企业管理与集约经营

党的十四届五中全会提出，要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对每一个国有企业而言，就直接体现为生产经营方式由粗放型向集约型的转变。实现企业的集约经营与企业的科学管理有着密切的关系，本文拟围绕机械工业企业目前存在的主要问题，探讨通过科学管理推动企业实现集约化经营的基本思路。一、集约经营是企业科学管理的本质属性管理就是决策，就是为达到一定目标而进行的一系列大大小小的决策。管理就是经过计划、组织、激励与控制的程序，达到确定的目标。科学管理是能够最有效地满足企业的持续发展、实现企业经济和社会目标最…     

修炼内功促转型

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断     

“三本”管理：构筑企业科学发展的坚强堡垒

企业科学发展需要加强的管理内容很多．而从当前来看重点要加强的是“三本”管理，即资本、成本和人本管理。只有抓好“三本”管理．企业才能实现利润最大化、财富最大化、人的价值最大化．推动企业在集约经营、内涵发展的良性轨道上快速前进．在异常激烈的市场竞争中立于不败之地．使企业的整体素质、经济实力和发展水平得到不断提升．达到领先地位。     

县公司办公室要由事务型转向业务型

正基层供电企业办公室工作要紧紧围绕公司党委工作中心,发挥参谋助手、综合协调、服务保障三项职能,实现队伍整体素质、规范管理能力、工作创新能力、信访舆情处置能力四个提升,并转变作风、提升效能,努力提高整体工作水平。当前面临的形势及问题近年,是县级供电公司改革发展的重要战略机遇期,"三集五大"建设深化,内外部改革加快实施,公司发展面临新的形势和挑战。"三全五依"法治企业建设对公司依法决策提出了更高要     

新疆:夯实“三基”工作 助推管理提升

正自2013年深入实施"两个提升"工程以来,国网新疆电力公司在全面理顺县供电企业和乡镇供电所管理体制的基础上,不断深化"农电综合协调、专业垂直到底"的工作机制,真抓实干,创新管理,突出成效,实现了农电管理工作"横向协同、纵向到底",基础管理稳步推进,业绩指标明显提升的目标。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和"五位一体"的工作机制。     

玉门炼化总厂产品质量实现三个百分百

玉门炼化总厂不断提升质量管理水平,全力满足不断增长和变化中的顾客需求,实现产品质量1个零事故、3个100%的目标:重大产品质量零事故,产品外部抽检合格率和出厂合格率100%、产品质量争议处理率100%、产品标准执行率100%。近年来,炼化总厂始终奉行"质量是企业根本"的宗旨,采取"三个结合"的做法,即质量管理同生产过程受控相结合、同满足各类标准相结合、同内部抽检和外部抽检相结合,全力提升产品质量。针对工     

谈企业向集约经营的转变

改革开放10年来,我国工业企业实现了由单纯生产型向生产经营型的初步转变,但总体经济效益不高的问题并未解决,还未真正走上以经济效益为中心的轨道。由粗放经营向集约经营转变就是要改变靠大投入、高消耗来求得经济快速增长的局面,实现靠科技进步和现代化管理来求得高效益。企业要转上以集约经营为主的轨道,当前应着手解决以下三个问题。1.对基础骨干企业实行有效投人,改善其经济环境。基础骨干企业在向集约经营转变的过程中具有举足轻重的作用。企业要搞集约经营,必须具备技术改造和扩大再生产的条件,而目前多数基础骨干企业没有这个条件。原因是我国产业结构处于失调     

深化项目动态管理推进两个根本转变

近年来,我公司以不断深化项目动态管理为主线,结合企业内部配套改革,大胆进行制度创新、管理创新和技术创新,以改革推动管理,以管理促进改革,使企业管理体制由计划经济向市场经济转变,经营方式由粗放经营向集约经营转变,经济增长的质量和效益不断提高,产值、利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连年大幅上升,公司经济在良性循环的轨道上持续快速健康发展。     

管理创新是提质增效的根本盛虹第五届全国印染行业管理创新年会在盛泽举行

随着全球化产业布局的深化，行业结构调整不断深入推进，管理创新越来越成为企业转型升级的内生动力。以引导企业管理者准确把握管理创新的趋势和要求，优化调整企业内部的资源配置，发挥内在潜力，实现长远发展为讨论内容，盛虹第五届全国印染行业管理创新年会成为业界焦点。     

转型期的信息化实施之策

为满足精细化、标准化、专业化和集成化"四化"目标,建筑业在整个信息化业务范围,应该关注三个层面,即企业核心业务项目管理、企业经营管理和产业链上的协同管理。建筑业的转型升级经济环境的转型升级。中国经济学界的泰斗吴敬琏先生说过,经济增长模式可以分为两种基本类型:一种是主要靠资源投入(包括投资和劳动力投入)驱动的增长;另一种是靠效率提高驱动的增长,也称为现代经济增长模式或集约型增长模式。转变增长模式或者转变经济发展方式的内容,就是从前一种增长模式转变为现代经济增长模式。建筑行业是一个高度依赖外部资源投入拉动的劳动密集     

