解读“1+1+1”项目管理方案

<正>"1+1+1"的三个"1"分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。首先,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙     

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

“前线”与“后台”之辩

建筑业企业管理以项目管理为依托的基础,这个基础就是企业管理的＂前线＂。＂前线＂的＂干＂。以前分公司惦记最多的是一年能承接多少合同,合同条件怎么样,组织几家队伍组织生产,全年完成多少产值等等。     

“321”工作模型

信息化经过这些年的发展,总的来说,信息化从认识、技术等各个方面,都有很大进步,特别是高层领导的认识,对于信息化工作如何做这个认识也都非常到位.关于信息化到底怎么建设,我认为可以遵循321工作模型.     

“三位一体”实现自我超越——一体化管理模式在电力施工企业中的运用

■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式是电力施工企业管理的三大支柱,它们互相依赖、相辅相成。■科学化、标准化、信息化三位一体管理模式的实施是一个渐进的过程,一种企业内功的修炼,一种潜移默化的改变,其显性的效果需要一段时间,要有耐心,相信理论的指导作用。     

模拟“项目法”管理的探索与实践

项目管理主要包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理,是企业经营管理中最基层、最基本的管理。因此,把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,对于提高企业管理水平有着重要的现实意义。在分析模拟"项目法"管理背景的基础上,解释了模拟"项目法"管理的内涵和主要做法,并进一步总结了马钢集团冶建分公司实施模拟"项目"法管理取得的成效。     

沙洼:盯住“短板”规范管理

河北省河间市电力局沙洼供电所以专业化管理为抓手,不断寻找管理短板,夯实管理基础,扎实稳妥地推进标准化供电所创建工作,有力促进了供电所管理水平的整体提升。     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从软件与硬件两个方面同时入手,将软件和硬件有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

让“最后一公里”灯光更明亮——陕西地电集团延安供电分公司标准化台区建设探索与实践

温婉的延河水静淌过延安城,不见激湍,未有曲折,仿佛在向我们诉说着延安的故事。延安,在革命战争年代曾是中国共产党的指挥中枢和战略后方,中国共产党在这里运筹帷幄,孕育出了伟大的"延安精神"。如今,正是在这种强大精神的号召和指引下,陕西地电集团延安供电分公司秉承使命,倾情服务,始终把为百姓造福作为公司价值的追求,努力让连接百姓的"最后一公里"灯光变得更加明亮。2008年,陕西地电集团延安供电分公司(以下简称延安公司)揭牌成立,从此掀开了延安地电跨越发展的崭新     

精益知识管理之产品研发技术知识特性——“三精方略”之二

在知识经济、信息经济的时代背景下,经济飞速发展,知识爆炸式增长,如何管好、用好知识,更好地发挥知识的作用和价值,是每个企业都必须面对的现实问题。为此,笔者提出了实施"三精方略",建立知识管理平台,开展"基于知识管理的系统精益     

“江苏武进建安八公司工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会”在常州召开

【本刊讯】2012年4月20日,由《施工企业管理》杂志社组织的"江苏武进建安八公司工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会"在江苏常州召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭、江苏建管局副局长成际贵到会致辞,江苏建筑业协会常务副秘书长刘国平、常州市建筑业协会会长高聿强、常州市住建局处长陈向阳等领导出席了会议。来自全国各地施工企业的中高层管理人员300余人参加了会议。     

制定班组系列标准体系与标准化建设 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(三)

标准从哲学认识论意义上理解,是人认识并判断客体对象"是"或者"不是"性质及何以具有如此性质的依据与尺度。根据社会实践过程中的经验,人们给予"标准"以多种定义,美国人盖拉德在1 934年《工业标准化——原理与应用》一书中对标准所下的第一次定义,至今仍然具有较大的实践意义:"标准是对计量单位或基准、物体、动作、过程、方式、常用方法、容量、功能、性能、办法、配置、状态、义务、权限、责任、     

让“能效倍增”之花香满园——访集团公司能源管理与环境保护部主任耿承辉

<正>"现在筛选出十大节能技术,都是经过实践检验,能够产生很好效益的,我们希望推广到同一类企业甚至全系统。好花不但在自家香,也要让整个园子香起来。"2014年6月26日,在联合国全球契约中国网络主办的第二届"生态文明·美丽家园"关注气候中国峰会上,中国石化董事长傅成玉宣布正式启动"能效倍增"计划。