能力。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、成本管控流程、考核机制这三方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。