会计“职业病”,你有没有?

每个行业都有特定的职业病,会计行业也是如此。做会计时间久了,从事会计职业的人多了,于是会计文化也就产生了。有一天,做为会计的你会惊讶地发现,自己的身上已经深深地打上了会计的烙印。这就是会计职业文化渲染的结果。正所谓:三句话不离本行。一、会计人在投资理财方面易犯守旧、眼光狭小等缺点一个会计人在买房投资中把房价从3000看到5000,从     

“机会主义者”哈默

1956年,哈默已经58岁了,赋闲在家. 一天,有位朋友告诉他,有一家风雨飘摇的石油公司,需要他的帮助.哈默对石油并不感兴趣,只答应借5万美元作为尝试,让该公司钻两口井试试.     

哈默的“埃里克王子”

1944年8月,纽约商人阿曼德来到他妻子继承的位于新泽西州的一个小庄园度假。这天中午,他特别想吃牛排,可庄园的工人告诉他,当地牛肉都支援欧洲战场了,买不到优质牛排,想吃上好的牛排可买一头菜牛来宰杀。阿曼德便让工人去办,过后,因有事回纽约,把这事给忘了。     

再造辉煌——重访勉县人造板企业总公司

两年前,记者曾慕名走访过勉县人造板企业总公司的前身——勉县纤维板厂,并发了一篇题为《鸡毛飞上了天》的通讯。当时,这个厂的规模还很小,人员不过三百,生     

谈企业“能力体系”再造

<正> 从20多年国有企业的改革实践来看,仅有企业制度体系改变还是不够的,必须实施企业“能力体系”的再造。事实上,企业竞争优势的创建以及竞争优势能否持续一直是战略管理理论研究的重要课题。目前,较有影响的资源观、创新观和能力观等经济和管理理论都在对上述问题深入研究。本文从企业能力和组织体系角度出发,借鉴“海尔企业再造”思想,探讨了企业“能力体系”冉造,希望能给企业的改革与发展带来某些启示。     

东鑫集团再续辉煌 立足城西再造“西城盛世”

仅仅7年时间，东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业，东鑫人始终坚持着“无论是一个人，还是一个企业，其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此，开发“鑫海花城”更是如此。     

从“企业再造”说“改制突围”

<正> 有人说,中国的改革在很大程度上是从负面推进的。如首开中国改革之风的安徽凤阳的农民活不下去了,冒政治的风险而展开分田到户、包产到户的活动。这一壮举实在是无奈的选择,后来却被誉为明智的创造。这里,我们且不说中国贫穷的农民是否有远大的抱负和睿智的目光,是否有宏伟的魄力和超凡的技巧,我们只由这一历史话题来重新思索现实的国企改革、市场经济体制的建立和未来企业的走向。 中国的国企改革,也是在经济效益连年下降,亏损量、亏损面逐年扩大,不少企业生产经营困难,处于停产半停产,负债沉重,几乎难以生存的情况下开始的。(同一时期,中国的乡镇企业、民营企业和“三资企业”在飞速地发展,尤其是在国企经营困难的领域,如餐饮、饲料、科技等领域。)从80年代中期的把“包”字引进城市综合经济体制改革中的“承包经营责任制”到90年代的     

十月 能否演绎“五月”辉煌?

黄金周结束之后,全国各大媒体纷纷报道黄金周楼市成交遭遇滑铁卢的事实。撇开10月黄金周这样一个特殊的时期不谈,刚过去的9月似乎就为此埋下了些许伏笔。据中国指数研究院数据信息中心监测显示,9月份广州新建商品住宅数成交量仅4600多套,比6月份8000多套签约量下降42.17%。北京、福州等城市也出现量价齐跌的现象。一线城市成交纷纷下跌,杭州还能否"独善其身"?10月,能否演绎"五月"辉煌?     

