媒体广告经营的新希望

正如郭主任会上所言。“教会大家专业知识和技能。不是说让大家只能多投我们的广告。而是更加客观更加科学地认识中央台和地方台等所有媒体真正的传播价值。更加合理地高效地帮助客户投放广告。这些专业知识和技能。投放中央台时有用。投放地方台时一样有用。”     

媒体广告经营的社会责任

媒体广告经营部门不仅要追求经济效益,还需要承担社会责任,经济效益与社会责任并不矛盾,两者的和谐统一,会形成良性循环,促进媒体长期可持续发展。本文以中央电视台广告经营为例,具体分析了媒体如何承担行业责任,推动行业成长;如何承担经济责任,助推经济发展;如何承担社会责任,促进社会进步。     

弹性播出——弱势电视媒体广告经营的新策略

广告收费与广告播出是电视广告经营过程中非常关键和敏感的两个环节。广告收费是广告时段或版位的价格表现,广告播出是实现广告信息送达和实现广告时段价值的重要方式。弱势媒体在建立完善的价格体系的执行广告制播方面往往比较困难。     

重构电视媒体广告经营的服务战略

现在越来越多的电视媒体一改原有“坐商”形象，转变为“以市场为导向，以服务为中心”来运作，他们的目标不是短暂的客户满意，而是建立长期的客户关系。但是，要与客户建立长远的战略伙伴关系，并不是一味通过降低和削减产品价格来获取的，而应该通过有效的客户服务来达到这个目的，所以现在媒体必须将媒介经营的理念从以产品为中心转向以服务为中心，从而增加收益，以达到长期获利的目标。     

创新成就未来——电视媒体广告经营需创新策划

岁末如同商场血拼族的消费热情，各类媒体的推介会也赶着趟地纷纷登场，特别是央视黄金资源招标会07年广告招标额高达68亿元，再创新高更’引发了各界对媒体推介会、招标会的关注，在感叹其对电视媒体广告经营的巨大作用的同时，引发了笔者对媒体推介会火爆的原因探求，那么我们先来分析媒体推介会成为媒体营销的主要形式的缘由。     

浅谈广告代理制对广播媒体广告经营的重要性

广播在传媒中的相对弱势地位和传统的销售方式,长期以来一直无法充分赢得品牌客户的青睐。广播广告,无论是媒体,还是客户,都一直期待着专业广告力量的进入来改变现状。     

城市电视媒体广告经营的终端控制策略

终端是产品或服务消费各个环节中的最终一环。对于消费者来说，可能是显示屏、手机、阅读器、播放器、游戏机等设备；对于企业来说，可能是零售网点、超级市场、购物商场等消费场所；而对于电视媒体而言，终端为何物？     

影响力，媒体广告经营的“撑杆跳”

在信息科技飞速发展的今天，作为传播工具的大众媒体，正面临着强大市场竞争压力。特别是近几年，网络、移动电视、数字电视等媒体的兴起，媒体要想继续取得高收视已不太可能，取而代之的是分众、低收视、高成本投入的电视市场。同时，大众媒体还面临着内容严重同质化的硬伤。     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

解析电视媒体广告经营之怪现状——收视点成本核算的广告购买方式给电视媒体带来的新挑战

近年来，电视媒体都或多或少出现了节目资源和广告资源日益紧缺的现象。一方面，广告经营部门越来越意识到广告时段资源的短缺，很多客户投放的广告面临着无段位可播的危险。另一方面，频道播出部门却认为节目资源越来越多的被广告时间所占用，广告的干扰度已经日益影响到了节目的收视率。     

向品牌要效益：媒体广告经营的觉醒

这些年，媒体广告经营经历了从“坐商”到“行商”的转变。起初媒体广告部很“牛”，坐着不动就能收取大把大把的广告费；后来媒体多了，广告主可以选择媒体了，媒体广告部的人不得不跑出去拉广告。     

牵手4号线 百灵时代布局全国经营网络

3月3日，北京京港地铁公司与百灵时代广告集团签署北京地铁4号线主要广告资源经营许可权协议。至此，百灵时代广告集团获得了北京地铁4号线及大兴线的独家广告媒体经营权，也为其发展全国经营与销售网络垫定了有力的基石。     

地方广电融媒体经营手段及策略

随着国内广告市场环境的变化,传统媒体尤其是地方广电媒体的广告经营状况急转直下,广电系统的融媒体改革也在这样的背景下被迫向前推进。但地方广电媒体的困境绝不可能是一融解千愁,融改的成功与否,最终还是要看它的社会效益和经营业绩。基于此,本文对地方广电融媒体经营的手段及策略作了探讨分析。     

打好媒体经营这张牌

在全国激烈的媒体竞争格局中，地方媒体特别是省级卫视和省级地面频道在迅猛发展壮大，蕴藏了巨大的发展空间，日渐形成了传播价值洼地，而合众传播媒体运营中心成立的使命就是客户传播价值的最大化及媒体经营的跨越式发展，实现媒体、广告主与合众传播的“三赢”。     

整合经营 服务致胜——解读天歌传媒媒体价值

在刚刚结束的一天歌传媒2005’媒介招商推广会”上，整合经营广电系统电视、电台、广电报三大优势产业的天歌传媒，通过一组组鲜明的数据向全国广告公司代表、市内外企业界代表、知名媒介专家等嘉宾展示了充满活力的城市市场和强势媒体的整体实力。     

走品质路线 做品牌营销——从中央电视台的实践看媒体广告经营的发展

2008年是中国现代广告业走过的第30个年头。在这个承上启下的年份,回顾媒体广告经营三十年的发展历程,我们可以看出其中的发展脉络和特点。大致可以划分成四个阶段:     

四剑合璧，突破当代媒体广告价值

自2006年开始，就逐步有数据显示：电视媒体的广告增长同比出现下滑趋势，尤其是全国各省级卫视，在收视大幅提升的形势下，广告销售却增长乏力。一时间，众多媒体纷纷意识到：单纯的高收视未必对应高市场回报。那么，如何调整节目与广告之间的关系，有效地完成媒体品牌建设与广告经营的对接，将媒体的一次营销与二次营销有机地结合在一起，     

两年冲4亿，广西电视台创新广告经营

在去广西电视台之前，笔者先人为主地认为广西地处西南边陲、经济欠发达、能叫得上名字的品牌寥寥可数，有先天缺陷，当地媒体自然发育不良，虽然电视历来是媒体老大，但瘦死的骆驼比马强，这老大恐怕也不好当吧。     

活动策划带动报纸广告经营新活力

媒体市场的竞争越来越激烈，最突出的表现莫过于各个媒体之间的广告竞争。《牛城晚报》作为邢台地方媒体，除了要应对省级媒体对本地区广告市场的瓜分外，还要与本地的各类新生媒体争夺受众资源和广告资源。