美国交通的人性化管理

多名乘员车辆使用畅通无阻的车道在美国,大多数高速公路的最内侧,都开设了一条标有“车池道”(C A RPOOL)字样的车道,上面行驶的车辆较少,路面畅通无阻。原来,这是一条专用车道,凡是车上有两人(含驾驶人员)或多人,都有权使用。这种“车池道”鼓励邻居结伴乘车出行或一家人在上下班时同乘一辆车出行。此举不仅减少了上路车辆的数目,缓解了道路堵塞,而且也节约了能源,同时也降低污染。曼哈顿岛上集中了纽约市的金融、商业、娱乐中心以及市府的有关部门,出入该岛的几座桥梁和隧道常常成为交通瓶颈。为了疏通交通高峰期大批进岛的车辆,纽约交…     

努力打造学习型交通企业

随着科学技术的迅猛发展,当今社会经济、政治、文化等各领域都在发生着深刻的变化,人类社会全面进入信息化与知识化的时代,知识更新的速度大大加快,新知识、新观念、新情况、新问题层出不穷,知识已成为最重要的经济资源,知识生产已成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。在这种背景下,作为国民经济重要组成部分的交通企业,所面临的时代背景和经营环境发生了巨大变化,企业之间的竞争更加激烈,企业的经营风险也越来越大,最成功、最具竞争力的则是那些善于获取、开发、管理和运用知识,并且迅速、持续地将它们转化为产品或服务的企业即学习型交通企业。     

美国印象之齐全的交通硬件设施和人性化的管理

据一位移民美国多年的朋友讲,美国人不会算帐。如果你用20美元去给汽车加油,先买一包万宝路香烟,剩余的钱加几加仑油,当你加完油后,油老板还会退你这包烟卷的钱,你拒要就会费很多口舌去解释。     

基于人性化的和谐企业的构建

随着我国社会的发展，党和国家提出了建设“和谐社会”的目标，和谐的问题成为当今中国社会的重要议题。同时，我围企业已经逐步朝建立现代企业制度的方向发展，企业员工内在的心理需求呈现许多新的特点，企业管理需要新的理念支撑。“和谐社会”的理念落实到企业必然要求建设“和谐企业”，必然要求建立和谐开放的内外环境。     

交通企业承担社会责任的思考

交通企业要以可持续发展为前提和基础承担社会责任,交通企业自身经济发展只有与其所承担社会责任协调共进,才是新时期企业发展的出路。交通企业具有承担社会责任的必要性和可行性。     

城市轨道交通企业管理组织模式研究

由于城市轨道交通建设投资大、建设周期长、运营成本高,城市轨道交通运营很难盈利并回收投资。目前世界各国的城市轨道交通中,除了香港地铁能做到回收投资,首尔地铁的盈利能弥补一定的投资,新加坡和莫斯科的地铁运营可以收支平衡外,绝大多数城市的地铁都很难维持收支平衡,需要政府予以财政补贴支持。     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

全面构建交通建设资金管理预警系统的思考

本文从建立健全建设资金管理内控制度、规划控制建设资金关节点、坚持建设资金管理关口前移及寓管理于服务,提升资金使用效果等方面,阐述了建立交通建设资金管理预警系统的作用     

柔性管理在企业管理中的应用

管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人既是管理活动的主体,又是管理活动的客体。因此,人是管理活动的中心。柔性管理作为当代全新的一种管理理念,它强调“以人为本”,以“人性化”为标志,是一种有效的管理方法。     

《交通企业管理》帮助我们唱响三部曲

俗话说得好,世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。《交通企业管理》杂志自上个世纪80年代创刊以来,如同我们亲密无间的伴侣,共同牵手走过了风风雨雨、坎坎坷坷、弯弯曲曲的20年不凡历程。我们总的评价是：识她为宝,企业离不了;识她为友,遇难解忧;识她为向导,远航有目标;识她高智能,前进方向明……     

交通企业如何建立有效的培训系统

现代社会中人才的素质对企业发展所起的作用,比物质资本和非技术性劳动的增加所起的作用大得多。交通企业、尤其是大型交通集团企业,必须建立系统的培训系统,以不断吸纳日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中     

例外管理在交通企业管理中的具体运用

市场经济的活跃与发展为交通各类企业的生存与发展提供了更为广阔的空间,也为企业生产经营的思维调整提出了新的机遇与挑战。为此,理论界与企业界都在积极探索更为适宜交通企业发展的各种管理新理念与新模式,以进一步促进交通企业的经营理念与成果向纵深发展。笔者就例外管理理念在交通企业管理中的具体运用谈谈自己的肤浅认识。一、例外管理模式的思维调整《汉书·丙吉传》中曾记载这样一个故事,宰相丙吉外出巡视途中偶遇一宗杀人事件,死伤横道,他过之不问。后来看见一头牛在路边不断地吐舌喘气,他却立即停下来,刨根究底,仔细询问。随从的…     

“钱荒”背景下的国有交通企业资金盈余管理探讨

新一轮的钱荒不仅使银行受到冲击,也给资金需求量大的国有交通企业带来一定的影响,具体表现为融资更加困难、已有负债还款压力变大等。本文在分析了国有交通企业资金管理存在问题的基础上,主要分析在钱荒背景下,交通企业如何通过资金盈余管理,更好地适应钱荒环境。     

对新形势下国有交通企业廉政建设的思考

权力得不到有效的制约,就容易成为滋生腐败的土壤。交通企业虽然不是政府的权力部门,但由于交通与人民群众的生活及地方经济的发展密切相关,握有企业经营发展权力的交通企业(特别是国有交通企业)管理者如果没有有效的     

交通施工企业风险管理

一、施工企业进行风险管理的必要性现代社会的经济活动中,风险无处不在。相比于一般的生产企业,交通施工企业(以下简称施工企业或企业)的生产经营有其独特的方面,最大的特点就是单件生产而不能批量生产以及生产的不可逆性。由于生产产品的单一性,企业生产经营大多是以“项目”的方式去运作的。生产过程涉及众多的参与者,如业主、承包商、供应商、分包商、政府等相关部门。     

谈交通企业信息化管理模式

信息技术的发展极大地影响和促进着交通企业的变革和发展,信息化建设已成为交通企业实现跨越发展的必要途径,信息化管理也成为交通企业目前关注的焦点。所谓交通企业信息化,是指交通企业运用现代信息技术,通过对交通信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营、管理、决策的效率和水平,进而提高交通企业经济效益和核心竞争力的过程。