河北大午集团的家族企业立宪制

河北大午集团因其创始人孙大午首创的"家族企业立宪制"引起了媒体的极大关注.这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷,成长为"中国最具生命力百强企业".该制度环环相扣、相互制约,在实践中不断完善,实现兼顾各方利益,调动各方积极性,能保障企业健康、稳定、持续地发展下去.然而,刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理...     

孙大午“君主立宪”

2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。     

孙大午:“乌龟精神”让我度过危机

2004年11月27日,孙大午一手缔造的大午农牧集团被评选为中国最具生命力百强企业之一。尽管还是那么精神与直言不讳,但是看待问题的时候,从前的锋芒显然已经有所收敛。从2003年5月27日被拘到2003年11月1日恢复自由,孙大午和大午农牧集团一起经历着“浩劫”。孙大午对当初的危机是怎样认识的,他又是怎么挺过危机的?孙大午接受了本刊记者的独家专访。历史给我开了一个玩笑记者:企业的高速发展和基业常青,只有在长久持续安全的大前提下才能实现。强调企业发展中的安全问题,已经成为企业的头等大事。如果请你简要地叙述一下去年发生在你和你领导的大午农牧集团的事情,你会给予什么样的说法?     

一个家族企业的制度创新

大午集团已经是国内著名的民营企业。财富创造出来了,企业如何往下发展,即企业如何持续生存是一个很大的问题。在经过了多种制度实践失败后,孙大午对企业治理结构进行了大胆的改革。     

大午模式：“整体传承”

在全程跟踪考察大午集团董事会“大选”的过程中,《中外管理》和北京理工大学经管学院专门从事家族企业研究的裴蓉教授一起,与孙大午对家族企业的“治理与传承”问题进行了深入交流。     

东北工业集团“四步”建设子公司董事会

东北工业集团为建立子公司董事会,重点围绕"人员配备,权力下放,目标设置,考核实施"四个方面进行了探索实践,总结出了一套适用、有效的办法,形成了"战略统一推进、资源统一调配、制度统一建设、文化高度融合"的良好局面. 一、用人 东北工业集团有9个子公司,属于多元化经营的集团型企业,采用小总部、大板块的模式,实行集团化战略管控型分层管理,即集团总部只设管理部门和管理人员,重点负责管理和运作战略相关性工作,所有的实业都由子公司负责运营.     

有感于80％“败家率” 孙大午首试“私企君主立宪”

有感于全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富,“败家率”达80％, 大午集团“乙酉变法”。经济学家钟朋荣说,“孙大午的这种‘变法’的确是国内首创,是解决民企传承的一种新探索,具有开创性。" 法学家江平接受媒体采访时认为:“(这种变法)跟《公司法》不一样,不好说。”他设计的是家族成员拥有产权,董事会行使决策权,理事会掌握经营权。一位著名经济学家说:“这个问题极其复杂,他们设计的办法恐怕还要不断完善。"     

孙大午首试“私企君主立宪”

2005年2月28日，“懦高”孙大午终于毫不客气操刀下手了。“下手”的且标很明确，对象就是他的大午集团，他的家族。     

“破窗”“污鞋”理论与经营管理

<正> "管理的灵活或许是一种艺术,制度的灵活肯定是一种灾难",这是长安汽车(集团)公司总裁尹家绪一篇短文的标题。由于这句话的不俗文采和饱含的哲理,使它在许多长安人中都能复诵,并已载入公司"企业文化手册"之中。这是尹总为企业管理从源头——班组抓起有感而发的。他肯定了工厂"内部管理抓源头,班组管理抓微观"的思路,并肯定"管理目标不求最高,但求最实";"管理制度不求最全,但求最顺"的策略,他还特别肯定了"用制度说法"的管理方式、主张管理制度就是应当"要求具体可行",实施上重点突出它的"刚性",并且力求评价上的"量化处理"。这篇文章在强调制度"刚性",考核     

浅析“非法吸收公众存款罪”——从“孙大午案”谈起

"孙大午案"发生后引起了社会各界的高度关注,也引发了法学界关于"孙大午案"定罪量刑的一系列讨论。笔者认为从当前的法律理论和实践来看,孙大午的行为定"非法吸收公众存款罪"是没有问题的。同时,也认为当前刑法关于"非法吸收公众存款罪"的界定不够合理,应该将其界定为"把吸收来的资金用于资本借贷、货币经营等金融类业务"。     

