小米与格力豪赌的真正意义

<正>在11月19日举办的世界互联网大会上,央视财经节目向雷军问起他和董明珠的赌局时,即五年之内,如果小米的营业额超过格力,董明珠输雷军10亿,反之亦然。雷军充满自信地表示:"去年我和董明珠打赌,格力1200亿,小米300亿,差4倍,今年小米800亿,他们1400亿,差距小了。再有一两年格力就输了。"笔者认为,到目前为止,谁是这场赌局的胜利者仍很难预测,其对赌的结果也无法证明哪种营业模式更为先进。毕竟,互联网是个高风险行业,而手机的更新换代速度极快,产品技术创新也蕴含着巨大的风险,     

从小米的极简主义看管理新趋势

小米科技,是近几年中国最成功的互联网企业之一。小米科技2010年创立,2013年就卖掉1870万部手机,营收316亿元。2014年4月8日举办的＂米粉节＂促销活动,开场第15分钟,50万台手机订单全部售罄。而手机市场的老牌企业,曾经的＂霸主＂诺基亚、摩托罗拉等,同期均出现严重亏损。小米创始人雷军说,小米奇迹是互联网思维的胜利,互联网思维就是专注、极致、口碑、快。     

雷军 为造车押上所有声誉

他成功用互联网+制造的思维改变了中国的手机行业,如今,他决定再将创业之火燃烧到智能汽车。他坚信,创业者都需要一颗强大的内心,才能走到梦想的彼岸如果要给雷军或小米的2021年找个关键词,非"造车"莫属。今年3月,雷军决定向被誉为"制造业的皇冠"的汽车制造领域发起冲击。他说:"小米汽车将是我人生中最后一次重大的创业项目,我愿意押上我人生所有积累的战绩和声誉,为小米汽车而战!"     

雷军：颠覆自己成就品牌

在充满草莽气息的中国互联网江湖中，谦逊有礼的雷军是最有名的创新者，他是软件、游戏、电商、天使投资领域的先行者，也是传统手机行业的颠覆者。雷军少年起就崇拜乔布斯，其初心亦未曾改变：就是做一家苹果一样伟大的公司。但苹果在音乐、手机、平板等多个领域持续性地颠覆创新，而小米仅在手机和MIUI手机系统上惊世骇俗。雷军早已成为雷军，但还没有成为他内心最渴望成为的那个人，他需要二次革命、二次创新。     

小米:像三星影响韩国一样影响中国制造业

在"亚布力中国企业家论坛第十五届年会"上,小米公司董事长雷军在演讲中再次强调了小米将以手机为中心连接一切智能设备的发展策略。同时,雷军表示,按成本价零售产品,通过互联网的衍生收益来获取利润,是小米模式的核心内容。在演讲中雷军表示,小米希望用10年到20年的时间,能带动国内一大批的企业走向世界,在各个领域成为世界第一。他认为,小米有一天会像70年代的索尼一样,带动整个日本制造业,就像80年     

互联网“改造”手机

互联网大佬玩起了手机。 8月24日,＂中国电信＂和＂新浪微博＂出现在同一块背景板,双方共同发布了八款内置新浪微博的天翼手机,联合开发的Brew版新浪微博客户端也同日上线。8月16日,雷军以向乔布斯致敬的排场,正式推出＂小米手机＂;     

超预期

小米狂飙突进的成长奇迹,即便在移动互联网时代,仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议,自2010年4月6日公司创办以来从未平息,创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若,四年风雨,成长是最好的回应。理想正在照进现实。质疑声仍在,但越来越多的人开始或明或暗地研究并学习小米,"互联网思维"、"雷军七字诀"、"小米模式"、"小米秘密"、"参与感"……关于雷军和小米的话题在过去两年中被讨论得     

质量视角下的热点事件——从小米手机质量投诉看O2O企业产品法律风险

一、媒体对小米手机的热点报道2013年,志在"为发烧而生"(公司宣传语)的小米手机无疑算得上是中国最红火的企业——公司成立刚4年即吸引5轮融资,2013年销售手机1870万台,实现含税销售额316亿元,公司估值超过100亿美元。创始人雷军继2012年获评"中国经济年度人物新锐奖"后,     

360为什么要做手机？

曾在两年前折戟手机业务的周鸿祎,将卷土重来。但这一次,360投资对象不是周鸿祎发微博常用的＂一加手机＂,而是酷派。360做手机要追溯到两年前。2012年,奇虎360刚刚推出360特供机,它一度与小米进行PK,却最终未能取得理想效果。此后的两年时间中,奇虎360陆续推出过包括儿童手环、路由器等数款智能硬件产品。对于上一次做硬件,周鸿祎曾透露,雷军最初以＂互联网思维＂做小米手机时,他马上看到了这种模式巨大的杀伤力,并找了很多手机厂商谈,但厂商＂看不起＂小米模式。最后有一家手机大厂被周鸿祎说服,愿意与360合作做一款比小米更高性价比的手机尝试一下,当周鸿祎利用其行销能力把人们胃口吊起来的时候,该手机厂商却觉得被周鸿祎＂忽悠＂,与360散伙，导致最终360手机连样机都没做出来。     

