管理之要在于“度”

<正>企业管理中经常出现过犹不及或浅尝辄止的问题,也经常出现虎头蛇尾或重视不够的问题,导致很多要求落实不下去、很多任务完成不了、很多管理难以到位、很多战略难以推进。究其原因,方方面面,但"度"的问题没有把握好是通病。领导的维度。领导是一个单位的引领和导向,领导的维度决定了企业的业绩,甚至是优劣。领导的维度内容广泛,如政治修养、道德品质、专业技能、管理能力、经历见识、魅力才情等。因此,各大企业都非常注重复合     

投资集中决策要把握好“度”

近期召开的２００１年投资工作会议上，石化股份公司按照“集中决策、分级管理”的思路，确定了“以‘一级法人为主、三级管理’为基础，实行集中决策、统一控制、专业化管理和部门分工负责”的投资管理框架模式。石油石化行业是资金高度密集型的产业，投资是企业发展的主要动力。对于中国石化这样一个世界级的、内部产业复杂的特大型企业，建立规范、科学、有效的投资管理体制和机制，实行集中决策是十分重要和必要的。实行投资集中决策，可以充分发挥体制优势，优化内部资源配置。优选项目、提高投资回报率，有效地避免出现盲目争投资、上…     

把握“市场符合度”

<正>目光长远定位、把握市场符合度、小步快跑不停步是昌邑市新农村电气化建设的指导思想。近年来,昌邑市供电公司电力市场的占有率达到了95.6%,根本原因就是电网始终供得出、供得足。昌邑经济发展迅猛,如果公司不把握一定的度,超前建     

老鼠困毙与“度”的把握

一只饥饿的老鼠遇到了一只盛满大米的米缸,看着白花花的大米,小老鼠很兴奋,每天想吃就吃。但米一天天地减少,缸口与米之间的距离一天天地拉大。而老鼠能     

沈俊卿:管理在于“聚心”

管事先管人,管人先管心。凝聚人心,不断提高职工的素质,带出一流的队伍,是管理者所能留下的最大财富     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。     

把握好“木桶理论”的环节点

美国管理学家彼得提出了著名的木桶理论：即由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是最长的那块木板,而是最短的那块木板。意思是说任何一个组织,其构成的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。这一理论被应用得越来越频繁,应用场合及范围越来越广,涉及的方面也越来越多。     

煤机企业要把握好“绿色”机遇期

伴随中国煤炭工业转型升级步伐的加快．煤机业也呈现出加速发展态势。近日,在有20个国家和地区的400多家采矿设备制造商和科研机构参展的第十四届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上,促进煤炭资源安全高效开采和清洁高效利用的新技术、新装备异彩纷呈。全球化发展趋势之下．无论是快速崛起的国内煤机新秀．还是实力雄厚的国际矿山机械巨头,     

把握好新员工的“黄金第一月”

在许多公司里,员工新进公司的第一个月往往是处在试用期阶段,以熟悉情况和磨合为主。有的老板会说这个阶段的员工还是属于负资产的状态,就是光消耗人事和管理成本,创造不了多少效益。那为什么还能称之为黄金第一月呢?若是从短期经济效益的角度来说,新员工在第一个月的确没有多大的效益产出,而从管理和长线经济效益产出的角度来说,这可是黄金第一月。这是因为对员工的管理工作从这个阶段开始实施,才会实现管理效益的最大化,并且所带来的各项管理效益不仅仅是体现在这个月,而是会在今后较长的时间段内延续体现,具体来说,主要体现在以下几个     

把握好汽车产业自主创新的“三个时间差”

宏观创新年代开始到来2006年,我国汽车产业自主创新的主要特征是,在微观层面,一些先动起来的企业领先行动,积极开展创新活动,硕果累累。在宏观层     

管理中把握好六种关系

领导工作是一门科学,企业管理要讲究方法和艺术,基层供电企业日常管理中应正确把握、妥善处理以下六种关系。全局和局部的关系不谋全局者不足以谋一时,全局高于局部、统帅局部,因此领导工作首先要着眼全局。同时要耕耘好局部,全局是由局部构成的,每一个局部在     

