世经版图

韩国船企订单大增 据统计，现代重工、三星重工和大宇造船海洋三大船企2013年上半年共接单266亿美元。其中，现代重工接单122亿美元，三星重工和大字造船海洋分别接单90亿美元、54亿美元。去年上半年，上述企业均未实现“时间过半，接单金额过半”的经营目标。今年则不同，三家船企今年的接单计划合计为498亿美元，合计接单金额完全超过了其计划总量的一半。     

三星欲照全球

“三星”的口号是“觉醒与变革”。“三星”的赶超对象是日本“索尼”。“三星”的经营目标是到2000年全球销售额达到2000亿美元。韩国三星集团创建于1938年，当时启动资本仅有2000美元，主要从事大米贸易。经过50多年的创业发展，三星已成为全球数得着的大型综合性企业集团。1995年三星全集团的总营业额达870亿美元，在全球拥有近20万名雇员，相当于世界最大工业企业中排名的第13位。三星集团的经营范围几乎无所不包：金融、信息、电子、机械制造、消费品、服务业和化工，现在正努力扩大到汽车和飞机制造业。到2000年，三星集团希望埃身于…     

三星“新经营”战略及其借鉴

韩国三星公司于1938年创立，在其后的60多年中，三星业务涉及电子、金融、服务、化学、造船等诸多领域，如今三星已成为世界知名品牌。在世界权威品牌咨询公司Interbrand评选的世界品牌排名中，三星品牌的位次及价值分别为：2000年43位52亿美元、2001年42位64亿美元、2002年34位83亿美元、2003年25位108亿美元、2004年22位126亿美元、2005年20位149亿美元。近年来，三星品牌价值的迅速提升，引起了全球经济界的关注。研究表明，三星公司的迅速崛起。主要得益于它在1993年推出的新经营战略。     

从三星崛起看高端品牌运作

短短几年时间，三星缔造了一个传奇，让人刮目相看。1998年，三星电子刚刚经历亚洲金融危机。负债170多亿美元，面临破产的威胁。然而到2004年，三星电子却实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元：2005年更是以719亿美元的销售额位居全球第39位。同时，三星品牌开始发力，品牌价值从2000年的52亿美元（43位1．2001年的64亿美元（42位），2002年的83亿美元（34位），到2003年的108亿美元（25位），2005年更是以150亿美元的品牌价值名列第20位，从而一举超越SONY公司品牌（108亿美元排名第28位）。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且也成为我国企业学习的标杆。     

三星凭什么向减速说“NO”？

内忧不断，外患不绝，三星刚刚建立起来的霸业，会走向终结吗？ 来自美国的一纸判决让三星帝国超过130亿美元的财富在一天之内消失殆尽。8月24日美国加州圣何塞法院认定，三星侵犯了苹果7项移动专利中的6项，需赔偿逾10亿美元。三星股价也随之波动——自2013年3月以来，其股价下跌巳蒸发掉超过350亿美元市值。     

三星如何培养中国气质

从2005年2月出任中国三星社长开始，朴根熙已经在中国主政三年，期间年销售额从243亿美元增长至390亿美元，使得中国三星成为三星集团海外收入来源最高和增长最快的区域。     

《企业科技与发展》理事会

从2000年开始发力至今,三星缔造了一个传奇。1998年,刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债达170多亿美元,处在破产边缘。到了2004年,三星电子实现了552亿美元的销售额。利润为103亿美元,并已经成为半导体和数码电子领域的全球性品牌。分析三星的成功背后。原因可以归纳为学习模仿、自主创新和品牌战略。     

三星成功三部曲

从2000年开始发力至今，三星缔造了一个传奇。1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债达170多亿美元，处在破产边缘。到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额。利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性品牌。分析三星的成功背后。原因可以归纳为学习模仿、自主创新和品牌战略。     

尹钟龙:超过对手而不是赶上对手

<正> 韩国三星电子公司首席执行官尹钟龙信奉的一句格言是:“超过对手而不是赶上对手。”正是基于这样一种信念,他给三星电子制定了一个新的目标:在2005年超过现在的数码帝国索尼,让数字时代成为三星的时代。揣着辞职信搞改革现年58岁的尹钟龙曾经在日本工作过很长一段时间,并且能说一口流利的日语。1996年,正在负责三星在日本的经营业务的尹钟龙被任命为三星电子的首席执行官。也就是在这一年,半导体产品价格骤然下跌,紧接着1997年的亚洲金融危机又全面波及韩国,泡沫经济破灭,众多的韩国企业风雨飘摇。这接二连三的打击把刚刚在1995年创下22亿美元利润的三星电子逼到了破产的边缘。1998年7月的一天,尹钟龙召集9名高层管理人员,     

三星李氏家族:韩国骄傲

在韩国,“谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的懵懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你:三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。三星也成为了韩国的标杆企业,成为韩国这个拥有高度自信的民族中最大的骄傲。创造这个令人骄傲的三星,是韩国李氏家族。在很多人眼里,这是一个具有超凡魅力的家族。三星之所以有今天这样的成就,首先应该感谢一个人,正如三星人所念念不忘的,他就是集团创始人——李秉哲,他被人称作“创业鬼才”,其经营哲学对商业界有重大的影响。而其子李健熙,更是把三星的发展推向全世界,创造了一个又一个令人心动的三星神话。2006年“世界财富500强企业”评选中,三星电子全球排名27位。此前的2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39住;《商业周刊》中公布的Interbrand品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值避年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一。在中国,2005年,三星荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名;“中国最受尊敬企业”之一;“大学生最希望应聘的企业”之一;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。2007年3月,在最新出炉的福布斯全球富翁排行榜上,三星集团总裁李健熙及其家庭凭借29亿美元的总资产最终榜上有名。《朝鲜日报》报道,李健熙目前在韩国国内的财富排行榜上位列第一。     