互联网时代战略转型的四个案例——小米、海尔、华为与阿里巴巴

在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。     

雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究

2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

中间客雷军

这是一个危险动作。40多岁的互联网老牌风云人物,跑去硬件战场玩跨界游戏?只要是雷军再次创业,不管低调还是高调、无论成功与失败,总有人鼓掌,也总有人拍砖。不知道别人信不信,反正,雷军是信了。"微博时代,挨骂是常态,适应中",他如此写道。一场颇具乔布斯范儿的小米手机发布会,引爆了"雷布斯"热议,一句话引发了周鸿祎们的炮轰,还有那些与魅族黄章的江湖恩怨大起底,以及所谓山寨机     

互联网手机各自为战

联想董事长兼CEO杨元庆的预言是,绝大多数互联网企业做硬件不会成功;中兴通讯执行副总裁何士友直言,靠一时的炒作不可持续。没有入局的少数派又是否判断准确?没有无缘无故的口水战。与周鸿祎和雷军极不淡定的微博挑衅相呼应的是,一场由智能手机引发的移动互联战争,而且,这不是一个人在战斗,擦枪走火的还有一些手机硬件制造商,比如华为、TCL、阿尔卡特。2012年上半年,腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、360加重对智能手机的投入,新浪与网易、人人网也不甘心居于外围,加入了战团。短短7个月时间、300万台出货量,以及40亿美元估值,似乎让小米手机的"互联网模式"备受"羡慕嫉妒恨"。     

夹生的小米

《中国企业家》2012年第17期一线《口水四溅时,他们在想什么?》一个头顶诸多或虚或突光环的资深"苦逼"创业者雷军创造了一个命名为"小米"的手机品牌。这个仅两年的市场新生儿已经制造了太多的话题和争议:铁人三项、宗教式营销、轻资产、发烧手机。引来争议的有重启门、掉漆门、漏光门、期货说、虚假销量、虚假估值等。     

互联网手机关键活动优化研究:基于商业模式画布

从2011年起,阿里巴巴、小米、奇虎等互联网公司开始发展智能手机业务,布局移动互联网市场。人们习惯性地将这种互联网公司与移动终端厂商合作生产的手机称为互联网手机,此类手机强调优质的软件服务。本文在回顾互联网手机发展现状,总结前人研究成果的基础上,利用商业模式画布对互联网手机与传统智能手机的经营活动进行对比,找出互联网手机在当前经营中的5个关键活动及其问题,结合系统循环图分别对5个关键活动提出优化办法。     

手机是世界的中心

本期做客变量的是雷军,他对手机情有独钟,在他眼中,未来世界是由手机串联起来。从本文可以看出雷军的产业链思维是如何延展的:为了理解移动互联网,先投资几个相关的公司——确定手机会代替电脑的核心观念——最初以PC时代软硬件分离的思维做MIUI系统——做手机硬件形成闭环——通过小米盒子,把手机与大屏幕连接。回顾过去几年互联网发生的变化,有个普遍观点是,手机替代了电脑。我的观点有所不同,其实两者之间不是取代关系,而是手机变成了电脑。移动互联网的重要意义,早在2005年时我就曾有过思考。那时3G网络快要普及的消息炒得很热,但后来牌照迟迟发不下来。我想:3G到底用来干嘛的?如果带宽提速,到底会对哪个产业带来     

小米手机:换代范式下的战略思维

说起近来的国产手机市场,就不得不说到小米科技,小米成立才两年多,估值从一开始的1100万美元到如今的40亿美元,接近400倍惊人的增值,自其推出手机以来,也不到一年,而前小米手机的出货量已经突破300万台,可以说,小米创造了一个手机神话。它是怎么做到的?面对陆续"下海"的互联网企业虎狼之师,小米又将何去何从?     

小米可以复制吗?

"站在风口"的小米公布了2014年的成绩单:共销售了6112万部手机,增长227%;含税收入743亿元,增长135%。换个方式计算,这意味着过去一年每22.3个中国人中就有1人买了小米手机。这一销量也让小米的董事长雷军感慨:"同行们对小米模式的研究、学习、模仿已达到‘像素级’,而小米从行业的追赶者,变成了被全行业追赶的对象。"创业近5年,在业界的争议声中成长的小米,被解读为"用互联网思维颠覆     

传统企业和互联网公司都在“渡河”

董明珠和雷军的豪赌背后,实质上隐藏着深深的焦虑2013年年末,董明珠和雷军豪赌10亿,如果5年之内小米的营业额击败格力,董明珠就输给雷军10亿元,反之则雷军输掉10亿元。2014年年末,雷军往事重提,戏言称:"去年我和董明珠打赌时,格力1200亿,小米300亿,差4倍。今年小米800亿,他们1400亿,差距小了……再有一两年格力就输了。"随后,董又炮轰小米和美的联姻。雷董之战,一直到2015年年初还     

竞争红海是巨大的拷问

我理解的小米盒子,是基于雷军对移动互联网智能手机、客厅电视“两块屏”的。这“两块屏”中的移动互联网正是当下的热点,而客厅的这块屏则是下一个未来。因此,我既赞同又不赞同作者对于小米盒子的观点。