企业资质注册不妨改为“一师两制”

2013年2月22日,住房和城乡建设部办公厅印发了《关于做好取得建造师临时执业证书人员有关管理工作的通知》（建市办〔2013〕7号）,《通知》规定：＂自2013年2月28日（含）起,各级住房城乡建设主管部门不再将取得建造师临时执业证书人员作为建筑业资质管理认可的注册建造师。已取得建造师临时执业证书人员,年龄不满60周岁且按要求参加继续教育并延续注册的,可参照《注册建造师执业管理办法》（试行）的规定继续担任施工单位项目负责人。＂对此,建筑业企业反响较大,大连市建筑行业协会通过走访企业,召开调研座谈会,倾听意见和建议,现将情况报告如下。     

山东淄建集团有限公司

自1993年开始担任项目经理工作，1996年获二级项目经理资质；1999年晋升为壹级项目经理资质；2007年注册壹级建造师。2002年荣获山东省富民兴鲁劳动奖章；2004～2005年荣获山东省建筑企业优秀项目经理；2009年荣获国家优秀项目经理称号。     

项目经理激励约束现状与未来

对于项目经理激励约束机制的思考不仅要从施工企业内部着手,更需要全行业的组织架构与规范流程管理建设。目前,我国建筑企业全面推行项目化管理和项目经理责任制,以适应市场竞争。据不完全统计,在我国的建筑企业中,拥有项目经理资质的人员已经达到四十万左右,取得注册建造师资格的人员逐年增加,项目经理阶层正逐步形成。鉴于项目经理在建筑企业中的重要作用,在新时代下如何完成对项目经理激励约束机制管理的探索与创新,已经     

注册建造师，是机会还是无奈：注册建造师价值透视

对我国施工企业而言，注册建造师意味着工程项目从业人员素质和综合能力的提升，意味着施工管理水平的提高，意味着工程建设市场正步入规范化，意味着更多与国际市场接轨机会的到来。在由项目经理向建造师转变的过渡期间，全国许多从事施工管理的专业技术人员，尤其是广大项目经理为取得建造师资格进行了一场“建造师大行动”。然而，一面是对注册建造师要求的理论知识和素质的认可，一面却是对其实践能力的强烈质疑；一面是逐年增长的报考大军，一面却是项目经理的市场紧缺；一面是对注册建造师的追捧，一面却是配套的制度体系跟不上。如今建造师制度在掌声和茫然中一路走来，到底这项时髦的制度实施情况如何？在执行过程中有哪些变了调走了样呢？且看本期重点透视。     

注册建造师价值透视

我国进入WTO以后,面对越来越多的外企入驻,建筑领域正面临着一个严峻的考验,亟需建立一个完整严密的体系来迎接这次挑战.注册建造师执业资格制度应运而生,从2002年开始,我国迈出了注册建造师制度探索的步伐,2005年,第一批经过统一考试的建造师亮相,我国工程项目的项目经理将逐渐由具备相应资格的建造师担任,这一重要的改革举措和制度创新,必将对我国建设事业的发展带来重大而深远的影响.     

围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

建筑业是繁荣城乡经济的支柱产业

一、建筑业基本现状及地位作用 古城如皋,素有“建筑之乡”之称,建筑业历史悠久。党的十一届三中全会以来,在改革开放政策指引下,乡镇集体建筑业脱颖而出,迅速崛起,成为繁荣如皋城乡经济的支柱产业。全市现有建筑职工50300人,建筑企业70个,足迹遍及全国20多省、市、自治区及科威特、美国、俄罗斯等国家,年施工能力200万平方米。十多年业,如皋建筑业在全国各大市场完成施工产值59亿元。完成各类房屋竣工面积达1486万平方米,省、市级优良工程1100项,面积达290万平方米。93年全市建筑业施工产值已达15亿元,在全省县(市)中名列第五位。     

建造师的含金量怎样

核心提示：注册建造师考试和注册建造师制度的不到位，使建造师在光芒背后存在着许多名不符实的斑点，建造师执业资格证书的含金量也因此大打折扣。     

项目经理向建造师过渡在即

建造师执业资格制度最早起源于英国,历经150余年的发展,已成为世界建筑行业一项通用制度。建造师与项目经理到底是一种什么关系?有了建造师还要不要项目经理?     

