奋楫破浪启新程

抓好营销策划,开拓更加崭新的市场布局.一要进一步改变营销思路.优化集团内部营销资源,强化多元营销,协调专业化工程项目承接,发挥各单位差异化优势,提升集团整体营销水平.二要进一步提升订单质量.从标前策划、决策程序、成本测算、合同评审等各个环节入手,强化营销底线思维,强调全过程跟踪和合规性管理,把控企业订单质量.三要进一步...     

创新驱动推进转型升级

一是做"大"增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦"水能城砂",集成"投建营",补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建"大市场"营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要...     

策划在先

企业对外新闻报道的宣传,是一个系统工程,用何种方式进行宣传,在什么时段宣传,从什么角度进行宣传,要因地制宜、因时而变、顺势而为,做好策划,有所侧重。凡企业有重大事件,我们都要对外策划进行大型的系列宣传活动,做好各项工作。     

浅谈如何在关系营销中建立和完善客户关系管理体系

随着燃气这个清洁能源的普遍应用,燃气企业的知名度也在飞速提升。然而,当前我们面临的首要任务之一,就是在以信息化建设为依托、以燃气为中介,从关系营销中,如何建立出满足当今市场竞争的用户关系,如何改善用户服务体系,从而增强用户的满意度,占有更多的市场份额。关系营销,是一种符合现代企业发展的经营理念,我们要在获得新用户、新消费者的同时,还要加大管理力度对已有的用户信息进行维护和更新。迅速有效地实现"5化"精细管理:营销管理集中化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化。从公司营销的市场应变能力、用户服务能力、管理控制能力和营销运作能力入手,整体促进公司的全面可持续发展。     

策划在先

企业对外新闻报道的宣传，是一个系统工程，用何种方式进行宣传，在什么时段宣传，从什么角度进行宣传，要因地制宜、因时而变、顺势而为，做好策划，有所侧重。凡企业有重大事件，我们都要对外策划进行大型的系列宣传活动，做好各项工作。如宝冶建设2004年获得全国五一劳动奖状，     

亮出经营之利剑

提高企业整体承接任务的能力。公司主要领导要亲自抓大项目、好项目，不失时机地指挥调度公司整体资源实施重点突破。在继续做好配合基层单位经营工作的同时，重点要提高直接承接任务的能力。     

基层单位外宣工作要实现四个转变

<正>供电基层单位对外宣传工作怎么做?结合"不忘初心、牢记使命"主题教育中学党史的体会和到基层调研以及近一年在国网遂宁供电公司的工作实践,笔者认为,做好基层单位对外宣传工作要实现四个转变。适应发展趋势,由"做好"     

供电服务和行风纠建工作提升实践

正优质服务是供电企业的生命线,行风建设是企业开拓市场营销的基础。国网青海省电力公司海东供电公司紧紧围绕"让政府放心,让客户满意"这一主题,扎实开展行风纠建工作,从机制建设、工作策划、宣传沟通、明察暗访、专项监督检查等方面,对公司2021年度行风纠建工作进行了精心部署。     

管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性 企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作.当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大.以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位.如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力.     

打造营销全面监控平台

<正>营销监控中心是以整合信息资源为基础,站在建立"以客户为中心"为目标的战略高度上,在科学发展观的指导下树立科学经营与营销的工作理念,将分散的信息资源集成为一个公共的监控平台,赋予原有信息资源新     

“六个着力”深化企业宣传教育工作

正"对内宣传鼓舞士气凝聚力量,对外宣传打造品牌塑造形象"是企业宣传教育工作的出发点和落脚点。特别是在石油装备需求锐减的大环境下,装备制造企业更应该深化宣传教育工作,为企业扭亏解困和改革发展提供坚强保障。2017年以来,面对严峻生产经营形势,渤海装备扬州钢管公司深入推进"有作为的宣传教育工作",积极围绕生产经营中心工作鼓劲呐喊、助力加油,为企业发展营造了和谐稳定、积极向上的舆论氛围。     

凸显集团立体效应——中国水电集团以“四个统一”打造国际航母

2002年,中国水利水电建设集团公司提出以"四个统一"原则进行集团化的国际经营."四个统一"原则的核心内容包括三个层次:在管理层面,是高度集中的国际化战略管理,内部合理分工:在实施阶段,采用集中营销,资源共享,分头执行;在支持体系上,则进行高端资源支持,资源共享,风险集中管控."四个统一"原则的具体内容是:统一管理对外经营业务;统一配置对外经营资源;统一使用SINOHYDR0品牌;统一开展对外联合与合作.     

