浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

浅议工程项目管理满意度评价体系的构建

在中国加入WTO享受各种机遇的时候，冲击也随之而至。尤其是成熟的国外工程项霸管理公司对我国工程咨询业带来的各种威胁和挑战。从长远来看，我国的工程项目管理服务体系还不健全，需要我们不断的完善。因此目前国内工程项目建设需要具有水平高、质量高的工程项目管理月艮争体系，这也是国内工程项目管理公司进入国际市场与国际市场衔接的重要环节。本文对国内工程项目管理满意度评价体系的建设开展讨论，旨在为国内的工程项目管理提供建议。     

论在工程项目中加强机械设备管理

工程项目是一项工作内容复杂琐碎，技术要求高，强调工程效果的工作。工程项目的效果优劣除了取决于施工过程外，还与机械设备有关。本文从工程项目的机械设备管理入手，分析工程项目机械设备管理的具体问题，进而给出工程项目机械设备管理的优化方法，对实际应用具有良好的指导意义。     

基于绩效棱柱的工程项目管理绩效评价系统构建及开发研究

本文对工程项目管理绩效评价综述的基础上，提出绩效棱柱模型，并对其应用于工程项目管理绩效评价进行可行性分析，以此构建评价指标体系，利用层次分析法和模糊综合评价法构建工程项目管理绩效评价系统，最后以Delphi为编程工具开发全套系统，并对具体实现过程进行详细阐述。系统包括三个功能模块：指标录入和赋权模块、评价集录入模块、工程项目管理绩效评价模块。     

建筑施工企业项目管理方法探索

工程项目是建筑施工企业赖以生存和发展的基础，是企业经济来源的重要渠道，加强对工程项目的管理是每个建筑施工企业工作的重中之重。本文就如何加强对工程项目的管理做出了探讨，对工程项目管理方法做出了分析。     

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题，本论文详细分析了工作造价管理中存在的问题，在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法，给出了工程项目造价管理的建议与措施，对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

略论工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法，评述了工程项目成本管理的重要性，明确了加强工程项目成本代写论文核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

工程项目风险管理方法及应用研究

随着建设市场竞争加剧，工程项目风险程度有逐步增大的趋势。本文对工程项目风险管理开展比较全面的、系统的研究，为工程项目风险管理提供有针对性的方法和依据，促进工程项目和工程项目管理的实现。     

浅析工程项目风险分析与评价

一、工程项目风险的含义 工程项目的不确定性较高，且工程项目风险的识别和管理非常困难。工程项目多种多样，每一建设项目都有各自的风险，但这些风险也存在一些共性：     

项目投资管理信息化存在的问题及对策

随着科学技术的不断进步，现代信息技术在工程项目投资管理中起着不可替代的作用，因此，工程项目管理的信息化也成为工程项目投资管理研究方面的热点内容。作者从宏观和微观两个视角指出了当前我国工程项目投资管理信息化过程中存在的问题，深入地分析了存在问题的原因，并提出了相应的对策。     

关于工程咨询过程中造价控制与管理的思考

工程咨询业是智力服务性的行业，需要运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学．公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济利益。工程咨询是围绕着项目展开的，工程项目的建设追求经济投入科学合理，产出质量优良，体现以人为本的社会效益，而工程项目实施过程中管理的核心内容是工程造价的控制，工程造价控制的有效、及时对工程项目本身的影响是不可低估的，在项目管理过程中，应当重视工程造价的控制工作，将其贯穿于工程项目管理的全过程中。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况，想尽一切办法降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

浅谈项目管理工具和方法在路桥工程中的应用

本文以路桥工程项目为研究对象，运用现代项目管理知识体系中的关键路径法、工作分解结构和资源配置等工具和方法，结合路桥工程项目管理的特点，对以上工具和方法在路桥工程项目中的应用做了详细分析。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

浅谈如何提高工程项目管理信息化建设水平

本文从工程项目管理信息化的内容入手，阐述了工程项目管理的意义。列举了国内施工管理申信息技术应用的现状。提出了参照国外工程项目管理所提出的改进方法。     

关于如何加强市政道路施工管理

加强市政道路工程项目质量管理工作不仅是树立政府形象的必须手段，也关系着人们出行的方便、安全。本文通过分析市政道路工程项目质量管理中的影响因素，总结了当前这一工作存在的问题，探讨了加强市政道路工程项目管理的措施。     

关于建筑工程施工质量控制

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

浅谈国际工程项目的财务管理

围绕国际工程项目的财务管理工作展开探讨，首先阐述了国际工程项目的自身特点，然后结合此特点从了解法律政策、建立账簿和税收筹划、预算编制、融资和还款、成本控制、出口退税管理、货币资金管理等七个方面论述国际工程项目的财务管理工作。     

关于建筑工程施工质量控制的探讨

现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。该文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。