如何强化企业的内部控制

一、如何加强企业的内部控制（一）加强组织规划控制根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，有可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤：即授权、签发、核准、执行和记录，一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。组织规划控制主要包括两个方面。     

浅谈货币资金的内部控制

一、职能分离控制 它是指将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任，以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制。企业应建立严格的组织分工和货币资金业务的岗位责任制，即在制定组织机构方案和向工作人员分配工作时，都应考虑不相容职务的分离。应当分离的职务内容较多，一般包括；     

论构建内部控制制度应采取的几种措施

一、不相容职务分离控制 不相容职务分离控制要求明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。所谓不相容职务指那些如果由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。     

企业内部控制基本规范之控制活动解读与案例分析

一、不相容职务分离控制《企业内部控制基本规范》第二十九条要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。一般而言,企业的经济业务活动可以划分为授权、签发、     

我国流通企业应建立财务控制预警机制

一。流通企业具体业务的内部控制 针对流通企业的经营业务特点及现实状况，对货币资金、采购、存货、销售与收款、信息系统、企业并购、筹资、担保等业务的控制必须建立在职责分工与授权批准基础之上，企业必须建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理各种业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。流通企业主要业务内部控制应关注以下关键控制环节：一是对货币资金的控制。应重点关注资金的授权审批控制、安全管理控制和准确记录控制，资金支付必须有支付申请、支付审批、支付复核、办理支付各个环节的授权操作流程和监控制。二是对采购与付款业务及存货管理的监控。     

浅议如何完善会计内部牵制制度

会计内部牵制就是把会计工作中不相容的职务公开。所谓不相容的职务就是指如果放在一起由同一个人来执行就可能发生错误或舞弊的两个或两个以上的职务。会计内部牵制的指导思想就是要求对经济业务的会计处理,特别是对现金、财产物资的控制和会计处理,在手续上必须经过两个或两个以上的有关部门和人员。《会计法》第三十七条指出：“会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。”那么在实际工作中应如何完善会计内部牵制工作呢？笔就此谈点看法。     

内部控制的方式

九、电算化系统控制 (一)一般控制 一般控制指电算化系统普遍适用、为系统的安全可靠而对系统构成(人,硬件,软件)及环境实施的控制。 (1)组织控制 组织控制的目的就是对电算系统的不相容职务进行分离,以减少或防止舞弊的发生。在电算化系统中,程序设计、计算机操作和数据的保管是三个基本不相容岗位,应加以分离。     

内部控制的方式

二、采购循环内部控制要点采购循环包括商品、材料请购、编制采购计划、订货或采购、验收入库、货款结算等作业。采购循环内部控制包括: 1.采购循环的职务分离 (1)采购需要申请必须由生产、销售等部门提出,具体采购业务由采购部门完成。 (2)货物的采购人不能同时担任货物的验收工作。 (3)付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务。 (4)货物的采购、储存保管人不能担任账务记录工作。     

不相容职务相互分离控制之应用研究

内部会计控制制度对企业加强会计监督、提高会计信息质量具有极其重要的作用,它是衡量经营管理水平的重要标志。本文从内部会计控制的基本方法之一——不相容职务相互分离控制入手,首先简要介绍了该方法,进而基于企业具体的经济业务阐述了如何做到不相容职务相互分离,最后分析了目前该方法存在的不足及弥补意见。     

生产循环企业会计内部控制的构建

会计内部控制作为企业内部控制的核心,对企业的发展起着非常重要的作用。本文从企业生产循环的角度,以会计内部控制的具体实施步骤为思路,构建了企业在采购与付款业务、生产成本控制、销售与付款业务这三个方面的会计内部控制,并分别给出了具体的关键控制点。     

浅析高校内部会计控制系统设计

一、高校货币资金内部会计控制系统 高校内部会计货币资金制度应包括：（1）建立货币资金业务的岗位责任制，明确部门和岗位的职责权限。岗位的设置应遵循不相容职务相分离的原则，并涉及授权、签发、记录、稽核和执行五个步骤。（2）配备具有良好职业道德、忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正的人员办理货币资金业务，并根据具体情况进行岗位轮换，定期换岗。不仅有利于实施内部会计控制制度，也有利于会计人员全方位的掌握会计知识，调动工作的积极性。     

