产业和产品结构调整双轮驱动

工程承包板块.要全面实施品牌战略,全面推进技术、管理和资质升级,打造公司工程品牌序列,逐步从低水平价格竞争的低端市场向高附加值、高技术含量、具有技术垄断性的高端市场转型;要瞄准市场投资热点,创新商业模式,积极进入和扩大非冶金工业工程、基础设施建设等市场,实现产品适度多元化;要注重人力资本投资,逐步提高设计专业能力和EPC总包管理能力;要加大住宅产业化项目市场推广力度,不断强化与万科等大型房地产企业的合作关系,打造品牌,带动各土建公司业务的转型升级.     

优化资质许可服务 推进电力高质量发展

电力业务资质管理是保障电力系统安全、稳定、经济运行的重要举措,也是有效提升电力监管能力的重要手段,对于规范市场准入、维护市场秩序有着显著作用。经过多年探索与实践,资质管理在引导发电行业升级转型、推进增量配电业务改革、助力电力建设市场培育和民营企业发展等方面发挥了积极作用。     

提升企业发展的软实力

拓展市场,加快企业转型升级。继续强化建筑施工主业,扩展主业份额,巩固提高市场占有率。积极办理增项资质,加快专业公司发展,拓宽经营领域,在市政公用、装饰装修等方面有更大的作为,完善和延伸产业链。积极盘活土地,认真抓好现有土地的开发利用,积累资本,积累经验,搞好资本运作,做好房地产业。     

抓机遇推转型升级

面对新形势、新挑战,要抓住机遇,实现突围,就要加快管理创新,推进转型升级.要大力优化经营转型.结合企业的发展实际,面对新形势,我们提出了"立足建筑主业,抢占铁路市场,扩大路外市场,拓展海外市场,巩固优势市场,开拓新兴市场"的总体思路.     

打造一道道靓丽的风景线

指导思想。以科学发展观为指导,奉行＂艰苦创业、勇于竞争、精心施工、信誉取胜＂的企业精神,遵循＂诚信立业,铸造精品;绿色工程,环保先行;以人为本,关爱生命＂的方针,以＂做强做优主业＂和＂推动转型升级＂为重点,坚持向改革要效益、向管理要效益、向科技要效益,转变发展方式,加快结构优化调整,从规模发展转向规模效益,从速度规模型转向速度质量型,实现公司社会经济效益名列同行业前茅。     

加快推动国有石油公司产业转型升级

<正>国有企业需要加强战略引领、推进改革和创新,充分整合利用各种要素资源,来实现产业转型升级,增强综合竞争实力和可持续发展能力。加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、管理创新转变,是国有企业转型升级的主要方向。产业转型升级是国有石油公司增强产业可持续发展能力和综合竞争实力的重要途径之一,也是做强做优     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

施行资质管理制度提升施工企业综合实力

建设部于今年4月18日公布了新的《建筑业企业资质管理规定》,力求通过加强资质管理,促使建筑业调控规模、优化结构、重组资产;促使建筑施工企业做优做强、做精做专、有序运作,不断提升综合实力。笔者结合近年来的工作实践,就建筑业企业资质管理的重大意义、企业资质就位的难点和对策措施,作一探析。 一、施行资质管理制度的必要性和重要性 1.施行资质管理制度是整顿和规范建筑市场秩序的一项重要举措。今年4月3日至4日,国务院在北京召开全国整顿和规范市场经济秩序工作会议,明确提出把整顿和规范市场经济秩序作为今年要抓好的一项工作,并把整顿建     

以工业化促生产方式变革

南京大地建设集团把"准"和"稳"作为企业转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向要准,市场需求的前景预测要准,经济效益预测要准;所谓"稳",就是不一哄而上,不急功近利,前期的"功课"要做扎实。企业转型三原则南京大地建设集团在转型升级过程中始终把握三条原则:一是紧紧围绕主业,做与主业相关的产业、产品的开发;二是始终坚持科技先导、创新发展的原则,做科技含量高的产业和产品;三是确立向建筑工业化转变、向产品工厂化生产的方向发展的原则。集团制定的转型发展蓝图中,把"准"和"稳"作为转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向     

《印染行业规范条件(2017版)》发布

为进一步规范印染行业管理,加快行业结构调整和转型升级,近日,工信部印发《印染行业规范条件(2017版)》和《印染企业规范公告管理暂行办法》.     

