“六注重”助推专业化

<正>河南省台前县供电局在作业组织专业化建设中,以"六注重"为抓手,扎实推进。注重人员分工,合理设置岗位,明晰各班职责。在岗位设置上,根据员工专业特长和工作需要进行人员整合,建立了     

实施专业化服务 助推煤矿安全发展

大力发展煤矿生产性服务业．为矿井安全生产实施专业化服务．对于促进煤炭企业安全健康发展具有重要的意义。     

聚焦价值创造 助推转型升级

<正>树立规划引领理念,提升勘测设计水平,实施设计施工一体化,促进员工转变观念,加快培养复合型人才,是设计勘测企业向工程企业转型的重要环节。由设计院向工程公司转型升级是新形势下中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称"公司")立足实际,确立的企业发展方向。公司实现转型升级需要建立与之配套的组织体系,转型升级过程中组织结构的发展大体分为三个阶段,即初级阶段,设计院组织体系+临时总承包     

分布式光伏助推配电网精益化管理

<正>国网山东电力栖霞市供电公司持续提升电网清洁能源优化配置和消纳能力，助力“双碳”目标实现，为经济社会高质量发展注入绿色动能。国网山东省电力公司栖霞市供电公司（以下简称“栖霞市供电公司”）从优化控制策略出发，提出以电网升级改造、增加储能设备、平衡电力需求等措施为必要手段，实现清洁能源消纳和可持续发展的目标，切实加强配电网管理，最大限度地提高分布式光伏的消纳能力。     

信息化助推战略转型落地

中国水电二局在从职能化管理向流程化管理模式的转变过程中,信息系统承担了重要的信息传递和固化流程的任务,成为流程创新的一大驱动力。2008年中国水电二局开始改革,部署实施扁平化管理。把三级组织机构调整为扁平化的两级组织机构,将所有的资源纳入到公司来总部统一管理。这样的机构变化导致管理幅度加大,再加     

聚焦企业战略人力资源管理

上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。战略人力资源管理有四个重要内涵:一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源,具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性,包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合,指人力资源管理要与企业的发展战略相契合;所谓横向的…     

绿色低碳战略助推油田发展

胜利油田作为国内特大型能源企业,是产能大户,也是能耗大户。近几年来,胜利油田十分重视节能减排工作,肩负起大型国有企业应负的社会责任。通过实施管理创新、技术创新和一体化节能减排新机制的探索实践,大力开展节能减排和循环经济,推行合同能源管理,积极参与碳交易,有力地确保了年度节能减排目标的实现。推进绿色低碳发展战略     

深化“五精”管理助推企业发展

<正>开滦集团钱家营矿业公司是以推进示范型安全高效矿井建设、实现新发展、迈入新境界为目标,坚持追索全国煤炭行业管理前沿成果的现代化公司。2010年以来,科学谋划并实施了具有钱矿特色的"五精"(精细、精准、精确、精益、精美)管理,全力助推企业发展。     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

“五查五精”助推农网建设

国网辽宁沈阳市于洪供电公司(简称:国网于洪公司)发挥属地公司作用,加快电网建设步伐,以客户需求为导向,主动实施"五查五精"属地化农网改造,全面提高服务协同效率,提升优质服务水平,积极推进服务意识、服务能力和员工队伍素质的提升,推动服务技术、方式和机制的创新,为农网改造和服务地区发展建设提供了有利支撑。     

专业化设计公司与企业发展战略初探

一.专业化公司的特点 1.国际上专业化设计公司的发展和特点国际上典型的专业化设计公司有建筑师事务所、结构顾问咨询公司、机电工程师事务所和估算师事务所等。这些专业化设计公司大都经过许多年的发展,在某一个或是几个方面有独到之处或是占有特别技术,通过市场竞争形成优势。这些公司人员一般在100人左右。公司根据不同的项目,按照市场规则自由组合,形成项目联合体,共同完成一个大型综合项目。通过市场和合作进行优化,根据市场要求,逐渐形成各种层次的专业化设计公司。 2.大型设计规划研究院中的专业所室的特点核工业大型设计规划研究院中的专业所室通常在50到100人左右,主要是技术人员,管理人员很少。专业所室没有对外经营的权利,只是为项目选派技术人员并对参与的项目的本专业负某一层次的技术责任。专业所室的负责人大多是技术专家或是技术管理专家,并不是     