度电必争 推进发电营销

<正>发电企业要树立"度电必争"的营销理念,"以市场为导向,以经济效益为中心",提升企业核心竟争力。近年来,发电企业受煤价大幅上涨、环保成本增加、平均上网电价低等因素影响,整体经营形势日益严峻,电力营销正逐渐成为发电企业经营活动的工作核心。而电力市场营销工作的好坏将直接影响到发电企业的生存与发展。发电企业要从加强内部管理着手,根据电力市场的变化,结合实际情况制定切实可行的电力营销策略,不断提高企业的盈利能力。     

提升建筑企业发展质量

不断提升经营质量,转变经营模式.首先,转变营销模式,提升主动经营和培育市场能力.进一步完善市场经营部组织架构,切实实现市场经营工作由"量"向"质"的转变.其次,转变经营模式,培育企业市场供应链.与建设方、设计方、监理方、供应方、总分包方和所在地方,培育长期战略合作伙伴,实现合作共赢的经营模式.再次,提高经营人员自身素质和能力,提高全员经营热情,提高投标报价与标底的符合性,为施工生产和预防亏损创造良好条件.     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

努力服务大局 加强形象宣传

开展形象宣传是企业宣传思想工作的基本任务之一。在钢材市场竞争日趋激烈,市场经济蓬勃发展的今天,形象宣传工作的好坏,将对企业产品市场竞争力、对企业整体信誉度和知名度产生直接影响,有时甚至产生决定性影响。形象宣传只有植根于企业生产经营活动之中,努力为改革发展的大局服务,才能有作为、有地位、有生机、有活力。近几年来,在人员少、设备少、经费少的情况下,我们坚持"正面宣传为主"的方针,不断加强以新产品、科研实绩和先进典型人物为主要内容的形象宣传,努力为贯彻实施武钢公司提出的"精品名牌"战略服务,取得了一些成绩。1997年至今,在武钢公司内外新闻媒体刊播稿件800多篇,其中被省、市、部级新闻媒体刊播稿件300多篇;与有关方面一道组织策划摄制电视专题片10个分别在武钢电视台、武汉电视台     

2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高.国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高.在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行.中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小.     

南宁供电局电力“一卡通”系统的设计及应用

本文介绍了一种基于银行联名卡的电力"一卡通"系统。该系统成功整合了银行、广电网络公司、移动通讯运营商、商户等各种营销服务和信息传媒资源,解决了客户身份识别、便捷缴费、高效发布供电服务信息三个难题。详细介绍了该系统的整体架构、系统功能和特点。     

跨行业合作深化“电工鲁师傅”特色服务

<正>2014年,国网浙江电力绍兴供电公司整合电力抢修、用电宣传、培训咨询、公益服务等功能,推出了"电工鲁师傅"这一电力特色服务。2018年,公司进一步整合企业内外的社会资源,创新性地提出与学校、社区、消防、96345、媒体等单位和组织开展跨行业合作,将国网新时代企业文化融入地方社会经济发展的方方面面,进一步优化了"电工鲁师傅"特色服务的社会功能和价值优势,为企业发展营造了良好的外部环境。     

打造营销全面监控平台

营销监控中心是以整合信息资源为基础,站在建立“以客户为中心”为目标的战略高度上,在科学发展观的指导下树立科学经营与营销的工作理念,将分散的信息资源集成为一个公共的监控平台,赋予原有信息资源新的生命,实现对营销业务全局的总览,切实提高营销工作的业绩和效率。营销监控中心建设的核心。