得脉:商务人士的供与需

作为一个找人、找项目、找资金的平台,"得脉"的期望是,"让天下没人不会做生意"。林凯加盟筹建天天太美公司操刀"得脉"项目,有其偶然,但更是必然。2004年还在腾讯工作的他,就已经在研究LinkedIn。当时LinkedIn成立刚刚一年,Friendster和MySpace等服务正处于全盛时期,要在他们的盛名之下,创建另一个社交网络并非简单之事。     

坚定信心实干笃行

强化市场导向,以市场为龙头,树立以客户为中心的服务理念,全员经营、全过程经营,提升公司市场地位.打造"人人经营、全员经营"的大格局,营造"人人想经营、人人为经营"的浓厚氛围.牢牢树立为业主服务的中心思想,坚持以精品工程做营销媒介,以在建项目为基点辐射周边,不断加强与业主单位沟通联系,捕获有效信息并及时切入.深化"以现场...     

项目经理咋念安全"经"

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据.为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值."项目管理质量指南"将其定义为:"项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标."     

乘风破浪抢抓机遇顺势勇为

我们要认真对照公司"十四五"发展规划的目标任务,不断将远景目标转化为发展现实.同时,我们要认真贯彻集团工作会的部署要求,扎实做好2022年的各项工作,将三条主线贯穿全年工作全过程:一要推进高质量发展取得更大进步;二要推进创新升级取得更大成效;三要推进风险管控发挥更大效能. 2022年要重点抓好以下工作:推动项目管理升级...     

还碳于地球

编前:今年初,国务院发布了《"十二五"控制温室气体排放工作方案》。《方案》提出,到2015年全国单位国内生产总值二氧化碳排放比2010年下降17%。为实现这一目标,《方案》明确要开展碳捕集试验项目,建设二氧化碳捕集、驱油、封存一体化示范工程。王天     

守正创新砥砺奋进

市场开发要把握"势",增强规模发展源动力.一是稳固"四电"业务,进军城市建设.要保持主业定力,扩大"四电"业务领先优势,要主动对接城市建设,开辟增长"第二曲线".二是做强承包经营,做精投资经营.要持续加大承包经营力度,实现年度承包经营规模和业务份额占比双提升.要重点关注投资项目两平衡,确保项目投资在项目竣工投运后基本收...     

董秘的贪嗔痴

董秘在绝大多数情况下扮演着"乙方"的角色,只有放低姿态才便于开展工作,我们的目标是解决问题,而不是"五官争功"。董秘要在别人争功时开启隐身模式,在出现问题时作为高管出面解决。"有困难找警察、有问题找董秘",长此以往,你在公司的存在感不用靠刷。     

海尔的OEC管理和SST管理

(1)海尔的OEC管理 含义:全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,今天的工作今天必须完成,今天的效果应该比昨天有提高,明天的目标要比今天的目标高。即:总帐不漏项,人人都经营,事事都创新,管事凭效果,管人凭考     

人人猎头:“忘记”赚钱

条条大路通罗马,人人猎头要走的路,必定和LinkedIn有所不同。"LinkedIn的成功路径不是人人猎头要走的。"人人猎头CEO王雨豪很肯定地告诉记者。在他看来,移动互联网与PC互联网最主要的区别是,越来越深度地拥抱传统行业。对于"人人猎头"这款诞生于移动互联网时代的招聘类App而言,昨天的     

年底冲刺莫忘安全

又到了2008年底,耳边又开始频闻各种各样年底冲刺的消息,诸如"冲刺50天""奋战30天"等各类劳动竞赛活动此起彼伏.年底冲刺确实可以激发职工的积极性,营造一种人人争干快干的热烈氛围,对完成一年的目标任务有十分重要的作用.     

品牌保卫与塑造

2011年,纺织业的"品牌强国"目标正式提出,与之相对应的,是我国纺织企业落后的品牌现状:设计研发能力弱,缺乏自主知识产权的原创技术;中高档产品少而"大路货"多,鲜有国际知名品牌,国内高端市场大多被国外品牌占领;纺织企业众多,但管理水平和信息化水平落后. 要解决这些问题,一切要从根本人手,以新的产品风格,新的管理方法,全新品牌意识占领更广泛的市场. 就品牌塑造而言,这是最好的时代:传播途径更多、沟通更直接、反馈更及时……但如果保卫一个品牌,这也是最坏的时代:用户更会选择、人人都有话语权、信息井喷式扩散……这全拜新媒体所赐.     