国企“混改”要把握好四个度

<正>十八届三中全会提出要"积极发展混合所有制经济",进一步建立现代企业制度,央企作为领头羊,率先启动,其中以中石化销售公司的混改最受关注,引起社会热议。但是,对如何"混",怎么"改",社会各界从不同的利益角度出发,对"混改"实现形式提出了不同的观点和看法。其中比较主流的观点认为"混改"主要的实现形式是国企向民营资本开放,更有甚者认为国企"混改"的根本出路在于民营化。笔者认为国企"混改"向民营     

实施技改必须把握好五个“结合点”

技术改造是企业参与市场竞争、保持旺盛活力、增添发展后劲、走出“瓶颈”制约的一个重要途径。企业要实现超常规、跃跳式发展,就必须加大技改力度,加快技改步伐。只有这样,才能在高层次的竞争中赢得主动权,立于不败之地。 目前,企业在实施技术改造的过程中,除了必须遵循发展上协调、技术上先进、经     

发电改革应把握好“三制一功能”

深化国资国企改革,建议研究对我国发电资源实施重组整合,改组成立国有资本投资公司,以服务国家战略、带动行业发展为目标,强化产业聚集和转型升级,加快培育具有国际竞争力的世界一流跨国公司。学习十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(简称《决定》)精神和中央深改组、国资委一系列部署,个人研究认为,发电行业国资国企改革应把握的核心问题是"三制一功能",即所有制、体制、机制和功能界定。四者相互联系、有机统一。功能类别不同,决定了企业适用的所有制形式不同;不同的功能类别和所有制形式,又决定了国资监管平台和体制的不同;前三者又共同决定了用人、分配、考核等运作机制的不同。这就像一     

开办“企业管理讲座”好

今年七月份,中国煤炭经济研究会和部教育司,在大连试办了一期局矿领导参加的企业管理讲座,现已结束,反映很好.这期企业管理讲座为期十四天,学员三十二人,都是各省(区)煤炭系统具有大专文化水平的现任局长、矿长、总工程师、总会计师、经济师、劳资处长.开设了十门课,美国教授讲六门课,有《战略与决策》、《研究与发展》、《组织行为学》、《劳动生产率》、《财务管理与控制》、《经济分析》;中国专家讲四门,有《煤炭企业管理与财务改革》、《我国煤矿劳资工作》、《西德瓦恩特煤矿的劳资工作》、《美国煤炭工     

央行:稳健货币政策不急转弯要把握好时度效

日前,央行发布2020年第四季度中国货币政策执行报告.谈到下一阶段主要政策思路,央行指出,稳健的货币政策要灵活精准、合理适度,坚持稳字当头,不急转弯,把握好政策时度效,处理好恢复经济和防范风险的关系,保持好正常货币政策空间的可持续性.央行指出,下一阶段,要坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新...     

管理就是“管人”+“理事”的艺术

<正>曾经有一个老板提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,以便重新建立部门的和谐。老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?     

成功的秘诀在于：“与众不同”

如今许多中国公司都在考虑这个问题:希望确保自己所进入的行业是中国下一个主要的增长性行业。其实,进入哪个行业并不那么重要,重要的是进入该行业后你所做的事。     

“好爹”“好娘”不是好商标

《商标法》第九条规定：“申请注册的商标，应该有显著特征，便于识别，并不得与他人在先取得的合法权利相冲突。”第十一条规定：“下列标志不得作为商标注册：(一)仅有本商品的通用名称、图形、型号；(二)仅仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的；(三)缺乏     

职业道德建设的当务之急在于“立”

职业道德建设作为企业思想政治工作的一个重要内容,越来越引起人们重视。"见利忘义"等社会丑恶现象的蔓延,更是引起一些有识之士呼唤道德以及职业道德的重建。近年来,有些企业和单位进行了职业道德实践,也有一定收效,但总的来说,收效不是很大,还没有形成大的气候,感到职业道德建设"难度大、不好搞"的单位还不在少数。要使职业道德建设有切实进展,笔者认为,其当务之急在于"立"。一、立职业德建设的目标干任何事都得确立一个目标,立了明确的目标,才有努力的方向。就象我们的经济体制改革和国有大中型企业改革一样,经过探索,最终确定了建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的目标,目标确立了,人们就能有条不紊地为之奋斗,取得并将继续取得巨大成功。职业道德建设足可谓是一件与经济建设同等重要的大事,理所当然必须确立一