董明珠：霸道总裁是怎样炼成

本质上,一个强势的、锋芒毕露的人往往很难成为周围人的朋友,没有人愿意把一个对你指手画脚、喋喋不休的人带进自己的友情世界里。很不幸,董明珠也是这个结论当中的典型。 这位狮子座的格力电器董事长是个不折不扣的霸道总裁——她敢向总理说真话提意见。敢把广州市财政局推到法院当被告。     

董明珠 逆流而上

格力电器似乎进入有史以来的至暗时刻,但在董明珠看来,这些都不过是茶杯里的风暴。面对外界的质疑,董明珠对所做之事坚决如常,但她比以前更柔和了一些。她正试图通过渠道和管理上的系列变革,让格力找到新的增长点,培养出新的接班人12月的北京已近深冬。一家位于三环边的格力专卖店颇显寥落,在它的旁边,几家小店已人去楼空,疫情这两年都不好做,我们这家店还能勉强撑着。     

董明珠的管理艺术

<正>企业高质量发展离不开企业家精神,而董明珠所展现出的企业家精神,已经融入了格力电器企业管理各个方面。珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）于1991年正式成立,从最初组装生产家用空调,到如今成为集家用电器、智能装备、工业制品、精密模具等业务为一体的全球家电制造业中的佼佼者,标志着“中国制造”走上了国际舞台。格力电器的国际化,不是简单的产量和销量的国际化,而是品牌的国际化。     

董明珠 风口不等于未来

在2018年两会向总书记作汇报的时候,珠海格力电器董事长董明珠忘了提一件旧事。那是十多年前。一次,格力空调送到浙江某地的时候,被当地工商拦截,找各种理由罚款,此后这样的事情一再发生,罚款金额更是从5万上升到30万——格力难以承担如此之高的“过路费”,决定绕道而行,不过,董明珠等高管又不想就这样“妥协”,所以就给当时就任浙江省委书记的习近平写了一封信说明原委,马上批示文件就下达了,自此格力空调在这个“关卡”得以畅行无阻。董明珠对此念念不忘。2018年,她连续四届当选全国人大代表,也多次与总书记进行汇报。     

董明珠：不要迷恋国际化外衣

采访在珠海格力电器总部一层的展厅进行。这是董明珠更为习惯的谈话空间。有些意外,这位女总裁刚一落座,话题首先扯上了从珠海发家、现在投身网游的另外一位著名企业家。     

格力电器总经理董明珠 所有行为必须对未来负责

<正>入选理由今年9月,格力电器收购了格力集团下属4家企业大部分的股权,成为格力集团最大的股东。由于目前这4家企业处于亏损状态,业界认为格力电器吃了大亏,如何看待这次的收购?董明珠自有一番看法。“眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。其实,从长远看,本次收购还是划算的。董明珠指出:首先, 有利于品牌的统一管理。其次,收购的是一笔巨大的无形资产,它能给企业带来利润。在谈到收购之后时董明珠说:“我们做空调的原材料都要通过外部采购,收购后的某些材料,如紧俏的压缩机等我们可以考虑自产自销,降低空调整机成本。”“因此,从这个角度看,收购对我们有百利而无一害。”董明珠在各种场合这样直白地表达。     

董明珠的品质情结 专访珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠

两年前的金融危机让众多企业海外遇阻时,她带领的格力出口逆势扩张。那一年格力的利润税收增长了40%以上。眼下的国内需求不足时,她引领格力强势增长,2010年格力销售了近3000万台空调,销售额是600个亿,纳税37个亿。她就是董明珠——珠海格力电器股份有限公司总裁。她一如既往的干练形象已经深深定格在人们心目之中。＂莫斯科不相信眼泪＂这句话始终支撑着这位商界木兰的内心世界。这几年,年年＂两会＂,年年有众多记者围堵董明珠。她到底想打造一个什么样的格力？她又要将格力领向何方？今年＂两会＂之余,董明珠接受了本刊记者的专访     

董明珠的一百元钱

董明珠做了格力电器经营部部长以后,发现经营部存在着很多问题,为了提高工作效能,改变经营部过去一盘散沙的状况,她着手制定了一套完整的管理制度。     

创造全球消费者想不到的需求——对话格力电器董事长兼总裁董明珠

2012年11月1日．国家统计局公布10月份制造业采购经理指数（PMI）为50．2％,表明中国制造业活动和经济活动出现企稳回暖迹象。这个相对乐观的信号给久受压力的制造业企业带来信心。近年来。受外部需求下降、国内需求疲软、劳动力和原材料等生产成本上升诸因素影响,中国制造业企业经营困难、利润下降。1-9月份．全国规模以上工...     

