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国有大中型企业的公司制改革,是一项系统工程,内容非常丰富,涉及到国民经济各个方面,不是更换一个名称、调换一批人马就能达到目的的。只有深入研究改革试点中出现的问题,从各方面采取措施,国企的公司制改革才能顺利进行,新组建的公司才能增强活力,提高竞争能力和经济效益,成为能继续存在并不断发展的市场竞争主体。要搞好国有大 相似文献
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集体所有制企业(下称集体企业)是我国《宪法》明确规定的劳动群众集体所有制的一种重要组织形式,是生产资料社会主义公有制的重要体现。改革开放最初的十年,城乡集体企业为我国经济的增长和城乡劳动者就业岗位的增加作出过巨大贡献。但近几年来,这种计划经济体制向市场经济体制过渡期间的特殊组织形式越来越不适应生产力发展的要求,不论其绝对规模,还是其在2003.4国民经济中所占的比重都呈逐年下降的趋势。据统计,集体企业的职工总数1995年尚能达到近3000万人,至2001年已下降到不足1500万人。究竟是什么原因… 相似文献
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我国的港口企业大多实行行政主管局的管理模式,所谓事业单位企业管理,是典型的政企合一。党的十四、十五大一再强调要建立现代企业制度,为发展社会主义市场经济打好微观基础,并明确指出:公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,继而出台了一系列相应的法律法规。因此,如何改革港口的管理体制,建立现代企业制度并使之产生效益,已是我国港口企业改革发展进程中的重要议事日程。 相似文献
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近日,国务院办公厅发布《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》,意见提出,2017年年底前基本完成国有企业公司制改革.所谓公司制,就是一种以法人财产制度为核心,以科学规范的法人治理结构为基础,从事大规模生产经营活动,具有法人资格并依法设立的经济组织.其特点主要有两个:一是公司必须是法人,必须像自然人一样具有民事行为能力;二是必须实现股东最终财产所有权与法人财产权的分离.公司制的两种形式:有限责任公司和股份有限公司. 相似文献
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2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式,意味着中国邮政体制改革的顺利实现,邮政企业作为公司制企业,必须重视公司的财务治理,把财务管理作为企业管理的核心,实施现代企业财务管理体制. 相似文献
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党的十六大报告提出:"要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新.除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济.……按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构."国有企业公司制改革是建立现代企业制度的主要途径,也是改善企业经营管理的重要方法. 相似文献
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在国有企业改革过程中,一些地方虽已改组成立了不少公司制企业,但却普遍成效不大,绝大多数都是国有独资公司,改组后并未达到“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度的要求、本文试结合现在国有企业改组为公司制企业所出现的问题,对今后国有大中型企业进行公司制改革、建立现代企业制度谈点看法。党的十五大报告明确指出:“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权与经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。”西方市场经济因家是在产权明确界定的情况下实行公… 相似文献
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公司财务会计制度是指存在于法律、行业通行规章和公司章程之中的公司财务会计处理规则的总称,这些规则主要是就经济业务中的具体财务会计处理作出规定,以指导和规范公司的财务会计核算,保证财务信息的质量。 相似文献
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一、公有制企业推行公司制是改革的最佳选择 1.推行公司制的含义。公有制企业推行公司制是把原来国营企业和集体企业改造成公司法人企业,即各种形式的股份制企业,包括股份有限公司和有限责任公司等。公司制企业的基本特征是:(1)是独立法人、自负盈亏、依法纳税;(2)拥有独立产权;(3)采用规范的国际会计核算制度;(4)公司有完整的组织领导体制;(5)按股份数额分配和按劳分配相结合。 2.推行公司制的客观必然性与必要性。城市经济体制改革的主线是企业制度改革,中国企业改革走过了 相似文献
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公司制与构筑企业家制度向晓梅我国在对企业实行了放权让利,承包制以及股份制等改革之后,目前关键是要理顺产权,建立适应市场经济要求的现代企业制度即公司制,这是建立社会主义市场经济体制的基础和中心环节。与此相适应,迫切需要一大批企业家的成长壮大。因而建立公... 相似文献
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《中国集体经济》2019,(16)
随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革以及铁路总公司的成立,都将对铁路运输企业产生深远影响。建立现代企业制度,完善公司制改革,加快市场化高效经营,促进铁路运输企业由传统运输生产型企业向现代物流运输型企业转变,是铁路运输企业当前面临的重点任务。全面预算管理作为现代企业重要的管控工具,在企业管理实践中得到了广泛的应用,是企业进行资源有效配置、提高企业经济效益、加强内部经营管理的有效方法,是企业全过程、全方位、全员参与的管理,是实现企业价值最大化战略目标的重要手段,是管理会计的重要工具手段。文章分析阐述了铁路运输企业公司制改革后实施全面预算管理的重要意义,以及目前铁路运输企业实行全面预算管理的现状及存在问题,并结合铁路企业自身行业特点和当前形势,为创造良好的全面预算管理环境,促进企业内各部门共同参与预算管理,实现业务、财务、法务相融合,加强信息化应用,注重过程控制等方面有的放矢地提出了加强全面预算管理工作效能的建议。对铁路运输企业全面预算管理应用水平的提高,具有一定的推动和借鉴作用。 相似文献