企业怎样统计质量损失成本

面对市场经济的日益发展,企业经营方式的不断改善,质量损失成本也被企业备加重视.企业在激烈的市场经济商海里能否生存和发展,与产品质量的好坏是分不开的.同时,与质量损失成本的高低有着非常密切的关系.质量是生命这一理念已经成为现实.企业切不可等闲视之.     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展。而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用。通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题。文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨。     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等     

质量成本核算的意义

随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO之后，企业在国内外市场面临着更激烈的竞争。质量问题是关系到企业能否生存发展的根本性、决定性问题。没有质量观念，就不可能有效地、持久地提高经济效益。战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量（即产品质量符合性程度）用顾客对质量的满意程度来衡量。     

质量成本管理是企业质量管理的重要组成部分

当今市场是买方市场,日益激烈的市场竞争,实质上就是产品质量的竞争。客户需求的是优质、低价的产品。为了满足客户的这种需求,再加上市场的激烈竞争,所有企业都在寻求降低成本的新途径,新的突破口。近些年许多企业为在经济大潮中站稳脚跟,不被淘汰,纷纷在内部建立了质量管理体系。为社会。为用户提供了质优价廉的产品和服务。同时也促进了企业管理水平的提高。降低产品成本。提高产品质量,需要寻找新的途径和方法,实施质量成本管理不失为一条新的途径和一种好的方法。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

浅析我国质量成本管理现状

随着中国综合国力和国民生活水平的不断提高,人们不再简单地追求产品的基本功能,产品质量问题逐渐成为人们关注的焦点。在当今以顾客需求为导向的市场环境中,高质量的产品是企业竞争的有利条件,而控制成本也是企业长期生存的必要条件。但在我国,质量成本管理思想发展较晚,且存在一定问题。本文基于目前在中国质量成本管理的现状,找出我国质量成本管理存在的问题,并提出相应的改进措施。     

如何完善企业质量成本管理工作

质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。此后人们充分认识了降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。质量成本的内涵质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切     

探求新成本概念--质量成本

在社会主义市场经济中,企业之间的竞争十分激烈,企业要想求得生存与发展,必须改进经营管理,增强竞争能力。为了提高企业的成本管理水平,保证利润较好实现,企业仅进行产品成本的核算远远满足不了生存与发展的要求。长期以来,一些学者在探求一个新的成本概念——质量成本,其目的就是寻求质量的经济性,探求最佳质量水平,谋求在保证产品质量和提高产品质量的经济活动中,     

质量成本管理应用探索

质量成本又称质量费用,即将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用. 对于不同类型的制造型企业,质量成本在成本中占比约在0.5~25%之间.因此得到越来越多企业的重视,然而,较好使用质量成本管理工具并取得成效的企业并不普遍.     

建筑业质量成本的若干问题探讨

建筑业生产区别于一般制造业的特殊性决定了建筑业质量成本的特征性.本文从建筑业质量成本的概念与建筑业质量成本的管理入手对建筑业质量成本的若干问题进行了探讨,为在建筑企业中开展质量成本管理、建立质量成本管理系统、进行科学管理提供了一些思路,进而实现企业有效控制成本的同时打造建筑产品满意质量的目标.     

最优质量成本的决策研究

本文基于产品质量与质量成本的内在规律，应当使产品具有适销对路的多层次质量水平的产提下，确定了出最优的产品质量成本支出，来保证企业的最佳产品组合和产品质量组合，并在该质量水平下，企业具有持久，较高的经济增长状态，以取得最佳经济效益。     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

质量,成本,利润

企业的经济效益与许多因素有关,比如产品质量、技术含量、生产效率、员工素质、管理者水平、市场营销等。如果从企业价值链的角度去分析,产品质量则是企业创造利润的前提与基础,很难想像一个产品质量不好的企业能有好的经济效益。“提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中”,美国著名质量管理专家朱兰的这句名言已经被我国和世界上许多企业的成功经验所证实。然而,在企业界,仍普遍存在这样一种看法：提高质量必然会增加成本,减少利润。那么,质量、成本与利润三者之间究竟是什么样的关系呢？从局部范围来看,质量与成本是成正比的。质量好…     

基于质量作业的高危产品质量成本核算与控制

产品的质量成本由预防、鉴定、内部与外部失败成本四部分组成,但高危产品与非高危产品的最大区别在于成本项目构成比重不同。企业通过产品质量成本的核算,依此进行调整和改进质量作业,提升产品特性和优化质量成本的同时,追求产品的安全性和可靠性,实现企业效益与社会效益的双赢。     

加强成本管理实现效益增长

在当前激烈的市场竞争中，企业间的成本竞争是保证企业获得既定利润和扩大市场份额的重要因素，而加强成本管理增强内部经营机制，不断完善内部管理体系是企业生存与发展的有效途径，确保产品质量达到质量达到投入最小和利润最大是成本管理的最终目的。对此，相互信任结合自己的工作体会谈点粗浅的看法。     

纺织企业的质量成本管理基准

对质量标准必须要有全新的系统的概念,企业质量成本管理的基准是产品的标准系统,必须要有系统的产品标准和技术解读,疵品标准,半制品标准,贸易标准和企业标准,包括强制性标准和采用国际标准,以及试验方法标准和计量才能正确的计量产品质量水平.忽视产品标准计量等质量成本管理基础,就不能正确核算产品质量和产品质量成本.