浅谈集团公司货币资金的内部控制

现金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率,同时,在组织会计核算过程中,加强货币资金的管理和控制是至关重要的。一、货币资金内部控制应当遵循的原则(一)严格职责分工。将涉及货币资金不相容的职责分由…     

资金集中管理模式探析

资金管理模式总的来说分为集权式和分权式,资金管理的难点在于集权和分权的选择,无论集权还是分权,企业资金管理的目的只有一个:保证企业资金的安全流畅、满足企业资金需求。本文将针对企业资金集权管理模式进行简单分析,以期对企业资金集权管理提出一些新的思路。一、企业资金集权管理模式分析企业资金集权管理是指企业集团总部或企业高层对资金实施高度集权管理,削弱子公司、分公司或下属部门的资金管理权利。资金集权管理目前比较成熟的模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式。下面就这…     

基于价值链管理的现金集合库模式研究

一、传统资金管理模式缺陷分析 企业财务管理大致经历了集权——分权——再集权的过程，企业的资金管理模式也经历了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司等五种模式。总体而言，这些模式的演进过程是伴随着企业分权和集权的不同选择以及科技手段的发展而形成的，对当时资金管理效率的提高都起到了一定的促进作用。但是，这些模式也存在一些缺陷，对资金管理产生不利影响。     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

论企业集团会计组织模式

企业集团是以资本为主要纽带，通过控股、持股等方式紧密联结、协调行动，具有层次性、稳定性的企业群体。集团经营有三大类，一是产品或服务经营，二是资本经营或产权经营，三是产品经营与资本经营互为依托。企业集团既是对单位企业内部组织结构的一种替代，又是对市场机制的一种替代，建立和完善组织结构才能发挥集团经营的优势。企业集团会计组织模式是多变量影响的结果，根据会计组织的权责结构，分为集权式、分权式、集权与分权相结合式会计组织模式。 一、集权式会计组织模式 企业集团将财权集中在总邵，集团母公司与子公司虽为双重或…     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

集团公司货币资金控制模式设计

集团公司内部现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动均衡性,并通过现金流动有效控制企业经营活动和财务活动,获取最大收益,因此,研究集团公司货币资金控制模式设计非常重要。可以根据实际情况采取不同模式,依据企业的不同情况,选择最适合本企业的资金控制模式,使自身的资金管理达到均衡和高效。     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴     

对企业集团内部控制模式的思考

企业集团内部控制模式所要解决的问题,是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化。根据目前中国企业集团与其核心企业关系,企业集团内部控制大体上有两种类型:集权型和分权型或依托型和独立型,两种模式各自有难以克服的缺陷。随着市场经济体制的完善,大多数现代企业集团正积极探索集权型与分权型或依托型与独立型适当结合的模式。而“事业部”制却不失为一种好的选择。     

企业集团资金集中管理模式利弊分析

财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。     

试析“集权-分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查，总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法，提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合．这样才能达到比较好的财务控制效果。     

集团公司货币资金控制的五种方式

企业集团资金控制的模式有多种，企业在不同的经营环境和体制下，可以依据不同情况选择最适合本企业的资金控制模式。一般而言，集团公司货币资金有五种控制方式。     

论企业管理的集权与分权

本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。     

集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。     

论美国大中型企业治理结构的内在特征及启示

１、组织形式自从二战结束以来，美国大多数企业已逐步采用股份有限公司下的集中分权制（也称联合分权制）管理模式，该模式的组织形式如下：图１美国常规治理模式股份有限公司下的联合分权制组织形式２、内在特征２．１集权之中有分权，分权之中有集权企业的主要经营决策权集中在董事会、执行委员会和总经理手中，他们三方形成企业最高管理层，构成企业的决策中心和投资中心，这种三方间既有合作又有交叉制约的微妙关系，正是西方企业治理结构高度成熟、高度完善的体现。企业的分权主要体现在事业部的设置上，美国企业的事业部相当于国内企…     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。     

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈,本文拟从财务控制模式入手,探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点,提出企业集团财务控制模式权衡的方法。