浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

随着社会主义现代化建设的发展,水利工程取得了可喜可贺的成果。施工项目作为水利工程的重要的核心组成部分,水利工程施工项目中的成本控制及管理技术是非常重要的。当今,随着工程项目建设的增多,水利工程施工项目中的成本控制与管理存在着一些问题,这些问题的形成对于水利工程来讲产生了极为严重、不利的影响,对此,本文针对水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题的产生的根源对水利工程产生的不利的影响,要采取有效地解决措施,来铲除对水利工程影响的因素,已达到有效地更好的控制成本与管理的目的。仅供参考。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨

随着我国经济的发展,水利工程不断增多。水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分,水利工作的质量关系着我国国民经济的发展。水利工程项目施工比较复杂,涉及的管理因素比较多,只有加强施工管理,才能保证水利工程的质量。在水利工程施工项目中,水闸施工技术是重要的组成部分,直接关系着水利工程的施工质量。本文主要探讨水利工程施工项目中水闸的技术问题,以及管理的创新。     

水利工程施工项目管理探析

水利工程项目是我国经济发展的重要组成部分。现从水利施工项目管理的内容出发,详细的分析了水利施工项目管理中存在的问题和水利施工项目管理的具体措施。     

水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术

随着我国水利工程项目的不断开发建设,其施工中的成本控制与管理问题也越来越得到人们的关注和重视,如何提高成本控制及管理技术,成为水利工程施工管理工作中的一项重要课题。本文通过对项目成本控制管理的概述和对其存在问题的分析,研究提出能够加强成本控制管理的措施,从而提高水利工程施工项目的成本控制管理水平,促进水利工程稳定、快速、顺利的建设发展。     

水利工程的施工项目管理分析

本文分析了水利工程单位推行项目管理的必要性和迫切性,介绍了目前我国水利施工项目管理的几种模式,提出了如何建立项目管理为中心的制度。     

高速公路施工项目成本管理探讨

近年来,我国高速公路的建设取得了良好的成就,各个地区高速公路的建设呈现出蓬勃的发展趋势,公路产品与工业产品不同,有着其独特之处,其生产方式也会受到各种不确定因素的影响,高速公路施工项目成本是一项综合性的内容,贯穿在公路施工的整个过程之中,其涉及的内容也十分的广泛,由于各种因素的影响,高速公路施工项目成本管理工作还存在着一些不足之处,本文主要分析高速公路施工项目成本管理工作中存在的弊端并提出针对性的管理策略。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

浅析水利工程施工成本控制的对策

实现利润的最大化是每个水利工程施工单位追求的目标,而要实现利润的最大化必需控制工程的成本。     

基于加强施工项目成本管理的问题探讨

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在施工项目管理中,我们接触更多的是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。建筑施工企业要适应社会的发展,提高自身效益,在市场竞争中立于不败之地,最重要的工作之一就是牢固树立成本意识,加强项目成本管理。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

施工项目成本管理的措施

一、施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和,包括所消耗的主、辅材料、配件、     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织,是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下,对施工企业现有资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现利润最大化,能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才,对工程质量、工期、成本实行有效控制,为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标,有利于实现利润最大化,又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理,谈些自己的体会。     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的深入发展,建筑市场的全面开放,成本管理已经成为企业一切管理活动的基础和核心内容,体现了企业的核心竞争能力,是企业生存发展的生命线。本文围绕这一主题,在分析存在问题的基础上,提出了加强施工项目成本控制的建议。     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的深入发展,建筑市场的全面开放,成本管理已经成为企业一切管理活动的基础和核心内容,体现了企业的核心竞争能力,是企业生存发展的生命线.本文围绕这一主题,在分析存在问题的基础上,提出了加强施工项目成本控制的建议.