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相似文献
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1.
靳生玺 《企业文化》2005,(11):54-56
朋友与敌人的界限到底在那里?商场之上,当利益横在眼前时,只怕这界限也不过如同纸张一样脆弱。 记得西方一位哲人曾说过:世界上没有永久的敌人,也没有永久的朋友,只有永久的利益。如果用这句话来形容目前索尼与三星的关系,再合适不过。  相似文献   

2.
丁伟 《中国企业家》2004,(4):114-117
两家企业在中国的业务规模相差甚远,不过他们都意识到仅仅“在中国制造”是不够的  相似文献   

3.
◆“太极虎”变身二十世纪早期,韩国工业基础非常薄弱,高科技产品在全球市场根本就没有竞争力,而日本公司则已独步世界数十年。1988年的汉城奥运会之后,韩国的经济和高科技有了第一次契机。毕业于斯坦福大学的陈大济,为三星电子三大主业(数字媒体、电信和半导体)中最不景气的半导体业务带来了前所未有的活力,而这正是三星日后闯荡市场最锐利的武器。三星是一家极敏感的公司,忧患意识无时不在,早在1992年,三星集团会长李健熙就告诫他的同仁,在二十世纪末市场会有很大的变化。当时三星电子已稳坐DRAM全球市场份额和收入的头把交椅,也是全球…  相似文献   

4.
5.
王悦承  吕金奇 《英才》2004,(3):34-34
在索尼的人事评价体系中,总会利用一些别出心裁的程序,找出企业中“与众不同”的人,把有创新潜力的人挑出来。  相似文献   

6.
平安迟早要直面汇丰欲将之收归于其版图的野心一次计划之内的股权收购,却足以给人丰富的想像空间。5月9日,汇丰集团宣布旗下的汇丰保险拟斥资81.04亿港元(折合人民币86亿元),溢价收购中国平安(2318.HK)另外两家外资战略投资者--高盛集团及摩根士丹利毛里裘斯投资控股有限公司持有的共计9.91%股权。收购价格为每股13.2港元,相当于中国平安股票在香港联交所  相似文献   

7.
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流,但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者,并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中,寻找技术中国的启示。  相似文献   

8.
9.
缘木 《英才》2005,(11)
三星公司总部一片空地上,工人们用榔头狠狠地将数以万计的手机、无绳电话以及打印机砸得粉碎,并且付之一炬。照片中,三星前任CEO李健熙正在现场指挥着这一行动。这里不是三星的产品销毁中心,而是三星迈向生产高品质产品的宣誓大会。这张照片就挂在三星 VIP中心的墙面上。  相似文献   

10.
11.
12.
王悦承  吕金奇 《英才》2004,(3):38-38
对比LG集团在中国的业绩,索尼集团就相形见绌了。  相似文献   

13.
陆耳 《中国新时代》2006,(11):32-32
也许,这场五味杂陈的并购会写入美国商学院的案例书,成为外资在中国的一个特殊回忆,不愿想起,或者将被一再重提  相似文献   

14.
王悦承  吕金奇 《英才》2004,(3):36-37
乍看之下,LG集团似乎没有什么规范,但是这种灵活性正是它最大的优势。  相似文献   

15.
颖一 《英才》2006,(4):74-75
中产车在2005年汽车市场唱罢主角后,微型车和豪华车的竞争逐渐成为市场的焦点。奥迪汽车在长居国内豪华车市场老大位置后,开始感受到来自宝马、奔驰的咄咄逼人。  相似文献   

16.
微软VS中国     
林涛 《中国企业家》2007,(17):64-64
国人对于微软这家跨国公司的复杂情绪,反映了一个新兴大国对于知识产权保护的矛盾心态及其变化在中国,依靠律师诉讼盗版用户以推动销售是微软很长一段时期内使用的策略。不少使用盗版WINDOWS软件的企业接到微软公司电话和律师函后,乖乖地购买了微软软件,但是也有例外,2003年,微软公司曾经把律师函递  相似文献   

17.
葛鑫 《英才》2008,(7):62-63
偶尔翻看《三国演义》,通过书里的人物关系领悟营销的曲敬东或许没有想到,“三顾茅庐”的故事会发生在自己身上——2007年3月1日,曲的身份由“联想大中国区副总裁”变为“三星电子大中华区常务董事,营销副总裁”。  相似文献   

18.
对比诺基亚,三星能成功跨越到智能机时代并一举和苹果并列双雄更像个传奇。就像iPhone一样,三星的Galaxy系列每一款也在全球有过千万的销量。关于产品,三星认为作为全球公司,即使要面对不同地区消费者的多样化需求,但最核心的创意和价值会摆脱地  相似文献   

19.
索尼、飞利浦、松下和三星电子表示要联合开发自己的版权保护标准。  相似文献   

20.
在中国,群众对于犹太民族的关注,是出于如何赚钱,并非探究何以有爱因斯坦的<相对论>或马克思的(<资本论>,却不知犹太人的非常精神和不挠毅力.  相似文献   

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