浅析高校内部会计控制系统设计

一、高校货币资金内部会计控制系统高校内部会计货币资金制度应包括:(1)建立货币资金业务的岗位责任制,明确部门和岗位的职责权限。岗位的设置应遵循不相容职务相分离的原则,并涉及授权、签发、记录、稽核和执行五个步骤。(2)配备具有良好职业道德、忠于职守、廉洁奉公、遵纪守法、客观公正的人员办理货币资金业务,并根据具体情况进行岗位轮换,定期换岗,不仅有利于实施内部会计控制制度,也有利于会计人员全方位的掌握会计知识,调动工作的积极性。(3)建立严格的资金     

企业应收账款的审计方法

一、了解并测试被审单位应收账款的内部控制应收账款的控制测试主要围绕应收账款的不相容职务分离、正确的授权审批、充分的凭证和记录、定期寄送对账单以及内部核查等来实施。注册会计师在审计时应重点关注如下几个方面的控制测试及评价：（1）应收账款的记录是否以经销售部门核准的销售发票和发运凭证为依据；（2）企业是否根据应收账款明细账的余额定期编制客户对账单并与客户对账，编表与记录、     

计算机处理系统下的内部控制及审计

由于计算机系统下业务的处理不同于手工操作时代 ,因此 ,单位在制定内部控制时 ,应制定出适合单位自身特点的内部控制。计算机处理系统下单位的内部控制可以分为一般内部控制和业务内部控制两种。一、一般控制1 组织的控制和运用的控制。该项控制包括组织、计划及职务的分离 ,尤为重要的是职务的分离 ,计算机系统下的职务分离包括计算机部门与其利用部门之间的职务分离 ,还包括计算机内部有关职务的分离 ,如程序与系统开发、计算机操作、数据输入等职务在可行的情况下应予以分离。2 硬件系统控制和软件系统控制。硬件系统控制应包括能及时…     

企业会计控制制度建设

一、内部会计控制制度应遵循的原则 1．符合国家有关法律法规。企业内部会计控制制度的建立。首先必须遵循国家法律法规,力求将每一项经济业务活动控制在合法合规的范围内。2．符合企业规模大小、行业特点、经营方式等实际情况。制定出最适合本企业的内部会计控制制度。3．不相容职务分离。     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

会计电算化系统的内部控制制度建设

一、会计电算化系统的一般控制1．组织控制。组织控制就是对会计电算化系统的不相容职务进行分离。在会计电算化系统中，程序设计、计算机操作和数据的保管是三个基本的不相容职务，必须加以分离。程序设计是系统开发中最重要的工作之一，程序若被破坏或非法修改，危害很大。程序员只能负责程序的编制和修改，不能参与数据的输入和处理等现场操作工作。同样，负责计算机操作的人员不再负有编程和修改的责任。另外，会计电算化系统的数据和文件的保管要由程序员和操作员以外的第三人负责，这也是很重要的职务分离措施。这种分离措施进一步保证了程序员和操作员分离目标的实现。下面是企业会计电算化系统组织控制的职务分离设置图。     

论企业如何强化对应收账款的内部控制

所谓企业对应收账款的内部控制是指企业内部为强化应收账款管理．实现经营目标．保护资产安全完整．保证遵循国家法律法规．提高组织营运的效率和效果，而采取的各种政策和程序。主要包括完善所有业务活动适当授权：实行不相容职务的分离：充分的业务凭证和真实的记录：资产和实物的有效控制：独立的业务检查等。近年来．财政部先后颁发的《内部会计控制基本规范（试行）》以及《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》等，对企业应收账款的控制做了原则性规定。在新形势下．企业应当如何强化应收账款内部控制制度呢？笔者认为应在明确强化应收账款内部控制目标的前提下，主要从以下几个方面着手：[第一段]     

浅谈单位采购业务的内部控制

企业在进行采购业务时，应首先完善采购业务处理程序，分离采购业务中不相容的岗位，再以原始凭证为依据，实行内部监督和控制。     

加强内控制度建设 提高企业管理水平

一、建立以财会控制为核心的内控机制(一)会计机构、人员权责分明按照不相容职务相互分离控制原则,合理设置涉及会计工作的机构、岗位,明确规定各个机构和岗位的职责权限,坚持不相容职务相互分离,确保各个机构和岗位权责分明,相互监督、相互制