“企业再造“中的企业文化建设

随着现代企业制度的建立,不仅需要有现代的市场意识,而且要树立先进的企业文化理念,因此,加强企业文化建设已经成为企业管理中一项重要内容。其中,如何整合与培育具有凝聚力、创造力的企业文化是我国企业转型和改革中的一项关键性的工程。也是当前国有企业进行企业再造所面临的一项重大课题。前言梅山公司作为国有大中型钢铁企业,自融入宝钢集团大家庭之后,所经历的重组、改造和发展的过程,实质上是梅山公司对企业文化的困惑、探索、而逐步明晰的过程;是梅山公司企业文化成长过程中对内生与外生文化创新合理吸纳、积淀,融合成为自己的文化传…     

深化“明星工程” 再创企业辉煌

从2005年起,北京市糖业烟酒公司开展了明星工程创建活动。经过不断的探索实践,取得了比较明显的效果。明星工程创建活动以调动积极性、工作创佳绩为宗旨,坚持做到目标管理与过程控制相结合,精神鼓励与物质奖励相结合,当前任务与长远目标相结合,不断激发广大员工的内在动力和创造活力,促进企业健康和谐快速发展。     

企业文化铸就“天星”的辉煌

天星公司是一家由华北制药股份有限公司控股,承德市第一制药厂参股的国有大型企业。公司于1995年末成立,根据企业发展的战略需要,凭借华药先进的技术和科学的管理的优势,以“一切为了     

“四个融合”推动企业文化再造

攀钢集团新钢钒公司检修中心于2007年11月6日正式挂牌成立，主要由炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、热轧板厂、冷轧厂、攀宏钒制品厂和线材厂等单位检修系统人员划转集中后组建而成。职工来自四面八方，每个人过去的工作环境不同，所接受的管理不同，所处的企业文化氛围不同，形成的管理理念、思维方式、行为习惯也存在较大差异。如果不能实施有效的文化融合，势必会发生碰撞、摩擦，甚至是冲突，这会极大地阻碍检修中心的发展。     

再造“桃花源”

学者与画家的新农村实验,试图让农村恢复造血功能,让农民诗意地栖居郝堂村地处南北交接的河南信阳,冬天没有暖气,冷。腊月二十三,这里飘了一天雨,连空气都是湿的。在外打工的年轻人还没回来,村里静得能听见老人打呵欠的声音。下午1点半开始,老人们陆陆续续聚到了村委会二楼的会议室,那是夕阳红养老资金互助社分红的日子,老人们喜欢管这叫村里给大伙派红包,50平米的房间瞬间就挤满了人。62岁的李俊芳抱着刚咿呀学语的孙女坐在最后一排。她的四个孩子除了老大在家种地,其他人都已出去打工,村里     

“再造”奥体中心

位于北京北四环中路以南的国家奥林匹克体育中心，1990年建成并交付使用。这里曾经是第11届亚运会的主赛区，承揽过各种各样的大型比赛。然而17年后的今天，它已是“廉颇老矣”。为了迎接2008年北京奥运会，北京城建五公司的建设者们聚集在这里，开始对奥体中心进行一场脱胎换骨的改造。完工后．它将以崭新的面貌承接北京奥运会手球1／4决赛和残疾人奥运会手球比赛。     

中小型TPL企业“五环节”再造

中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造，但由于大多仅局限于局部作业流程，并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等，造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发，探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节，使之匹配。     

公司再造——企业“强身健体”的良方

企业的经营者多有这样的体验：官僚作风和安于现状往往是企业由起步迈向成熟的副产品。企业达到一定规模后,高层经理人员不再控制基层操作活动,而改为依赖于规则来管理公司;组织结构和地域障碍开始限制企业部门之间的互助活动,沟通和信息传递变得困难,部门的本位利益得到强调,企业的经营逐渐陷入停滞甚至面临危机。有作为的企业经营者在这个时候就应该考虑实施公司再造。公司再造（CorporationReenglneering）是指企业的经营者对公司的运作流程从根本上进行再思考、重新设计,使流程本身更简练,从而在影响企业最重要的三股力量——…     

再造“忠诚度”——“忠诚度”的颠覆与再造

一个并不新鲜的话题，完全可因环境的变化，而成为棘手的全新挑战。 一个看似一望而知的概念，完全可因不同的视角，而变得复杂甚至混沌。 比如，关于“员工忠诚度”。这个老话题再度引人注目，跟《劳动合同法》的实施不无关系。“新法”更强调稳固的雇佣关系、更强调对员工的主动性、更保护弱势群体。而更大的环境背景，是在知识经济下职业自由度的大大提升、人际依附性的大大减弱。这些倾向与趋势，究竟将让未来的企业雇佣关系走向更牢固，还是更脆弱呢？     

“IT黑洞”与企业再造的关系研究

“IT黑洞”现象在当今企业发展过程中很常见 ,信息技术的进步并没有使得企业获得预期的经济效益 ,如何避免企业受到“IT黑洞”的影响非常重要 ,运用企业再造战略是一种有效的方法 ,本文讨论了“IT黑洞”与企业再造之间的关系。