打造安全文化 构建和谐矿山环境

抚顺矿业集团将2005年作为集团公司的企业文化建设年。为实现创建和谐矿山、推动安全工作长治久安、实现安全最佳年目标，作为集团公司企业安全文化建设试点单位——老虎台矿要成为集团安全文化的源头，要全面加强企业安全文化建设。     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?集团员工绩效考核模块设计,要建立与现代企业制度相适应的分配、激励体系,规范企业内部激励制度和激励结构,充分发挥绩效考核模块设计对员工激励的主导作用,对人才的吸引、保留、激励、调用、培养等要有机成为一个整体,才能产生最大的效率,这已成为做好集团员工绩效考核模块设计的一个共识。     

关于核工业集团体制构建及股份制改制的初步探讨

1999年7月1日,中国核工业集团公司宣告成立并正式运营。为配合核工业集团公司结构调整和集团试点方案的制定、实施,推进现代企业制度改革,本文拟就核工业集团体制构建和股份制改制做一初步探讨。一、集团公司改组基本框架和股份制改制基本目标根据组建方案中核集团公司结构调整的原则和目标,集团公司组建后,一方面要通过“加大结构调整力度,加快资产重组步伐,力争用三年左右的时     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

集团公司如何正确行使三项权利

大同矿务局是国家 12 0家企业集团试点之一 ,经山西省政府批准 ,企业依据《公司法》改制为大同煤矿集团有限责任公司 ,为省政府出资设立的国有独立公司。大同煤矿集团有限责任公司作为省人民政府授权的投资主体 ,对其全资企业、控股企业、参股企业的国有资产行使出资人权利 ,对所投资企业中国有资产依法经营、管理和监督 ,并相应承担保值增值责任。笔者认为 ,集团公司要真正成为国有资产投资主体 ,必须行使股东权利来理顺母子公司的关系 ,加强集团的规范管理。集团公司根据《公司法》规定 ,对其投资的企业正确行使重大决策、选择经营者和资…     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

建立和完善集团公司企业标准化体系为集团公司的发展提供先行保证和服务

以“四跨”为特征的中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的正式成立,标志着集团公司将作为一个真正的企业进入市场,而不再具有政府管理职能.企业是市场竞争的主体,集团公司不仅面临着国内的市场竞争,还面临与国际跨国石油公司的竞争.企业经营由生产型向生产效益型转变,提高经济效益是集团公司的根本目标之一.为进一步发挥集团     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

集团公司网络化财务管理创新研究

我国集团企业从萌芽到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。经济的迅猛发展使得集团企业得以发展状大。据统计,目前国内集团企业占据了25%的国有经济总量,国家重点抓的300户大集团企业,虽然只占国有工业集团企业总数的0.44%,销售收入却占43.73%,利润占65.85%。集团公司已经成为现代集团公司的标志和民族产业实力的象征,是名副其实的中国经济…     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

建立适应集团公司发展的财务管理体制

追求集团公司利益最大化，是财务管理的最终目标。按照现代企业管理的要求，良好的财务管理体制要有规范的公司治理结构来保证。建立适应集团公司发展的财务管理体制，是规范和解决集团法人之间经济利益和权责关系的根本，是对子公司成员实现公司治理的重要基础。近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业组建集团的步伐开始加快，集团的规模也不断扩大和提高，然而，发展迅速的集团由于受内部管理机制的制约其效能没有得到充分的发挥。财务管理由于受原管理体制的限制和约束，问题和矛盾开始显现，如何建立适应集团公司发展的财务管理体制，已成为财务系统面临的而又必须解决的问题。下面就此问题谈几点个人看法，与大家共同探讨：     

中铁二十一局——强企富工显神威

中铁二十一局集团有限公司结合实际,制定了集团发展战略: 科技人才并举战略.要提高集团公司的核心竞争力,就要以制度建设为根本,积极创造有利于优秀人才脱颖而出、施展抱负、发挥才智的机制和环境.     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

浅议集团财务控制

一、我国企业集团财务控制现状 集团公司的财务控制是集团实施有效控制的重要手段之一。由于企业规模不断扩大，组织结构日趋复杂，集团财务控制问题成为一直困扰我国集团公司内部管理的难题，迫切需要深入的研究。     

神华宁煤集团企业文化建设的探索与实践

神华宁煤集团重视企业文化建设,在企业文化建设中导入了新的理念、核心价值观和企业精神,企业文化框架也开始推行,并把企业文化作为八大发展战略之一,纳入了集团公司的总体战略之中.神华宁煤集团的企业文化建设孕育和体现了先进的理念,散发着浓郁的时代气息和开拓进取的精神,从而对企业的发展发挥巨大的推动作用.     

以"四好"达标推动班组建设

大连重工·起重集团有限公司是由原大重集团和原大起集团于2001年末重组的大型企业集团.是为冶金、能源、交通、港口等国民经济基础领域提供重大装备的大型企业.企业建有一个总部、四大生产制造基地.集团公司经营总额连年大幅度递增,由重组之初的16亿元,猛增到去年的76亿元,今年计划实现100亿元,连续多年成为全国同行业经济运行质量最好的企业.     

一个乡镇企业集团的组织创新

在浙江省一个名不见经传的横店小镇崛起的横店集团公司不仅在产权制度上实行共有民营,而且刻意进行组织创新,形成了以社团经济为主导的多层次企业联合体和独具特色的“社团文化”。 (一)集团体制的分层结构 横店集团是根据自愿、平等、互利的原则,由相关企业组成的一个多层次的法人联合体。集团所属的企业分为四个层次:核心层为横店集团公司;紧密层企业120多家,是横店集团公司全资或控股的企业;半紧密层企业为横店集团公司参资、参股或由紧密层企业参资、参股的企     

畅想 中国石油和化学工业“十一五”——2006中国石油和化工经济形势高层论坛暨中国石油和化工百强企业峰会在京举行

2006年3月29日，中国石油和化学工业协会、国家统计局在北京人民大会堂联合召开了“2006中国石油和化工经济形势高层论坛暨中国石油和化工百强企业峰会”，公布了2005年度我国石油和化工行业百强企业名单，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司、中国海洋石油总公司、中国经工集团公司、上海华谊集团公司、天津渤海化工集团公司、山东海化集团有限公司、云天化集团有限公司、山东滨化集团有限公司等企业进入百强行列。