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多元化管控 规避集团业务多元化管控风险要分两步走。第一步,确定怎样对多元化业务单元进行管理控制。主要考虑的因素有：集分权、公司战略、行业特点、业务风险、集团所处的不同发展阶段等。这些主要考虑因素中,     

多元化考验集团管控能力

要实施多元化战略,企业必须强化集团管控能力,增强内修,积极面对多元化发展带来的诸多风险考验。能否对多元化风险做出及时准确的识别与应对,不仅关系着企业多元化战略的实施成败,更关系着企业的生存与发展大局。近年来,我国经济的快速发展带动了建筑施工行业的迅速崛起,同时催生了一批规模较大的施工企业集团进入世界或本地大企业之列。但随着施工企业规模的不断增大,行业内竞争的强度日趋激烈,出现了部分施工企业规模、效益都难持续增长的发展瓶颈。为此,不少大中型施工企     

变电站施工安全管控要点

<正>施工安全是变电站施工管理的主要内容之一。分析变电站施工安全管控的主要因素及措施，可有效助力企业规避安全风险，加大施工安全管控力度，为日后变电站施工安全管控提供理论和实践支撑。     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

多元化经营铸就建筑业巨擘

多元化是施工企业发展之需 建筑施工行业具有很强的周期性,易随宏观经济的波动而大幅波动,实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,并且通过集团内部的横向战略,进一步提升各产业间的协同及资源的共享。     

再造相关多元化的核心盈利模式

施工企业要降低企业经营风险和财务风险,保持企业的持续和稳健发展,实现产业结构多元化是较好的选择。但发展哪些产业?怎样发展?通过对全球最大施工企业——法国万喜集团发展模式的分析,可以为我国施工企业的产业结构调整和转型提供一些有益的借鉴。     

全面提升集团管控水平

完善经营管理平台.要转变施工组织管理模式,整合社会管理资源和劳动力资源,重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体系,抓好关键控制点,加大检查力度,提高管控水平,增加经济效益;坚持重点工程领导分工负责制,加大工期管理力度,严格奖惩措施,以点带面,确保工程进度,树立集团形象;要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控;加强对项目部管理,继续开展好项目部资信等级评定,实行动态管理.     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

多元化:广种而不薄收

近年来,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐摆脱了单一施工的发展模式,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,实施多元化发展战略。不少企业认为,多元化发展有利于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力,是企业转型升级、可持续发展的重要路径。与此同时,他们在多元化的探索与实践中也感受到,多元化发展面临诸多风险考验,能否对这些风险做出及时准确的识别与应对,关系到多元化战略的实施成败,     

以JYK为抓手推进集团战略管控

论及集团公司的建设和发展,一个不可回避的话题就是集团管控.它一直是大型集团的管理难题,关系到集团整体利益的最大化和长期可持续发展.传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和运营型管控.正处于产业整合拓展和产业链延伸的大型企业集团,步入高速发展机遇期,为适应日益激烈的市场竞争环境,采取战略型管控模式是符合当前及今后较长一段时间发展需要的.而JYK一体化管理方式,是有效发挥集团战略管控作用的重要手段之一.     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

全面预算管理信息化模型的实践与运用

首钢集团有限公司(以下简称首钢集团)是多元化集团,采取分层级、分板块管理思路,在"战略型管控"的总体定位下,根据各类业务板块的特点,采取差异化的管控方式,包括战略性管控、战略偏运营、战略偏财务三种方式,不同板块、平台因其管理水平、成熟度、规模、业务差异等原因,内部管理模式差异较大,传统且相对成熟的钢铁预算管理模式并不能完全适用于集团内其它产业,导致预算管理差异较大,难度也较大。     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

战略带动模式创新

施工企业如何避免因随机发展导致的战略陷阱？ 施工企业如何实现从粗放经营向集约经营转型？ 施工企业如何构建多层次、多区域的管控体系？ 施工企业如何在高速发展中进行管理风险控制？     

企业集团财务集中管控的现实思考

财务管理是企业管理的中心,是维持企业正常运营的"中枢".随着国内企业规模的扩张和产业多元化发展,企业集团日益普及.然而很多大的企业集团组建后,效率却日益低下,效益也随之下降.根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管控能力的缺失.因而,强化集团财务集中管控就变得尤为重要和紧迫了.     

电力运营价值最大化的管控模型

国际领先电力企业的管控经验 从总体上看,国内的电力运营管控尚处于摸索发展阶段,目前主要有四种管控形态,即松散管理型、专业运营型、战略管理型以及运营托管型.近两年,在预见到电力市场环境变化的情况下,部分电力集团已经展开了新型管控模式的探索研究.     

规避项目风险如何走

建筑项目风险较高,规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险,适应市场,以保证企业持续健康发展。     

ERP系统在配网工程管理中的应用

<正>ERP系统可以有效整合配网工程中的资源管理、组织管控和施工监督,形成智能化、综合化管理平台,保障施工环节中的实时交互、协同管控,并及时发现和解决施工过程中的安全风险及质量隐患。在复杂多变的施工环境下,配网工程管理的目标是保证施工过程的规范化、有序化、高效化,采取切实可行的方案来预防危险因素的发生,从而提高项目的安全性、可靠性、高效性和经济性。因此,电力企业在施工管理环节必须做好人、财、物的综合管控,集资源管理、组织管控、施工监管于一体,展开系统、全面、综合的现场管控。     

加强资金集约化管理 助力集团国际化发展

<正>随着我国市场经济的深入发展,企业集团资本多元化、业务多样化、资产规模化和国际化的特点日益凸显。钢铁企业亦是如此,伴随而来的,集团管控的要求也越来越高,尤其是财务的集中管理也随之突出,因为只有如此,才能加强企业的财务监管、提高资金使用效率、防范财务风险,实现集团的整体利益最大化,进而实现企业的健康稳步发展。伴随着集团"走出去"战略的实施,武钢财务公