工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

完善内部管控机制持续提高经营水平

坚持做优做强,提升传统产业竞争优势。房建业务做强。携手一批优质客户、打造一批精品工程、形成一批专有技术,持续做强房建业务。一是持续推进"三大"战略,拓展市场份额。瞄准新产业,开拓新领域,提高项目承接质量。二是推进项目施工标准化,打造精品工程。三是打造自有技术体系。     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用.随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势.本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述.     

企业短波

中国电建承接的首个海外通信总承包工程竣工【本刊讯】近日,中国电建承接的首个海外通信总承包工程——柬埔寨光纤信息传输网络建设项目二期工程正式收到柬埔寨光纤通信网络有限公司签署的最后一个终验证书(F A C),标志着该项目顺利竣工,也为该集团所属华东院通信工程业绩添上了崭新的一笔。据了解,该项目是柬埔寨全国光纤通信传输网国家干线光缆建设项目的补充和完善,为该国实现真正意义上的光纤网络全覆盖创造了有利条件,对推进柬埔寨王国信息化普及有着至关重要的意义。主要包括光缆直埋敷设和用户     

工程总承包项目管理的实践

中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

整合资源优势建好五○四示范工程

五○四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程,也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月,工程正式启动,各项工作全面展开。一年多来,在与业主不断沟通和交流中,工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标,工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。回顾总承包     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工     

有所为而有所不为

抢抓重庆发展机遇,调整公司经营结构,突出市场开拓重点,着力降低经营风险.集中力量跟踪策划政府主导的重点工程项目、重大民生工程项目;严格控制BT项目规模,重点跟踪承接有资金的重大项目;保持和巩固冶金市场,扩大外区的市场占有;以技术为支撑,积极拓展建筑高端市场,通过高端项目,进一步提高公司的核心竞争能力,进一步扩大公司的社会影响力,进一步提升公司的社会美誉度;以做强做优建筑主业为主线,进一步完善和提升公司产业链的服务价值和社会价值,全面完善EPC总承包功能,为用户提供全天侯的服务.     

力促经营攀新高

对接大业主，承接大项目，取得大收益。大项目的技术含量高，通过技术创新和管理创效可取得大收益。目前，集团公司项目数量多，住宅和工业类小项目占据了80％，尤其是住宅占据大部分。公司要有发展，也必须承接大项目。大市场在大城市、大区域、大行业。今年，我们要关注国家基建投资方向，发挥总承包资质的作用，迈向大行业，     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

工程总承包模式下施工图设计方案优化

当具有与工程规模相适应的设计资质或者施工资质的工程总承包企业中标承接项目后可能存在因初设批复有待进一步研究解决的主要问题、施工图设计与初步设计分别由两个不同单位承接,在完成初步设计交底及资料交接后,施工图设计需进行优化设计的情况。结合工程实际,对工程总承包模式下施工图设计方案优化进行比较分析,突出设计、施工及试运行全过程管控,分析过程对类似工程具有一定的参考作用。     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

整合资源优势 建好五O四示范工程

五O四示范工程是中核集团公司核燃料系统第一个采用总承包模式建设的铀浓缩工程，也是中核新能公司成立伊始承接的第一个以EPC方式建设的总承包项目。2007年6月，工程正式启动，各项工作全面展开。一年多来，在与业主不断沟通和交流中，工程建设紧张有序地进行着。2008年9月1日顺利实现重要节点目标，工程进度、质量均受到了集团公司核燃料部和业主的好评。     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

EPC:建筑企业转型升级之道——兼评本期"特别策划"专题文章

早在1987年,住建部的前身城乡建设环境保护部就提出要推进中国建筑管理体系的改革,其改革的方向之一是"设计与施工一体化"。时隔27年后,住建部于2014年发布《关于推进建筑发展和改革的若干意见》,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》.     

对工程总承包发展的五点思考

相对来说,以施工出身的企业,可能在做DB这类项目更有优势,比如房建、市政道路等;而在做化工、电力这类项目,可能有积累的传统设计院更有优势。但长远看,一定不是设计或施工的思维能做好工程总承包的,谁朝工程总承包方向构建总承包能力的速度快、转型快,谁就更容易成为赢家。     

提升和创新项目生产力理论

文章阐述了项目生产力理论的起源,在解析项目生产力概念、内涵和特征的基础上构建了基于项目生产力理论的建设项目管理基本框架体系;提出了提升和创新项目生产力理论的3个着力点.从健全和完善建设工程质量和安全生产保障体系、大力推进以工程总承包为主流模式的建设工程生产组织方式变革、持续推进建筑节能减排、加强企业知识管理和全员素质培养、积极推动和促进"四化"建设,以及加强政府与行业协会联动等6个方面,研究了提升和创新项目生产力理论的主要内容;明确了提升和创新项目生产力理论的目标.     

以转型和提升为主线

四个转型.一是通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询力量,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型.二是增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现商业模式新突破.     

EPC总承包项目费用控制的要点及措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素,其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验,文章从不同角度阐述了EPC总承包项目费用控制的要点和重要性,以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。