许荣茂借 “喜鹊”登枝

英国众多媒体争相报道,有着“喜鹊”之称的英超豪门强队——纽卡斯尔俱乐部老板阿什利近日宣布要出售俱乐部。而中国的世茂集团董事长许荣茂和迪拜财团DIC、印度大亨阿姆巴尼、新加坡船舶财团和英国一家财团一起,成为潜在收购者。     

让内部人走到最高点——百胜的制胜之道

在“2007CCTV雇主调查”的颁奖晚会上，我们策划并实施了一个大胆的创意：让企业老板和公司的十位员工代表一起参加节目、一起领奖。一直以来凡是类似的颁奖活动都是企业老板或老板的代表一人领奖，我们打破了这个惯例，让员工一起享受自己企业的荣誉。     

三位富翁的奇思妙想

某天，美国索丽零售公司的老板彭尼、英国力格珠宝公司的董事长大维、日本干代保险公司的经理桂木坐在一起吹牛。他们都是国际商界的佼佼者。     

栖息谷专题

小企业长大了，管理就要制度化 小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”，这时的管理可能更多体现为人治，就是老板说了算。老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起几摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当。这是大家最齐心协力的时候。     

职场导航

<正> 身在职场小处不可随便对不喜欢的老板也要尊敬当你不喜欢你的老板时,如果采取敷衍应付的态度,那么终将影响双方关系和个人前途,因此,对这样的老板也应采取应有的尊重行动。就餐点菜时不要犹豫不决有些人在与人一起去餐厅时,常常无法决定自己要吃的东西。另外,有些人还会有好不容易决定自己要吃的东西后,又要求取消而另外再更换其它东西。此时,如果是女孩子,则会给人留下判断力不足的坏印象。如果是男士,可能会被人瞧不起。     

摩根汽车的“小日子”

近些年来,英国的汽车工业遇到多次“入侵”,许多著名的汽车公司都沦陷于“敌手”的强攻,目前只有小小的摩根汽车公司还在维持独立经营。老板查尔斯·摩根说,是始终不渝的“摩根精神”使这个独树一帜的小企业生存下去。从上个世纪80年代初开始,英国的汽车工业进入了一个相当痛苦的恶梦期。依次发生的情节就是:历史悠久的英国“本特利”品牌被德国大众汽车公司控制;“劳斯莱斯”品牌归属德国宝马汽车公司;福特汽车公司接管了“美洲虎”、“阿斯顿马丁”和“路虎”。在这个过程中,就连英国首相布莱尔和维珍集团老板理查德·布朗森这样的人,都曾…     

铁骑狂飙——“老板车王”麻俊昆

在云南，开车的人如果不知道“雄风”，玩车的人如果没有听说过麻俊昆，别人会说你孤陋寡闻，而看麻俊昆在全国汽车拉力赛中的精彩表演就更过瘾了。在云南车界，能把老板和冠军联系到一起的，麻俊昆是第一人。他的成功，正好印证了卡耐基的成功学原理：兴趣是成功的基石，培养一种性格，造就一种人生。哪个老板会在8年内花掉2700万元去玩车?有哪个老板在玩车时会定个拿下全国冠军的目标并且一定去实现?认识麻俊昆的人说起他议论得最多的不是他的财富，而是他对待事业和车的态度，或许用痴迷和狂热来形容他最贴切。     

做“三不”老板

什么是老板?通常人们认为,老板是资本的所有者,或是资本的代言人。可还有三种老板的另类定义：老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。很多老板很聪明,简直是眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老是拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。     

推行导师制并非遥不可及

[案例]A公司是一家民营科技企业,业务涉及硬件维护、软件产品开发、IT服务外包等领域,从十年前的五个人发展到现有员工三百余人。人力资源运营总监李总加盟公司二年有余,内部管理改善、流程梳理对业务发展的作用也日益显现。但仍有一些问题需要解决:老板是技术起家,管理层大都是跟老板一起打拼的技术出身,管理能力较弱;老板总是冲锋在前,有事自己扛,导致管理层不能充分感受到市场的压力,对业务把握也缺乏战略高度的思考;     

企业人才缺失的根源是什么

当今企业是老板在诉苦，员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才，求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才，求职者在找工作，为什么老板不要他，或者他不选择老板呢？因为人才的概念对于老板和员工来说，不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人，求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。     

英国人卖车经

波茨（Graeme Ports）先生几乎和到店的每一个客人拥抱，来店的每一个用户也都愿意和他说话。这位笑容一直满面的英国人是伦敦附近一个名叫Eden的汽车经销商老板，专门销售通用汽车欧洲的Vauxha品牌汽车。     

别光看到别人风光的一面

那年。我和同学峰一起在上海一家广告设计公司打工。老板对我们这些外来打工者并没有另眼相待，在生活中也非常关心我们，这让我们很感动，我俩下定决心。好好工作，以报老板的知遇之恩。     

高贵的自由

不久前，英国前首相布莱尔携夫人来到法国西南部的一个小镇度假。虽然是前首相夫妇大驾光临，但小镇依然我行我素，该晒太阳的晒太阳，该谈恋爱的谈恋爱，每个人都生活得自在而有序。明知布莱尔是个“大人物”，但大家仿佛不当一回事，因为众生平等。布莱尔喜欢泡吧，小镇唯一的一家酒吧老板丝毫不给面子，按预定计划关门休假去了。不过，老板仍然很礼貌地在酒吧门口留下这样一张字条：“欢迎布莱尔先生和太太，     

秘书的情商影响上司的决策质量

那天我在一家企业对他们的秘书进行培训,正巧他们的老板在招聘秘书,邀请我一起参加。     

绩效考核的起源

绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,     

“雕虫小技”与“以人为本”

“雕虫小技”与“以人为本”在美国，曾发生这样一件事：得克萨斯州一家电视机厂经营不善，濒临倒闭。老板焦思苦虑，最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后，一连使了三招，看似“雕虫小技”，却令美国人惊讶不已。第一，把职工们召集在一起，不是指责嘲笑他们，...     

学会做“三不”老板

很多老板眼观六路，耳听八方。面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以人称老板是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板又是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以老板也是板脸的人。然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。     

如何管理老板

对于和总部相隔千里的地区办公室来说，如何才能得到老板的信任7因为你不能常常看到老板，下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义，一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。     

充分发挥职务优势

这是一家通讯辅助设备制造公司,这天老板终于得到了与本地移动通讯公司老总见面的机会,并约好晚上一起吃饭。下午,老板就晚上的约会与秘书小玲商量。     

老板境界：做到“三不”

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。