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哲学是其他科学的主导原则与方法论,同样也是管理科学的精神和导向.试图从不同角度详细比较中西管理哲学的差异,并且提出中西管理哲学必将慢慢走向融合的趋势. 相似文献
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随着经济全球化程度的不断加深,管理活动面临着越来越复杂的挑战,从而要求管理者从更高层次的哲学思维上把握管理活动,指导管理实践,预示着管理哲学时代的到来。主旨通过分析管理哲学时代的特征,揭示其现实基础、哲学依据,以使人们更好地认识和把握这一时代,有效地促进管理理论和实践的创新。 相似文献
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管理哲学的发展推动了管理新时代的到来,促进了管理思维的创新与发展,并突破了传统的管理思维,由“本能管理”向“科学管理”,由“科学管理”向“哲学化管理”逐渐迈进,并有针对性地对管理理念及管理制度进行改革与创新,在坚持“以人为本”的基础上实现转变,进而推进现代化管理的进步与发展。本文从管理科学哲学化的发展路径进行分析与探讨,并与中国式管理哲学进行有机的融合,旨在凸显现代管理科学中的哲学内涵,从而实现我国管理科学迈向哲学化的发展。 相似文献
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管理科学哲学化的发展——中国式管理哲学 总被引:2,自引:0,他引:2
管理哲学的崛起意味着管理新时代的到来,实现管理思维由"本能管理"向"科学管理",由"科学管理"向"哲学化管理"的转化,并对"以人为本"的管理观念作出新的阐释,从而实现现代管理的历史性跨越。文章具体指出"管理科学哲学化"是现代管理的大势所趋,强调必须以"管理科学哲学化"为核心的"中国式管理哲学",凸显现代管理科学的哲学品质,从而揭示出管理科学哲学化的拓展之重要意义。 相似文献
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管理行为的基础是管理哲学,基于不同文化背景下的管理理论与实践的哲学基础是不同的,东方管理学的管理哲学就是“道”。文章通过概括和分析东方管理的哲学基础,阐述了道与人道以及人道原则在管理实践中的运用。 相似文献
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谭亚芳 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4)
论文从论述西方管理哲学中的基本人性观和中国传统管理哲学中的人性观出发,揭示了中西方管理哲学中的基本人性观的差异主要在于发展模式和立足点,并指出了现代管理哲学中这两种人性观的融合趋势,以及由此对管理实践的启示。 相似文献
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中国企业基本全盘照搬了西方企业管理方法及理念,经过中国企业实践,往往出现“水土不服”现象,如何更好地结合现代管理方法,管理好企业,建设好中国式的企业管理方式?儒家及道家哲学管理思想在现代公司文化管理方式中具有很好的指导意义。文章通过对道家及儒家浩瀚文化中拮其一粟,可略见一斑。 相似文献
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大凡成功的企业家都有一套管理哲学,因为哲学就像一只罗盘,能指引企业家经营的正确方向,帮助企业家迎接挑战,创造辉煌,走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。 相似文献
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水利工程管理作为一门学科,有其自身的基本理论,但更重要的还是要有思想基础和精神支柱。哲学是水利工程管理的精神和导向,水利工程管理是哲学的实践和体现。在阐述水利工程决策阶段系统思维及发展思维、实施阶段的创造思维、集成思维和文化思维以及运营阶段的生态思维、责任思维的基础上,从哲学角度对水利工程建设过程、水利工程管理的根本和实质及方法进行了分析。 相似文献
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莱钢炼钢厂在创建学习型组织的过程中,逐步形成了具有炼钢特色的哲学管理体系,就是运用马克思主义哲学的世界观和方法论,系统整合中西方管理理论,把企业管理归结为文化管理、知识管理、信息管理、权变管理、艺术管理、执行管理、人本管理和系统管理等八个方面相互依存、相互作用的有机管理体系。 相似文献
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随着经济全球化程度的不断加深,管理活动面临着越来越复杂的挑战,从而要求管理者从更高层次的哲学思维上把握管理活动,指导管理实践,预示着管理哲学时代的到来.主旨通过分析管理哲学时代的特征,揭示其现实基础、哲学依据,以使人们更好地认识和把握这一时代,有效地促进管理理论和实践的创新. 相似文献
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本文通过对企业文化和管理哲学的关系的分析,从管理哲学视角下探讨我国企业文化的建设存在的问题及其原因,并对我国的企业文化建设提出建议,对我国企业文化建设的理论研究和实践探索有着重要的意义。 相似文献
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<正>笔者曾经认为,中国中小企业要想快速健康发展必须重视企业文化建设,本文进一步认为,中国中小企业要想建设好企业文化必须重视管理哲学,而且要特别重视中国的管理哲学。 相似文献
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文章从管理哲学的视域、从"学"的高度以老解老,详细阐述了老子的管理观:即辅万物之自然而不敢为、我无为而民自化、太上,下知有之。从形而上的层面把握了老子管理哲学的本质、传递管理的一般原则和境界。 相似文献
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有两个具哲学意味的成语,一个叫“方寸不乱”,一个叫“事在人为”。在管理领域,方寸不乱的规范化管理在左,事在人为的人性化管理在右,二者能否兼顾? 相似文献
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钻研企业文化的Harry J-Martin认为,企业文化是由高级主管的管理哲学发展而来。由于每位主管的价值观、强调重点、意志力趋向不同,故形成不同管理哲学。在高级掌门的管理门风下,各级主管一脉相传地承袭相似的管理风格,并延伸形成组织文化。 相似文献
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