让梦想继续前行

2014年,江苏省建成功晋升为房建总承包特级资质;在行业内排名进一步靠前;转型升级取得了较大突破。2015年,作为"十二五"战略的收官之年,我们要突出"稳"字当头,主动适应新常态,全力实施"十二五"战略各项举措,坚定不移地革故鼎新,进一步提升发展质量。要突出转型升级,继续做强建筑、做大海外、做稳地产、做活资本,提高资源的配置效率,使四大板块优势互补,互相支撑,更具竞争力。要突出流程再造,利用信息化平台,提升管理水平和管控风     

矿山企业转型升级自主创新的样本——江苏银茂集团创办高新科技产业园的启示和经验

分析了新形势对矿山企业的挑战，介绍了江苏银茂控股（集团）有限公司为应对新挑战，在做强主业的同时，自觉抓住时机，积极进行产业结构转型升级的探索实践及取得的丰硕成果，对矿山企业适应形势、产业结构转型调整、自主创新、走科学发展新路有一定借鉴意义。     

紧握转型升级脉膊

为转型升级把好机遇.当前,建筑企业面临的机遇前所未有.未来十年,仍是中国经济的黄金发展期.从建设行业发展看,国务院批准20多部区域性规划,形成东部率先、西部开发、中部崛起和东北振兴的"四大板块",以及长三角、珠三角、环渤海等八大经济圈,必将带来我国新一轮投资建设高潮.从光华建筑企业自身看,近几年来各项管理逐步规范,建筑施工、房地产两大主业板块以及安装、装潢、地基基础等专业都呈现良好发展势头,企业综合实力不断增强,为持续发展奠定了坚实的基础.     

黑牡丹:盛放中转身——专访黑牡丹股份有限公司董事长戈亚芳

正转型不是纯粹介入到新的行业领域,而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做经济潜在增长率的下降,传统增长模式面临瓶颈,使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易,相当多的企业要么停留在口头上,要么尚未找到合适的转型路径,成功者并不多。作为国有控股的上市公司,黑牡丹并没有停留在中国牛仔布第一品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组,由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地,着眼全球,主业增速稳步     

中国恒天集团有限公司总裁 刘海涛:资本运作和科技创新双轮驱动

恒天集团作为纺织装备制造业的唯一央企,要想继续发展,继续发挥央企在政策支持、资源整合等方面的优势,支持纺织工业发展,就必须要明确战略定位,在做强做优主业的前提下,不断增强可持续发展能力,将转型升级放在更加突出的位置,努力向产业链高端发展,将整个企业做大做强。     

项目安全管理的“八大环节”

正在电力监理向咨询项目部的转型变革起步阶段,集结原业主方的技术、管理优势,对监理的传统服务内容"项目安全管理"做深、做稳,实现"1+12"的目标。电力监理事业经过二十多年来的发展,经历了由试点到全面推广;由开始的不规范到现在逐步规范;由法规、条例不够健全,到目前逐步规范有法可依的历程。但在发展过     

建筑企业的商务成本管理升级

<正>推进商务成本管理升级落地的核心是人,如果没有成建制、高素质、复合型的商务管理团队支撑,商务成本管理升级工作要么受阻、要么收效甚微。从总体形势来看,建筑业进入中低速发展期,建筑业企业越来越多,竞争越来越激烈,利润总量增速与产值利润率持续下滑,盈利越来越难。建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业,施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级,大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破,     

苏州三光：不转型 快升级——访苏州三光科技股份有限公司总经理卢建鸣

2013年转瞬而过，作为苏州三光科技股份有限公司的“转型升级突破年”，将是被载入公司发展史的不平凡一年。在“不转型、快升级”发展战略的指引下，公司总经理卢建鸣带领公司紧抓电加工产品主业方向、     

以壮士断腕之决心大唐镇加快转型升级步伐

近日,为进一步规范经营秩序,优化社会管理,改善生产生活环境,促进产业转型升级,按照诸暨市委、市政府统一部署,大唐镇召开袜业转型升级综合整治工作动员大会,动员部署整治工作。