董明珠讲究“斗争哲学”

“董明珠一过,寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示,“工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。”     

董明珠深谙“流量密码”力推直播

<正>一句话,让新IP涨粉百万,董明珠是一个深谙互联网时代"流量密码"的企业家。"我希望她(指孟羽童)能在我身边,把她培养成为未来第二个‘董明珠’。"董明珠的一句话,让孟羽童几乎是一夜间走进了广大网友的视线。由此掀开了互联网的热议,网友争相涌入孟羽童的社交媒体,一睹这位董明珠指定"接班人"的风采。     

董明珠：“独”行天下

2004年4月12日9:00左右 北京机场高速路路旁一排排杨树绿得已十分耀眼,偶然还能看到一丛丛淡紫,粉红的花。格力集团总经理董明珠长久地望向窗外神情沉静,不知道北京入春的郊外,能否让她的思绪稍作停留。从3月中旬,国美“封杀”格力消息传出,两个大佬的纷争已然填满了京城和广东两地财经媒体的版面。或许是地缘关系吧,一南一北各有论断。     

“小皇帝”的困惑

中国改革开放30多年来,催生了一大批成功的民营企业家。岁月荏苒,这些企业家开始陆续步入老年,出于中国民营企业的传统思维和做法,如何培养合格的接班人成为他们日思夜想的一个重要课题。     

小股东“解散”了大公司

我国旧公司法规定,除非股东依章程做出决议或出现其他法定情形,股东原则上不得要求解散公司。因此,即便有的公司股东间矛盾重重,无法继续经营,而大股东又拒绝清算时,小股东也往往束手无策。如今,于2006年1月1日起实施的新公司法使他们有了挑战“权威”的法宝。     

“失语”小股东“放行”定向增发

上市公司借"定向增发"之机,低价吸引战略投资者加盟的案例屡见不鲜。近一段时期,美的电器定向增发以引进高盛投资的项目一直受到市场的关注,也是前期推动该公司股价高涨的因素之一。近日,中国证监会发审委以"发     

托德·康布斯巴菲特的下一个战略“赌注”？

股神巴菲特的接班人选一经披露,仅有5年业绩的不知名基金经理人康布斯一夜成为万众瞩目的焦点。此举可算得上是巴菲特职业生涯中最大胆的“赌注”之一。康布斯能否再造或者延续巴菲特的成功将是业界最关心的问题     

上市公司大股东“掏空”手段及其治理

"掏空"是指控股股东为了自身利益将上市公司的资产和利润转移出去的行为(Johnson等,2000)。大股东掏空行为不仅损害了其他股东的权益,还会严重阻碍资本市场的健康发展。如何减轻大股东掏空行为,保护中小投资者的利益,已成为现代公司治理的重点。一、大股东"掏空"手段我国股市现阶段重融资而不重保护投资者利益,其特征注定在我国证券市场上存在大股东掏空行为。其常用的手段如下:一是     

国美“去黄”,该被钉在耻辱柱上!

如果职业经理人拉机构投资者共同摊薄大股东股权,那么,这将是一个应该被钉在耻辱柱上的企业案例。     

女购为何频频被“泄密”？

在两起收购案中，公众（小股东）均是“非正式”地获知了至关重要的信息。这暴露出转轨期间人们对于产权归属及行为底线等等观念的混乱     

上市公司大股东“掏空”手段及其治理

“掏空”是指控股股东为了自身利益将上市公司的资产和利润转移出去的行为（Johnson等,2000）。大股东掏空行为不仅损害了其他股东的权益,还会严重阻碍资本市场的健康发展。如何减轻大股东掏空行为,保护中小投资者的利益,已成为现代公司治理的重点。     

董明珠“再造一个格力”的底气

<正>格力的掌门人董明珠可以说是近期全球商界的大红人。继第九次登上《财富》杂志2014年"全球最具影响力的50位商界女性"的华丽榜单之后,在日前《日本经济新闻》发布的"领跑亚洲经济的企业家"9人名单中,董明珠也赫然在列。获得如此重磅殊荣的前不久,格力集团公布的2013年年报显示,公司当年实现营业总收入1200.30亿元,同比增长19.90%,达到历史最高水平。有了个人的影响力和业绩的支撑力,董明珠对"再造     

董明珠的“斗争哲学”：和谐是斗争出来的

董明珠一过,寸草不生.这是业内对这位格力女将霸气的注脚.董明珠自己亦表示,工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人.和谐是斗争出来的.董明珠走过的路,草都长不出来.关于董明珠,这句判断被反复引用,成为了这位格力女将霸气与狠劲的注脚.在如今这个注重人际关系与沟通的时代,柔性管理大行其道,管理大师杜拉克曾指出:这种时代的转变,正好符合女性的特质.很多人因此认为,权力女性的黄金时代已经来到.但董明珠却反其道而行,她在接受本报独家专访时直言,工作中没有柔情可言,和谐是斗争出来的,女性领导不是靠亲和力来解决问题的.     

全流通催生新“庄家”

新"庄家"当中好歹有一些是真正想把企业做好的企业家,这才是全流通最大的好处     

“我有责任，起码我没有为华晨培养一个好的接班人”

《中国企业家》:对于现在的华晨,你抱有一种怎样的心态?仰融:从1991年合资到2002年我走,我为这个企业付出了全部的心血。看到现在的华晨,我心里如有五味,很不是味道。作为创始人,我不可能看到华晨亏损心里高兴。华晨走了一个人,三年如此衰败,我是有责任的,起码我没有去培养继承者,早期没有一个人才培养计划,现在一个突发事件就使企业衰败。但你说我40多岁就培养接班人,我是不是太牛了?     

“高增长巅峰可能已过”

关于股权结构《英才》:此次泰康引入了高盛作为投资者,外界有一种说法,事实上是优化了泰康的股权结构?陈东升:引入高盛,以及嘉德和新政泰达的增持,这肯定是好事,不然为什么很多企业大股东或主要股东一卖股票股价就跌呢?大股东或主要股东对公司没信心,抛售股票大家当然会觉得公司有问题。一个企     

民企渴望“与狼共舞”——一个西部民营企业家眼中的“入世观”

对于中国的民营企业来说,２００１年可谓是“非常之年”,随着加入ＷＴＯ的临近,对民营企业严加封锁和禁入的行业日历,将撕去最后一页。在一片“狼来了”的呼声中,一些民营企业感到恐惧,更多的则渴望“与狼共舞”。宁夏回族自治区最大的铁合金生产企业,名列自治区重点扶持的２１家非公有制企业榜首的企业——宁夏东方企业董事长唐立岩接受记者专访时,坦言了一个西部外向型民营企业面对ＷＴＯ的真切感受。 入世,民企面临八大不适应症 唐立岩说,入世,中国民营企业肯定有一连串的不适症。其一,受线性思维、非理性思维、常规思维、惯…     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。