如何实现节能降耗的既定目标

"十一五"规划提出,到2010年万元GDP能耗水平要比2005年下降20%,而且是为数不多的约束性指标之一。"十一五"节能降耗工作开局并不良好,2006年万元GDP能源消耗水平为1.21吨标准煤(2005年价格水平),只比2005年下降1.23%。温家宝总理在今年的两会上又强调,"十一五"节能降耗的目标一定要实现,要完成这项艰巨的工作,就必须正确分析我国     

战略引领稳中求进

"1":坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率. "2":做优两个结构布局.(1)业务结构:"十四五"期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状...     

文化促发展 精神物质双丰收——喜看近四年来河北钢铁矿业辉煌业绩

<正>近四年来,伴随着矿山企业文化的深入发展,河北钢铁矿业实现了精神物质双丰收,在这次首届矿山文化节闭幕式上,公司有关部门用发布权戚信息图文并茂的方式和一组有力的数据进行了形象生动的现场展现。1. 公司秉承全员全程,精算精控,高度高效的成本理念,适应市场形势和矿山特点,大胆创新发展邯钢经验,创立并推行了"对标挖潜、指标创优、目标升级"成本管理模式,显示出公司"千斤重担人人挑,人人肩上有指标"巨大成效。     

社会影响和外界评价

经过几年的努力与发展,"人人都是班组长"班组管理模式取得了优异成绩,社会的认同感和知名度逐年提升和扩大。2011年安全生产实现"零死亡、零重伤、零轻伤"的历史性突破。2011年煤炭产量、销售收入、利润总额,分别比2010年增长6%、10%、26%。2012年上半年在煤价急剧下滑的情况下,煤炭产量、销售收入、利润总额,分别比2011     

锻造找油找气“急先锋”——地球物理胜利分公司50周年纪实

正在中国共产党成立100周年之际,地球物理胜利分公司迎来了建置50周年的日子。50年来,他们坚定"找油找气、兴企报国"的使命担当,为胜利油田发现81个油气田提供了强劲的物探硬支撑,也为西部油气大开发、南方气田大发现做出了积极贡献;他们抱着"透晰地球、奉献能源"的价值追求,足迹遍布国内近30个省市区和沙特、孟加拉等多个国家地区,誓当找油找气"急先锋"。科技赋能,敢为人先勇担当年初完工的渤南项目,     

用内核强化支撑企业行稳致远

今年,中建集团提出要紧扣"两利四率",实现"两增一控三提高"的目标,要求坚决摒弃没有利润的"营业收入"、没有现金流支撑的"利润",把提升运营质量摆在了更加突出的位置.全局运营也要按照集团部署,刀刃向内、苦练内功,通过持续强化总部、体系、项目效能,促进全局运营质量提升.     

海外EPC项目的HSSE管理

随着"一带一路"建设的深入推进,海外EPC项目的管理必然要实现国际化和市场化,与国际项目管理接轨.为确保项目人员、财产等利益得到充分保护,项目HSSE管理必将备受重视,HSSE是指Health(健康),Safety(安全),Security(安保),Environment(环境),比传统HSE多了安保的内容.笔者经过近...     

齐鲁石化：百日攻坚创效“加速跑”

正坚持开源与节流并举、优化与经营结合,人人负责、人人贡献,做到"既不丢西瓜、又捡芝麻",努力在特殊时期创造最大效益。五一小长假期间,明媚春光下,高耸塔林间,齐鲁石化17个项目现场一片忙碌,施工人员正在加快推进建设,确保项目早日高标准中交,助力企业增收创效。齐鲁石化扎实开展百日攻坚创效行动,多措并举,多管齐下,在生产经营按下"快进键"的同时,     

四川机械工业『十五』规划编制完成

《四川机械工业"十五"规划》日前由省机械办编制完成。现将其目标和发展重点分别介绍如下。 一、"十五"、"十一五"规划目标 1．经济目标： "十五"末主要指标五年翻一番,"十一五"将比"十五"再翻一番,实现10年翻两番的目标。 2．技术发展目标： 国家和省重点支持的大型骨干企业都要建立省级以上技术开发中心,技术开发费用占销售收入的比重提高到5％左右;数控机床占机床保有量的比重提高到10％,产品品种发展到11000种;重点骨干企业的主导产品都要实现升级换代,产品质量、可靠性和整机寿命大幅度提高,主要产品品种85％达到国际90年代技…