企业专业化与多元化经营战略分析

从管理经济学的角度,分析了企业专业化与多元化经营特点,历史背景、形成与分类、多元化经营的风险与分析、企业核心能力,并针对性地提出了两种经营战略应如何选择。     

精产精销--煤炭企业经营战略调整的当务之急

进入１９９８年,煤炭企业外部环境发生了很大变化,市场低迷,需求萎缩,煤炭市场持续买方市场格局。煤炭下游企业产品也相继呈现买方市场趋势,煤炭的消耗平稳并略有下降,对煤炭的选择性日益增强,不仅要求较高的发热量、１％以下的含硫量,还出现到厂化验、到厂计量、招标购煤等现象。中转环节煤炭库存仍居高不下,社会库存持续在２亿ｔ的高位徘徊,国民经济在适度快速和相对平稳的轨迹上运行,内需对主要用煤行业生产的拉动,并没有刺激煤炭需求增长,反而有所下降;而全国原煤生产却超常增长,仅山东省１９９９年１～３月份同比增加５…     

聚焦目标战略 打造国际化工程公司

正近年来,中国能建东电一公司认真贯彻落实中国能建集团各项工作部署,坚持遵循规律、依法治企的大方向,坚持提质增效、深化改革的总要求,加快建设成为国际化工程公司的进程。东电一公司坚持市场导向,以国际视野审视企业发展,立足国际抓转型,立足高端抓升级,培育自身竞争优势,走国际化发展之路。东电一公司在菲律宾、孟加拉、伊拉克、巴     

用好商标战略 助推山区经济发展

十一届三中全会以后实行的改革开放政策,不仅为我国的经济建设注入了生机和活力,而且为我国的商标工作带来新的发展机遇。改革开放30年来,江西铜鼓县工商局商标工作从恢复走向全面的发展,商标管理机构日趋健全,商标注册量逐年大幅增长,注册商标拥有数达110件,是改革开放初期的24倍,知名、著名、驰名商标的获得位于宜春市十县（市）的前列,全社会商标法律意识不断增强,为促进企业和铜鼓经济加速发展做出了积极的贡献。     

提升基层组织力助推乡村振兴战略

乡村振兴战略是我党在新时代建设社会主义现代化强国的重大战略构想.实施乡村振兴战略的主战场在农村,这需要农村基层党组织充分发挥领导核心作用.本文从提升基层党组织政治领导力、思想引领力、群众组织力,社会号召力四个方面为抓手,为实现农业强、农村美、农民致富提供坚强的组织保障.     

“四精”平台助推企业科学高效发展

在经济全球化的背景下,国有企业能否转型成功,赢得市场竞争,关键一点是执行力是否真正到位。然而,长期计划体制下粗放管理模式遗留的种种弊端,已成为国有企业可持续发展的瓶颈。中煤张煤机在大量调查分析基础上,创新性地提出并实践"构建‘四精’执行力平台"的精细化管理模式,为转变企业经济增长方式,培育永续经营能力和国际竞争力,探索出一条行之有效的路子。     

丹阳实施商标战略 助推地方经济发展

今年以来，江苏省丹阳市工商局针对商标工作发展缓慢的被动局面，认真落实丹阳市委、市政府提出的品牌兴市战略，开展专题调研．实施科所联动，强化品牌培育，提供优质服务，逐步使商标工作步入了发展的快车道。为促进经济增长方式的转变和推进“双突破”、实现“双超越”作出了积极的贡献。     

实施精品战略，精塑企业形象

近年来,公司主要担负了武蒲电化江岸西编组站改造、襄石复线改造、西南线信阳枢纽改造、新增宝兰二线宝天工程、渝怀铁路等国家重点工程建设任务。面对这一难得的发展机遇,我们坚持以全员开展ISO9002国际质量体系认证为载体,以强化基础管理为重点,以安全优质争一流、塑好形象创品牌为核心,采取各种有力措施,精塑企业“名片”,大力实施精品战略,叫响抓实自身品牌,取     

论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…