知音啊,谁是你的知音?

中国第一大情感故事生产基地的逆互联网之路58岁的胡勋璧个头不高、衣着朴素,外表看起来像一个勤快而诚恳的乡镇干部。平淡的外表很容易让人忽略他的身份——知音集团总经理、知音杂志社社长。过去27年中,胡勋璧创办的《知音》杂志依靠旗下的8种杂志和1份报纸,知音杂志社每     

“02020”可医治互联网焦虑

第一次看到“互联网焦虑症”是在《中国企业家》杂志上。是的,我最近是有些焦虑,一时找不到准确的词来表达,但是这个词准确地概括了我的心情。     

谁是中国无线互联网事业的“敌人”？

醉心于行业监管角色的中移动,该止步了！     

韩国的现在，是谁的未来？——“LG经济研究所”眼中的韩国

要俯瞰首尔全貌，南山公园的首尔塔是不可或缺的去处。要了解韩国经济的全景，LG经济研究所是不错的选择. 赵庸秀，LG经济研究所未来策略小组组长，热情接待了我们。他是《2010年韩国大趋势》一书的第二编辑。《2010年韩国大趋势》于2005年问世。该书集合了LG经济研究所的研究员所撰写的71篇趋势观察，涉及韩国消费、产业、社会、文化、人口成长、经济发展，以及国际经济走向和全球化，提出了71个微型预言。赵庸秀身后是韩文版的《福布斯》、《商业周刊》、《经济学人》和各种我们不了解的韩文经济杂志。他从密歇根大学博士毕业后就来到LG工作。研究领域是政府决策、全球趋势，目前对新经济模式尤其感兴趣。[编者按]     

权威数据独家发布中国工业企业1000大谁是营收冠军？谁是利润赢家？——中国工业经济的主导力量

这是相互竞争、相互成长的时代，是实力说话的时代，也是讲求效率的时代。谁是成长性最好的企业?谁是未来最值得关注的产业明星?谁又是中国工业经济的主导力量……     

“互联网+”背景下中国制造业的柔性化生产研究

随着新一代互联网技术与各行各业的深度融合,"互联网+制造业"已经成为当前中国制造业发展的时代趋势。本文结合"互联网+"的特点,分析了目前中国制造业的现状及所面临的困境,详细阐述了"互联网+"背景下中国制造业的柔性化生产特征及新发展,指出中国制造应该利用"互联网+"这一变革时代的产物,扎实推进信息技术应用和品牌战略实施。建议国家尽快出台制造业的具体实施细则、积极应对国外的竞争战略、借助国家"一带一路"战略、大力实施"中国制造2015"、尽快出台"互联网+"的创新政策和加强互联网法制建设。     

我们的“将军”——记中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君

两年前，我来到了中国总会计师杂志社工作，有幸在刘丽君社长的领导下，目睹她工作、学习、生活的点点滴滴，见证了《中国总会计师》杂志从一无所有到迅速崛起的历程。同为女性，我为社长的智慧、风采、才华和执著所深深折服，更为她的自尊、自信、自立、自强而感佩。恰逢本月杂志社成立三周年，我把我的感想写下来，诚请编辑给予安排发表。[编者按]     

姚明，不仅仅是一个运动员——谁是中国“软实力”的海外“硬”推手？

像赶集一样，海内外各路主流媒体的记者们涌向姚明。 6月26日下午，姚明备战奥运新闻通气会在北京万豪酒店举行，媒体足足排起50米的长队，整整40分钟的排队签名入场，152家电视台、电台、新闻社、报刊杂志、网站等，而姚明只有12个问题的机会和时间。这样的阵势，这样的轰动，这样的热情，让法国电视一台的记者忍不住采访中国同行：中国的媒体和中国人为什么如此关注姚明，在中国人心中，姚明到底代表着什么？     

美日PK什么是适合中国的“精益生产”？

北大国际MBA美方院长杨壮教授的“美日管理比较”系列，已经连续刊登了六期，通过比较，我们认识到了美日在企业管理体系上的根本差异和造成这些差异的原因。更重要的是，我们开始更深层次的思考，我们的企业应该学什么？怎么学？     

