强化管理挖内潜

当前,经济危机对于施工企业降低成本提出了严峻的考验,因此强化项目精细化管理、不断挖内在潜力,已经成为施工企业求生存、谋发展的必经之路.     

让技工有一种家的感觉——记煤炭施工企业技术工人的“去”与“留”

技术工人是企业人力资源的重要组成部分,是将科技成果快速转化为生产力的载体。但在施工企业,因工资低,工作环境差,安全事故多,技术工人流失现象已成为不争的事实。特别是在当前工程任务比较饱满,队伍发展比较快、技术工人需求量增大的情况下,在我们国有煤炭施工企业表现得尤为突出:一是技术工人流失严重,有一技之长的往往被效益好的     

强化管理挖内潜

当前,经济危机对于施工企业降低成本提出了严峻的考验,因此强化项目精细化管理、不断挖内在潜力,已经成为施工企业求生存、谋发展的必经之路。优化材料采购管理流程,降低采购成本。对于施工企业来说,可以采用供应链的方式进行采购。     

基于施工过程精细化管理的工程成本控制

当前,建筑施工企业的利润空间进一步被压缩,企业资金链趋于紧张,银行也加强了风险管控,从而使部分企业资金风险凸显.针对施工过程中技术、质量、安全、进度、人工、机械、材料、签证、分包、竣工结算等环节管理不严密,造成施工项目成本上升的情况,文章提出在施工过程中运用BIM技术进行精细化管理的成本控制方法.通过技术方案优化,实现...     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

成本管理为重中之重

施工企业信息化的本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的技术研发。这就涉及到施工企业和软件公司的定位问题。从09年开始,公司首先做了精细化管理,用了大约半年的时间,梳理了企业的管理流     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

科技构筑企业发展平台

目前,大多数施工企业技术优势不容乐观,其根本原因在于企业现有的施工设备陈旧、落后,技术人员流失严重、力量薄弱等,这些现象已严重制约着企业的生存与发展,急待创新与加强.那么怎样才能做到科技强企呢?笔者认为应抓好以下几方面:     

桥梁施工设备的精细化管理技术应用研究

为了提高桥梁施工设备作业效率,加强施工现场安全管理,控制项目施工设备成本,选取精细化管理技术作为研究工具,提出该项技术在桥梁施工设备管理中的应用研究。依据精细化管理内容及要点,详细设计施工设备精细化管理策略,通过案例分析,制定了4项管理策略,旨在为桥梁施工设备管理提供参考依据。     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

三峡工程质量精细化管理与创新理念新思路

三峡工程质量精细化管理就是施工企业在项目施工中建立一套比较完善的质量保障体系及创新理念,形成了一整套质量保证制度。为此,就三峡工程土建施工、金属结构制造、混凝土浇筑、大坝混凝土工程、右岸地下电站工程、和左岸大坝安全监测等方面的质量精细化管理办法进行介绍。     

读者评刊

新年新祝愿,希望能深入挖掘水电企业案例!从第一次见到《施工企业管理》杂志,到现在已经有10年的时间了,在这一段难忘的青春岁月中,我与它一同成长,一起经历风雨的洗礼,目睹了杂志的每一次改版,每一次内容栏目的更新,像一粒珍珠一样见证着杂志的茁壮成长。     

面向市场 拓展经营 锐意进取 搞好企业

我公司是中国石化总公司直属的、从事石油化工建筑安装的大型施工企业。随着国民经济两次大的调整,我们和其他施工企业一样,面对建设市场激烈竞争的压力,公司一班人认识到:只要敢于面向市场,从练好内功,努力提高企业自身素质入手,发挥原有优势,不断拓宽经营门路,就能变压力为动力,变困难为机遇,使企业在新的形势下,得到生存和发展,为国家作更大的贡献。为此,我们坚持“以质量求生存、以改革求发展”的企业方针,确立     

基于信息网络技术的油田设备精细化管理的分析与研究

近年来,随着科技的不断进步,我们对油气等资源的需求量与日俱增,相应地,油田企业面临的挑战和要求也随之增加,企业需不断提高工作效率,加强安全保障,在开展工作中逐渐实现设备精细化管理。本文将从网络信息技术方面,对油田设备的精细化管理进行研究。     

向“二次经营”要效益

<正>工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

化工设备的安装施工技术研究

化工是现代工业的基础行业,随着化学技术的进步和经济不断发展,新材料、新工艺、新设备、新产品的广泛应用,中国化工产业向规模化和精细化方向发展,自动化程度越来越高,促使化工设备安装施工技术的进步,另外随着国家对安全生产和环保的高度重视,对化工设备的安装质量要求严格。文章针对化工设备安装施工技术特点进行分析探讨。     

公路工程预算编制分析

公路工程施工预算是预算部门根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位控制成本的重要依据与保证。本文通过对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

冬暖夏热地区民用建筑隔墙板的经济性及综合比较研究

随着装配式建筑的发展,民用建筑中轻质隔墙板的推广应用也日新月异.与所有新生事物的发展一样,轻质隔墙板的应用有待人们多角度、全面的认识.通常,由于资料、事例、精力有限,人们对轻质隔墙板的性能和应用仅是有限和定性的分析,不足以得出正确的认识.在对生产企业和施工工地调研的基础上,以及前期对轻质隔墙板的技术性、施工性指标做针对...