我国高新技术企业组建跨国战路联盟的效应分析

当前战略联盟已成为企业提高竞争力的重要方式,面对科技的迅速进步和激烈的竞争环境,我国高新技术企业通过与国外企业组建跨国联盟能实现规模经济效应、速度经济效应、共生和协同效应、学习创新效应.     

跨国战略联盟企业文化差异分析框架

立足于跨越国界的视角,建立跨国战略联盟企业文化差异分析框架,重点是确定联盟企业文化差异比较维度,全面考虑国家层面与企业层面的文化差异.     

跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择

跨国战略联盟可以有效解决我国中小型企业在国际化进程中面临的诸多问题。它可以解决我国中小企业小规模化下的国际化经营问题；有助于我国中小企业科研开发能力的增强和管理水平的提升；有利于降低我国中小企业国际化经营的风险。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

企业跨国经营中的技术获取分析

经济全球化对我国企业的技术进步,提出了更高的要求。中国企业应将跨国经营与技术进步有机结合,通过跨国并购,获取尖端技术;通过战略联盟,促进企业技术成长。     

企业战略联盟的历史演进及组建对策

组建技术联盟是企业虚拟经营的重要方式,早期的战略联盟主要是价格联盟和产品联盟.随着知识经济的兴起和以信息技术、网络技术为代表的高科技日新月异,现代新型的战略联盟形式主要是知识联盟,而知识联盟中的关键是技术联盟.本文对企业参加技术联盟时的形式选择、组织结构形式、核心竞争力及对知识的管理四个问题作了系统分析.     

技术战略联盟的创新效应与我国企业技术创新能力的协同

提升企业技术创新能力是我国企业发展过程中需解决的关键问题之一。本文在阐述企业技术战略联盟与技术创新之间关系的基础上,分析了我国企业技术战略联盟的现状,提出了利用技术战略联盟的创新效应提升我国企业的技术创新能力。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

构建高新技术产业与传统产业的战略联盟 --以西安市传统产业的高新技术改造为例

本文探讨了传统产业与高新技术产业之间的关系，介绍了国外利用高新技术改造传统产业的经验。重点以西安传统产业改造为例，根据西安传统产业与高新技术产业发展现状及制约因素，对以高新技术产业改造传统产业提出若干建议。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

我国上市公司跨国并购财富效应的实证研究

本文以2000—2005年我国上市公司的28起跨国并购事件为样本，考察了我国上市公司跨国并购的财富效应。实证研究结果表明，我国上市公司的跨国并购给股东带来了显著的财富损失。把总体样本按行业细分后的实证分析表明：信息行业的跨国并购为股东带来了显著的财富效应；机械行业的跨国并购毁损了股东价值；家电行业跨国并购的影响则不显著。     

中国电信企业技术联盟战略研究

在国际电信市场竞争不断加剧的背景下,国际电信企业纷纷组建技术联盟,以增强企业的核心竞争力.本文探讨了电信企业技术联盟的动机、技术联盟的类型和技术联盟的效用,阐述了中国电信企业在组建技术联盟的时候,必须着重考虑以下几个方面选择合适的联盟伙伴;构建适合的联盟形式,采用有效的管理模式;保持稳固的信任关系,创造合作的文化氛围.     

我国企业跨国经营的对策

当前我国企业跨国经营面临严峻的挑战，针对跨国公司在整个资本主义世界生产中的发展态式，作者就如何对提高我国企业跨国经营水平提出了若干政策建议。     

跨国公司的跨国购并中我国企业的战略选择

在经济全球化的今日，跨国购并已经成为跨国公司直接投资的最主要方式，中国也毫无例外地卷入这场洪流之中。中国企业面临羞诸多挑战。虽然困难重重，但只要明智、积极应对，采取“抓大放小”，“引进来，走出去”等措施，中国经济将实现由“大”到“强”的转变。     

中国企业跨国经营战略探索

跨国经营战略是为了在实现推进产业整体素质不断提高,并最终强大的国家竞争力目标前提下,对提高企业国际竞争力而做出的长远性、整体性的国际经营策划.文章着眼于当前跨国投资战略选择的几个因素,进而分别从国家、产业和企业三方面来分析如何制定有效的战略,以保证中国企业跨国经营活动持续、快速、健康的发展.     

中国企业跨国经营的战略选择

本文重点探讨了中国企业跨国经营的战略选择问题。运用发展经济学原理讨论了中国企业跨国经营的战略选择。在投资行业、投资区位以及投资方式三个方面提出了当前中国企业对外直接投资的战略选择建议。