互联网时代不改变就是平庸——“潮男”蔡明的大彻大悟

互联网时代不改变就是平庸财经记者：去年我们看到您参加《赢在中国》之后,您说有很多感悟跟这些互联网大佬的交流,到底给您带来了什么样思维上的冲击？     

基地王——新农业征途上的三块“巨石”

土地流转新政下，新农业热浪滚滚。奔波两月、跨越六省，访谈企业家、投资者、官员、专家学者、农民87人，《中国企业家》杂志探寻谁能成为新农业“基地王”。     

工业互联网的“美的路径”

“我最怕别人问,你几十个亿投进去的产出是什么?建一个工厂第二年产值是多少、赚了多少钱很容易弄清楚,但是数字化变革有形的东西看不到,哪些钱是数字化带来的也很难说清楚。”美的集团美云智数总裁金江向《中国企业家》坦言。     

“我是谁？”——六位跨国公司中国总裁的答案

《中国企业家》:各位总裁在职场多年,公司总部又在不同的国家,有欧美的有韩国的,又分不同的行业,能否谈一下你们各自的全球化和本地化体验?比如说这么多年你们在跨国公司最大的收获是什么,你们怎么调整自己在北京的工作和生活,以及对自己角色感的理解和认同等等?     

“理发帅的头谁来剃？”

罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃,他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题,现在困扰着企业家和经理人。确实,这个世界充满悖论,并不断影响管理领域：阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的？一个虚拟的交易平台,就值这么多钱？那么,我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟：克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论：大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀？企业还要不要持续的改善管理：在企业与市场的关系上,如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易？反之亦然,如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢;在互联网时代,互联网思维被热捧,并归之于创新、想象力、极致、颠覆。     

《中国总会计师》杂志：中国总会计师的“精神家园”

2005年,本刊收到一位读者的来信。信中说：“我是中国总会计师协会的第一届会员。看到《中国总会计师》杂志办得这么好,真的非常高兴。本以为在如此艰难的情况下,杂志能够生存、维持下来,     

在物质与非物质之间——《中国企业家》杂志“中国非物质文化遗产”沙龙

物质文化是可以制造出来的,非物质文化是积淀出来的,但后者也离不开前者作为载体。那么,商业何为?这是一个哲学话题,却并非一个哲学论坛。不是"文化遗产日"这天(每年六月的第二个星期六),在一处"物质文化遗产"(动物园畅观楼,慈禧行宫)举行"中国非物质文化遗产论坛",着实有趣。非物质文化遗产是指各种以非物质形态存在     

中国企业因何不“卓越”——2007年中国卓越绩效企业报告——谁阻碍了中国企业“走向卓越”？

“绝大多数商业机构的经营表现不过介于平庸与优秀之间,真正做到卓越的只是少数”。畅销书《从优秀到卓越》的这段话曾经震动了不少中国企业家。     

不断地问自己我是谁？——解析中国企业管理者的自我认知

杜拉克留给21世纪的五问 世纪交替之际的1999年,90岁高龄的“现代管理学之父”彼得·杜拉克,完成了他生命中的最后一部著作——《21世纪的管理挑战》。书中预测了21世纪上半叶世界经济、社会和文化领域将会出现的挑战,以及为应对这些挑战应该调整的战略和战术——其中的重要一项,就是“知识工作者如何管理自己”。     

对话马化腾——马化腾眼中的中国互联网和腾讯的未来

《中国企业家》：你怎么看待中国互联网的机会？ 马化腾：这个行业比较小，整个市场加起来也就是200来亿人民币收入，而且还都是稳定性比较差的，比如无线增值业务、网络游戏，即使是成功了这一年，并不代表未来几年都可以抓住好产品。不像欧美的广告和电子商务比较稳定，是市盈率认可比较高的业务，这样看来，中国互联网行业还是比较早期的。     

看不见的历史：穿过你的历史的“看不见的手”

奋力挖掘历史深处,去看正史的侧影、月亮的背面,触摸冥冥之中那只看不见的手,这是《中国企业家》杂志25周年特刊要做的事