大午集团 我们的方式特别传统

在家族企业里,过年了,又会做些什么昵？接通了孙萌的电话,我们聊起了过年。孙萌是河北大午集团创始人孙大午的长子,如今他已经担纲大午集团副总经理的要职。     

孙大午的梦和痛 复出苦痛 但理想不灭

<正> 近乎偏执的孙大午有点过于“认真”了,甚至“不识时务”。孙大午1954年6月出生在河北省徐水县高林村镇郎五庄村。1971年-1978年6月在山西临汾二十八军八十二师服役。1989年,孙大午毅然辞去工作,创办河北大午农牧集团有限公司。大午集团曾名列全国私营企业500强。     

本刊总编出席大午集团30年庆典

10月10日,＂大午集团三十年庆典＂在河北保定举行,本刊杨光总编应邀出席。本次庆典以＂创业·感恩·共赢＂为主题,一并出席的还有中华民营企业联合会会长保育钧,著名经济学家茅于轼,清华大学教授孙立平、秦晖等专家学者及企业家,共2000余人。当开幕式进入感恩环节,大屏幕上出现大午集团监事长孙大午2003年因所谓＂非法集资＂被捕受审的画面时,台下年届花甲的孙大午,一边怀抱孙子一边情难自禁不时拭泪。     

"另类"农民企业家孙大午其人

历史似乎在嘲弄孙大午。声称“我没有一个仇人”的河北大午农牧集团董事长、农民企业家孙大午却遭到他的冤大头——河北省徐水县一家金融机构“暗算”,举报他“非法集资”。2003年7月5日,徐水县人民检察院以涉嫌“非法吸收公众存款罪”,正式批准逮捕孙大午。孙大午颇有传奇色彩的身世和为人立刻受到媒体和舆论的关注。     

孙大午:特立独行

孙大午崇尚儒家思想，在他那从徐水县一片荒地上崛起的大午集团，执着地圆着他的“大同”梦想；     

“三权分立”说大午

进行三权分立的探索,其出发点是好的,即寻找百年老店的制度基础. 孙大午先生敢于进行这样的制度探索,也表明他对私营企业本质的深刻认识,即私营企业不姓私.     

漫谈“贼气”

最近反腐力度很大,人们对＂贪官是怎样炼成的＂有许多解读,其中之一就是贪官的道德出了问题。我认为,人的道德是动态的,今天高尚,不铁定他会永远高尚;昨天卑劣,未必他明天不会高尚。2011年,大午集团一名司机值班时,看四周无人,偷了院里的一台发电机。第二天,以400元的价格卖给了收破烂的。     

浅析企业集团中的“三高”现象

在"三高"现象已经成为制约企业集团发展的瓶颈时,越来越多的企业集团将注意力转移到如何消除这一问题上。而财务公司就成为其中最有效的方式,但又由于财务公司固有的特征及其所存在的一些风险,使得许多企业集团不得不放弃采用这一方式。本文将从财务公司从设立时的高门槛到经营中所存在的如流动性风险在内的诸多运营风险来阐述为什么还是有大量企业集团没有采用通过设立财务公司这一行之有效的方式来达到解决"三高"的目的。     

让“以人为本”统领全面预算系统

<正>集团企业作为市场经济的必然产物,在某种程度上代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展进程。在经济全球化发展的背景下,我国集团企业面临的经济环境也随之发生了根本性的改变。集团企业的管理方式由"粗放型管理"逐步衍变为"集约型管理",集团财务管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是解决这一问题的     

初识“护士集团”

护士多点执业政策的开放将成为"护士集团"未来发展的必经之路。2015年,医生集团成为了关键词汇。正当医生集团呈现一片欣欣向荣之势,"护士集团"这一新兴事物出现在了公众的视野中。2015年12月22日,第一视频集团旗下"医护到家"正式宣告,携手自有平台上1000余名执业护士成立"三甲护士集团",而这正是国内首个基于移动互联网且规模最大的护士集团。尽管许多业内人士早有心理准备,但仍