世界电子商务的发展状况及面监的主要问题

（一）世界电子商务发展迅猛1996年全球有近4000万人连接因特网。到1997年底使用因特网的人已超过1亿;1996年12月登录的因特网域名约627万个,到1997年底因特网域名已成倍增长到150万个;因特网上的信息流通量每一百天翻一番：1996年CISCO网络连接设备公司在因特网上的销售仅超过1亿美元,到1997年底在因特网上的销售已达年32亿美元：1997年1月Dell计算机公司在因特网上每天销售计算机不至IJ100万美元,而在1997年12月的假期内增长了几倍,达每天600万美元。1998年年中,美国商务部发布了题为《新兴的数字经济（TneEmergingDigitalEco…     

正在觉醒的专利保护意识

2012年8月25日，一则新闻引起我的关注——苹果与三星的专利战终于在美国尘埃落定：三星构成侵权，须向苹果支付10S亿美元的赔偿金。     

新汉江神话给我们的启示

2005年韩国国民生产总值达到7875亿美元,人均国民收入达到1.6291万美元,经济增速达4%,韩国经济已经进入了相对平稳的增长期.1997年的金融危机,给韩国经济造成了巨大的创伤.     

三星集团的合理经营

１９３８年，年仅２８岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过６０多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有２４家公司组成的三星商业帝国，年收入超过１０００亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球５００强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么？他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢？李秉哲认为，像…     

月度人物

巴菲特成全球新首富沃伦·巴菲特由于所持股票大涨,身家猛增100亿美元至620亿美元,超过微软主席比尔·盖茨的580亿美元成为全球首富。盖茨过去13年蝉联首富桂冠。尽管目前盖茨的财富价值为580亿美元,较去年高出20亿美元,但现在他只名列全球富豪榜第三位,而他的朋友兼慈善事业合作伙伴沃伦-巴菲特的财富净值则猛增,从而跃升为世界首富。排名第二的则是墨西哥电信业巨头卡洛斯-斯利姆-埃卢,他     

有效利用外资提高黄石对外开放水平

改革开放以来,我市利用外资从无到有,从小到大,取得了显著成效。从1984年兴办第一家中外合资企业到1997年9月底,全市累计兴办三资企业255家(不含已撤销的90家),投资总额达6亿多美元,注册资本为4.45亿美元,协议外资2亿美元,外资比例为45.5%,累计到资1亿美元,三资企业已投产146家,投产率为57.25%,累计实现产值57.3亿元,累计实现利润2.51亿元(盈亏相抵),累计出口创汇4.65亿美元。全市间接利用外资也取得较大的成绩。外资的利用,对我市扩大开放和经济发展起到了积极的促进作用。一是促进了国有老企业的改造。我市冶钢170、华新四、     

三星的流创新——没有革命性的新产品，但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力

最近在媒介中常有三星电子公司的新闻,在2012年第一季度,三星电子公司成为全球手机业的领头羊,它的智能手机Galaxy在全球的销量,在8月也超过了苹果公司的iPnone4,这使得无线业内人士都觉得很震撼。2012年8月,圣何塞法庭裁定三星侵犯了苹果的六项专利,三星要赔偿苹果公司10．5亿美元。     

三星闪耀

近年来。三星已经成为世界经济舞台上光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业发展史上几乎创造了一个神话。2003年，美国《商业周刊》评选的世界品牌价值排名100强的名单中，三星电子成为本次排行中最亮丽的一道风景：自2000年始。三星品牌开始发力。从2000年的第43位(52亿美元)，一跃上升到2003年的第25位(108亿美元)，到2004年三星已经上升到第22名。仅以1位之差排在索尼之后，成为亚洲第二大品牌。     

创新是企业的生命线

前不久看了一篇介绍美国杜邦公司的文章,读后很受启发,“他山之石,可以攻玉”。写点感想,仅供经济界的朋友参考。美国杜邦公司在近两个世纪的风风雨雨中,一直是世界化工行业最成功、最受推崇的公司。1997年杜邦公司销售收入达450亿美元,成为美国500强排名第13位的大跨国公司。其成功的奥秘就在于面对不断变化的外部环境,不断地进行制度创新技术创新。在1997年杜邦公司的销售收入中,有300亿美元是由自有技术生产的产品,其中90%的产品是在1997年首次推向市场的。杜邦公司总裁贺利得曾这样说,我对员工最紧迫的要求就是速度。     

股票期权激励作用与政策法律条件

股票期权制出现于1952年的美国后迅速发展起来。美国可口可乐公司首席执行官罗伯托·郭思达在1986年上任时获得到885万美元年薪之外,还获赠3250万美元股票期权,这些期权到期1997年8月,市值已超过11亿美元。在他带领下可口可乐公司成功地顶住百事可乐公司挑战,使两公司市场份额差距达到几十年来最大的程度。到现在美国