董明珠告状

格力电器总裁董明珠怒了,这次,她直接把状告到了“封疆大吏”、广东省委书记汪洋那里。直言格力空调在广州市政府招标采购中遭遇“不公平”。     

以制度为中心的管理风格与思想:以格力电器董明珠为例

在中国甚至全球企业发展中,董明珠和格力电器都具有非常大的研究意义与价值.本研究回顾了董明珠以制度为中心的管理风格和思想,从正式制度、非正式制度两个维度研究了格力的管理特点,提示了企业在管理产品和员工,推广和深化企业规则方面可以采取的途径.在此基础上,本文进一步分析了以制度为中心的管理在格力取得巨大成功的机理,总结了以制度为中心的管理思想其成功的主要机理和原因.最后,本文形成了以制度为中心的管理主要体现刚性管理的特点,应将刚性管理与柔性关怀相结合,使正式制度与非正式制度相互配合等三条研究结论.     

董明珠：发放家电消费券让农民自主选择

3月12日,全国人大代表、格力电器副董事长兼总裁董明珠建议直接向农民发放消费券,她认为,家电下乡政策在实际执行中,从销售到农民拿到补贴手续复杂,操作不便;渠道不畅,能够从政策中受惠的农民有限;甚至部分地方出现保护主义和假冒伪劣产品坑骗农民的现象。今年2月24日,重庆格力已经向市民发放了消费券。市民可到各家电卖场的格力专柜或各地格力专卖店领取消费券,     

董明珠 女人我最大

“我内心的一杆秤是不会变的,就是一定维护我企业的利益。”     

董明珠：白电女王的取舍

在交流中,董明珠很干脆地说,对于女性要做到家庭和事业的平衡,她觉得这其实是一个伪命题,两方面一定要做出最终取舍。     

格力电器副董事长、总裁董明珠:我的原则是"绝不妥协"

2006年11月1日，格力电器总裁董明珠获任该公司副董事长。董明珠在职业的台阶上又跨越了一步。     

朱江洪：硬软的选择

估计在所有家电企业最高领导人中．朱江洪是最为低调的个,以至于不少人认为他只是傀儡,作为总裁的董明珠才是格力的“女皇”。从表面上看,这样的看法似乎并没有不妥,直以来,站在媒体和经销商第一线的都是董明珠——作为董事长的朱江洪则很少出现,另一个可以作为佐证的是,在2007年底的一次股权激励中,董明珠获得的股权与朱江洪相差无几。     

董明珠：霸道总裁是怎样烧成的

本质上,一个强势的、锋芒毕露的人往往很难成为周围人的朋友,没有人愿意把一个对你指手画脚、喋喋不休的人带进自己的友情世界里。很不幸,董明珠也是这个结论当中的典型。     

专业化没有“天花板”——对话格力电器总裁董明珠

正是多年如一日地坚持“市场导向、技术为本”。才有了格力电器2012年1000亿的销售目标和“国家科技进步奖”的领先地位     

格力电器 董明珠:选择了制造业,就要有一种吃亏精神

1990年,我南下来到珠海,在海利空调厂做了一名基层销售员。第二年,海利参与组建的格力电器诞生。当时的国内空调品牌北有春兰、南有华宝,海利还是个无名小卒。而从整个行业来说,国内空调厂家几乎都没什么技术.     

激发企业创新的内在热情——访全国人大代表董明珠

全国人大代表、格力电器总裁董明珠一直关注企业创新。在今年的两会上，她提交的两个议案都跟激发企业创新热情有关。一个是建议国家拨付专项科技资金的环节由立项拨付改为验收奖励：一个是进一步完善政府采购自主创新产品。董明珠代表认为，创新机制要激发企业内在的热情，制度的着眼点要放在创新成果上，只有在创新项目转化为创新成果并取得好的社会经济效益时，给予相应的奖励，这样才能有效的鼓舞、激励创新，培养企业和企业家的主体创新精神。