用科学发展观指导企业统计工作

当前，统计工作正由传统统计向现代统计转轨，各级统计机关和广大统计人员所面临的一个重要课题就是：如何牢固树立和贯彻落实科学发展观，一方面不断提升为企业生产经营服务的水平，为企业提升管理素质以及持续发展提供科学的统计信息，另一方面抓住机遇、迎接挑战，实现统计工作自身的全面、协调、可持续发展。     

平衡记分卡-实施企业战略的有效工具

平衡记分卡是一种绩效评价体系,它从财务指标、客户指标、内部管理流程指标和学习与发展指标四个维度对企业各职能部门和各个岗位任职人进行考核;平衡记分卡是企业实施战略的一种有效的工具,它能帮助企业实现以下三个方面的有机协调与平衡:战略管理与战术管理平衡、财务指标与非财务指标平衡、结果性指标和动因性指标平衡。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

县域电能替代协同服务体系建设

国网河南省电力公司临颍县供电公司以推进能源消费革命、提升电能替代服务为引领,以落实省、市公司防治大气污染要求为目标,借鉴协同理论,以供电企业为中心,围绕客户实际需求,对外与"政府、电能替代客户、节能公司"协调互动,对内与供电企业各相关部门协同联动,构建了基于"双引导三支撑四机制"的电能替代协同服务体系,促进了用户能源理念逐步转变,保障了电能替代实施过程中内外部各方利益最优。     

论集约经营与企业专业化发展

科学技术是第一生产力。技术对经济发展和人类生活的影响越来越重要。在发达国家 ,技术进步对经济增长的贡献 ,已由本世纪初的不足 10 %发展到现在的平均 50 %以上 ,大大超过了劳动和资本等单要素贡献之和。这就是说 ,经济增长越来越依赖于以技术进步为核心的内涵扩大再生产 ,而不是以要素投入增加为特征的外延扩大再生产。企业要获得经济的持续快速增长 ,就必须实现经济增长方式的转变 ,而专业化发展战略是企业实现经济增长方式转变的首要选择。一、集约经营与专业化发展1 什么是集约经营粗放与集约这两个概念 ,是李嘉图等古典政治经济学家…     

“#”字型服务协同实现管理提升

<正>2011年5月成立的重庆市区供电局,是由原城区、沙坪坝、杨家坪三个供电局合并而成的,是目前重庆市电力公司体量最大的供电局。作为重庆市电力公司整合资源、提升管理的试点单位,重庆市区供电公司在近两年的时间内,攻坚克难、变革促新,取得了预期的成效。但是,随着改革的深入,"三局合一"后供电区域战线过长造成服务协同困难的矛盾日渐突出,传统的"营"、"配"两大核心业务板块"各自为阵",使企业生产、营销环节和流程交错重叠,降低了企业的运行效率和营运效益。2012年10月,市区供电局开始着手搭建"#"字型服务协同组织架构,创新以运行效益和客户感知度提升为目标的服务协同管理机制,强化专业管理,实现了企业对标效果、工     

攻坚克难 破浪前行——深度解读2021中央经济工作会议精神

为什么要"稳字当头"?一是要抗冲击,二是要防风险,三是要保平衡。冲击主要来自于外部,中美多方面的角逐和博弈,新冠疫情的变化,以及潜在的全球金融危机等等。风险主要来自内部,包括庞大的地方政府债务、企业债务违约、可能出现经济"类滞胀"等等。保平衡就是在保持稳定发展的同时兼顾多方面目标。     

加强企业内部价格管理

<正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。     

基于技术联盟的企业协同创新系统研究

技术创新联盟是企业协同创新的重要组织形式,而协同创新在企业竞争力的提升过程中扮演着非常关键的角色.为了提升企业的协同创新能力,企业必须加强与协作伙伴在营销、采购、研发管理等各方面的合作.本文还探讨了构建企业协同创新评估体系的方法和措施.     

改制重组后企业内部协同效益初探

按照系统论的观点，企业是一个非自然系统，具有很强的目的性；从财务管理系统的 目 标来看企业要追求的是价值的最大化或者是效益最大化；而从系统整体性原则的角度又讲 求整体利益的最优化，强调系统内部各子系统之间的协调与配合。因为，局部的优化不能代 表整体的优化，有时甚至还会影响和破坏整体的优化。所以，一个企业必须强调内部各要 素 、各部门的有机配合，很好地发挥协同效益，才有利于企业目标的实现。但是，近几年 企业 整体效益的问题被淡化了，也很少有人谈及协同效益，大家关注更多的是改制、兼并 、扩张 、重组，认为，当…