稳中求进中健康发展

在提高经营质量上要有新突破.公司将坚持高端经营、效益经营、科技经营、创新经营的理念,树高端思路,攻高端项目,抓高端客户,培育核心客户群,做好大项目经营,严格控制中小项目数量,全面提高经营品质;做强做优水工主业,稳健拓展市政、房建等陆域市场,密切关注风电、潮汐发电等新兴产业,全面推进海外业务发展,加大海外业务规模比重,稳健调整经营结构.     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

如何看待区域化

区域化经营,顾名思义,是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以一定区域为主要划分标准,建立区域管理部门,负责区域内业务的执行与实施的管理模式。实行区域化经营战略是施工企业发展的必然趋势在当前日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业要不断拓展经营领域,有效占领经营地域,扩大经营规模进一步提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心     

浅谈如何加强国外项目党建思想政治工作

近年来,随着国际化战略的实施和海外业务的拓展,海外市场已经成为广西水电发展的重要领域和主营业务板块,为了贯彻落实实践科学发展观,更好地适应广西水电加快推进国际化经营的新形势和新任务要求,充分发挥海外党组织的政治核心作用,确保海外业务健康快速发展,全面实现"做大国际业务,做优围内产业,实现工程局新一轮大发展大跨越"的发展战略目标,笔者围绕如何加强推进国外党建思想工作进行了初步探讨.     

高质量发展目标下的区域化思考与建议

<正>面对严峻的市场形势,建筑企业区域化的对策：一是公招减少的情况下努力提高企业自救能力,也就是研究市场孵化项目的能力;二是要消化过剩产能,拓展新的业务和经营领域,实现产业转型;三是提升核心竞争力,应对市场的充分竞争。实施区域协调发展战略,是关乎我国经济发展全局的重要战略举措,是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的重要组成部分。     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

着力整体均衡发展

以转型发展为动力,在保持市场开拓的基础上,着力推动企业整体均衡发展。要继续拓宽经营视野,优化经营策略,增强市场敏锐性,分析研究好市场变化,不断深化实施拓展新领域新地域的经营战略。围绕业务发展规划,深入研究企业内部的组织定位、区域布局、资源整合和运营协调机制,促进各单位分工合作、差异经营、健康发展。要进一步整合内部经营力量,加快推进     

再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

企业长廊

江苏华通机械集团公司瞄准市场需求,着力实施“三大战略”:1.实施以质量取胜战略,以最优化质量拉动市场。2.实施产品创新战略,以多元化产品拓展市场。3.实施大经贸战略,以网络化经营激活市场。“三大战略”促进了生     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

布依格-房屋与土建工程的领航者

描述了全球著名承包商—布依格公司的总体运营情况,重点对其专业化业务房屋建筑、土建工程以及电气订约与维修进行了分析。从电气订约／维修、发展物业、公私伙伴关系和基础设施的特许权以及拓展欧洲业务方面分析了布依格的发展战略。指出其以核心业务为依托的多元化经营、全体总动员式的创新管理以及并举的创新管理,值得我们借鉴参考。     

多角度夯实管理之基

加大市场开发力度.根据当前本地招投标市场的形势及时调整应对措施,认真分析顾客需求,落实具体责任和区域,确保投标成效;同时,积极利用产权联合等方式开拓养护、绿化、水利、岩土等项目,为多元化经营奠定坚实的基础;借助金融资本与行业优势逐步构建企业联合的商业模式,有选择性地实施BT、BOT等项目;对于省内的高速公路及传统市场和省外市场要进一步加大开发力度,成立机构分析、开拓西部等地区市场,把握时机逐步拓展.     

中厦建设——拓展市场大空间

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略:创新发展模式战略。在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变。大市场、大业主、大项目的市场经营战略。优化市场布局和经营结构,拓宽经营范围和经营内容,提高市场对接的层次和灵活度,提高经营质量和经营效率。科技兴企战略。发挥二局在电力建设、高层超高层建筑等方面的技术优势和施工特长,增强自主…     

入世对石油企业主要业务的影响

从总体上看,加入WTO有利于优化石油企业的生存环境,拓展发展空间,可以更充分地利用国际市场实现企业资源的合理配置。从经营业务上看,加入WTO对石油企业不同的业务类型有不同的影响。具体评估,对核心业务即石油勘探开发业务影响较小,对专业化技术服务影响较大。     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

公司动态

华联控股: 经营有序扩张 公司主要产品有中国驰名商标“波司登”及“雪中飞”羽绒服及系列服饰产品,“跃龙牌”花色纱系列,具有国际先进水平的数码喷射印花集成技术,亚麻漂染布等。近几年,通过产业结构和组织结构的良好结合以及资源的高度整合,公司的核心经营业务得到有序扩张,资产规模迅速壮大,整体的经营实力、综合竞争能力和盈利能力日益增强。目前,公司经营业绩稳定,经营业务稳步拓展,主要的核心产品市场竞争力强、市场占有率较高,具有较强的可持续发展能力。 公司的核心经营业务继续稳步拓展,表现最为     

基于GE矩阵的航天技术应用产业业务战略选择探究

正业务战略作为企业战略的重要组成部分,关注特定业务领域内战略选择,分析竞争优势和发展路径,实现整合发展资源、创造市场价值、满足客户需求的目标。当前市场竞争日趋激烈,产品生命周期不断缩短,丰富产品种类、拓展业务范围、开展多业务经营已成为企业适应市场环境的首选。西安航天化学动力有限公司是国内规模最大、综合实力最强的固体火箭发动机装药、总装单位,发挥固体推进剂综合运用和高性能薄膜材料制造领域的技术优势,形成了窗膜项目、高性能挠性覆铜板项目和军民融合产业项目3大航天技术应用产业主营业务板块。     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

更加规范了地方政府的融资行为

目前,中铁大桥局围绕建桥核心业务,主要经营三个板块:第一块,"红海"中的大土木业务,该板块以桥梁工程为核心,包括铁路、公路、市政工程、隧道、地铁等,但是目前这块市场空间越来越拥挤,利润增长越来越困难;第二块,"蓝海"中的房地产业务,成功植入大桥局品牌,抓住了高利润增长的机会;第三块,"黄海"中的建筑业上游业务,充分利用投资打造建桥产业链,通过投资B T/BOT项目,带动建桥核心主业,获取大跨度桥梁的施工业绩,并通过多种措施控制回购风险.