临时执业证书到期怎么办——关于建造师临时执业队伍现状的调查

建议对于建造师临时执业人员不能转为注册建造师的,在过渡期结束时再延长5年或10年。届时,绝大多数临时执业证书人员已经到了法定退休年龄。同时,经过5～10年的时间,那些年轻的建造师会挑起大梁的。     

建造师流动性增强为哪般

项目经理制结合建造师执业资格,让一部分人的身价因此水涨船高,由此引发的建造师流失现象也让施工企业头疼不已。其中的矛盾何在?企业应该如何应对?     

谈项目经理资质管理

继对施工企业进行资质等级管理后,建设部近期又印发了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,从1993年1月1日起实施。这是国家基建宏观上的又一改革措施,施工企业必须认真研究,确定对策,适应形势发展需要。一、项目经理资质管理的内容:1.从事工程项目管理的项目经理,必须经各省市、自治区建设行政主管部门或国务院各部门组织培训、考核、注册,获得项目经理上岗证书或资质证书;2.项目经理取得上岗证书或资质证书后,     

以项目管理为中心 优化公司内部管理

中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司参与塔指建设4年来,在激烈的市场竞争中,把项目管理作为责任成本中心,把强化内功,作为市场取胜的关键.先后修油区公路和沙漠公路240公里,桥梁4座,年年产值、效益居公司之首.1995年,在建筑市场竞争十分激烈的严峻形势下,高质量地完成了沙漠公路建设,产值达1.2亿元,占集团公司产值的46%.这个公司取得这样的成绩,主要得益于推行项目法管理.以“项目法施工管理”为突破口,引入市场竞争机制中原建筑集团公司这几年对下属专业公司和大的工程项目实行项目管理,对项目经理下放人、财、物的使用权,设备资产的经营权,减少行政命令和干预,项目经理可直接在全公司范围内挑选干部、职工;项目财务实行独立核算……塔里木筑路公司其所以年年成绩卓著,就是在充分利用好集团公司的好政策的同时,为适应市场竞争机制,采取了三项措施:     

追求卓越 服务真诚 创建全国最佳施工企业

我公司是综合性国有大型电力施工企业,具有40多年的电力建设经验和国家火电、核电建筑安装一级资质。公司现有职工3482人,其中具有大中专以上学历的922人、高中级专业职称的242人,高级技师、技师44人,全能焊工205人,项目经理98人。拥有固定资产原值2.45亿元,施工机械总台数达3403台(套),其中大型机械445台(套),全部机械总功率为4.74万千瓦。公司每年可同时承担40亿产值的工程任务。     

新标准将注册建造师推上历史舞台

2014年11月6日,住建部印发了《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号),自2015年1月1日起施行.原建设部印发的《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001] 82号)同时废止.新旧标准比较,其中较明显的变化是“注册建造师”彻底取代了“具有资质的项目经理”.同时,市场上“取消注册建造师审批与注册”的谣言不攻自破.     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

走出传统建筑业的窠臼

在全国素有“建筑之乡”美誉的江苏省，其建筑业的发展不仅历史悠久，能工巧匠辈出，而且在产业规模、行业素质、企业信誉和社会经济效益等方面走在全国前列。江苏建筑业产值由1978年的不到6亿元，发展到2007年建筑业总产值为6511．75亿元，其产值占全国的份额达I4％。可以说，建筑业已成为江苏名副其实的传统产业、优势产业、富民产业和支柱产业，并在国内行业中具有举足轻重的地位。     

风雨发展路

十五年前,曙光车桥公司的创业者李进巅带领十个人自筹资金７万元租赁了一间２２平方米的偏厦和一台手摇旧车床,开始了艰苦创业。而今,它已成为全国最大的轻型汽车车桥生产企业,下辖四个直属企业、四个控股公司和一个开发中心,资产总额达５亿元,净资产１．２亿元。１９９９年完成产值３２５３６万元、销售收入２４８２８万元,截止今年六月,完成产值２９１５１万元、销售收入２５４７９万元。搞好产品经营为企业发展打下坚实基础 和几乎所有的创业一样,曙光公司创业之初也面临着一个难题：如何完成原始资本积累﹖在拼搏竞争中,这些…     

搭建建造师过渡之“桥”

核心提示：为实现项目经理全部注册建造师担任的过渡．原建设部设立了过渡期。在过渡期内,出现了哪些问题,以及该如何解决呢？     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…